小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式包括網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、概念創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、兼職創(chuàng)業(yè)等。

　　1.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店（在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店）；網(wǎng)上加盟，以某電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道經(jīng)營(yíng)。

　　優(yōu)勢(shì)：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活；特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年要投入大量的宣傳費(fèi)用。

　　初創(chuàng)時(shí)，網(wǎng)上開(kāi)店要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪(fǎng)問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)；而網(wǎng)上加盟的初期投入少，可依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)，在嘗試、摸索中熟悉游戲規(guī)則、發(fā)展壯大。

　　2.加盟創(chuàng)業(yè)。連鎖加盟憑借分享品牌金礦、經(jīng)營(yíng)訣竅、資源支持等諸多優(yōu)勢(shì)，成為極受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。

　　目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資額依據(jù)商品種類(lèi)、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元—250萬(wàn)元不等，可滿(mǎn)足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。

　　優(yōu)勢(shì)：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就可借用加盟商的金字招牌、利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源、得到長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。

　　但連鎖加盟市場(chǎng)魚(yú)龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，不法者利用加盟圈錢(qián)事件屢有發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)應(yīng)理性、保持良好心態(tài)，做足充分的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，結(jié)合自身實(shí)際情況三思而行。

　　3.兼職創(chuàng)業(yè)。對(duì)上班族而言，如果頭腦活絡(luò)、既有錢(qián)又有閑，想“錢(qián)生錢(qián)”又不愿放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)是最佳選擇。

　　優(yōu)勢(shì)：兼職創(chuàng)業(yè)無(wú)需放棄本職工作，還可充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，且進(jìn)退自如、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線(xiàn)上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因而，要量力而行、最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但應(yīng)注意，不能侵犯現(xiàn)雇主單位的權(quán)益。

　　4.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)往往并非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為所能實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。組建由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，更是如此。

　　優(yōu)勢(shì)：俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力、集合各自的優(yōu)勢(shì)形成合力，共同創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

　　但創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要考慮成員間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性，充分整合個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。

　　一般而言，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與能力互補(bǔ)性越明顯、結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。

　　5.概念創(chuàng)業(yè)。即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，同時(shí)必須具有可操作性、而非天方夜譚。惟其如此，方可搶占市場(chǎng)先機(jī)、吸引住風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。

　　優(yōu)勢(shì)：概念創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是對(duì)于本身沒(méi)有多少資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)其獨(dú)特的創(chuàng)意獲取各種資源。

　　創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素；僅憑點(diǎn)子貿(mào)然開(kāi)展創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，基本上行不通。

　　6.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。指有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資便可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，正受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

　　優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有“大樹(shù)底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，可獲得企業(yè)多方面的支援；企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也較小。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手；作為一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，要做好周密的前期準(zhǔn)備、選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，短平快地創(chuàng)造效益，方可吸引企業(yè)高層的關(guān)注。