財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次

來源: 讀者上傳編輯： 2010/04/23 11:33:16　　字體：大小

　　（1）第一個(gè)層面：財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告，這是一種總結(jié)揭示性的分析，通過分析報(bào)表數(shù)據(jù)的比例、趨勢、對比過去和同行業(yè)、驗(yàn)證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動等，看看財(cái)務(wù)報(bào)告是否準(zhǔn)確地反映了經(jīng)營情況，看看企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)營態(tài)勢是否如之前所料，看看能否發(fā)現(xiàn)一些問題的初期苗頭。

　　這種分析主要針對數(shù)字進(jìn)行，像統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)式的，以發(fā)現(xiàn)問題為主，以匯報(bào)情況為主，以異常變化為主要分析對象；

　　現(xiàn)實(shí)情況往往是這樣的，報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)一堆的異常現(xiàn)象，也就是說報(bào)表上的數(shù)據(jù)與我們感受到的經(jīng)營情況不符，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，會計(jì)處理的時(shí)候?yàn)榱硕悇?wù)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、發(fā)票細(xì)目、錯(cuò)誤更正等等導(dǎo)致的記賬數(shù)據(jù)與當(dāng)期經(jīng)營情況脫離，比如：有的公司工資記錄的是上月的，業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)票因?yàn)殚_成了辦公費(fèi)內(nèi)容而導(dǎo)致會計(jì)記入辦公費(fèi)，導(dǎo)致辦公費(fèi)異常增加等等；這樣的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果往往成了告訴人家財(cái)務(wù)的賬目是對的，與你想象的不一樣是因?yàn)檫@樣、那樣的原因，換句話說，在種種情況下，大多數(shù)月度的財(cái)務(wù)報(bào)告是不能看的，只能去看信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

　　這類分析在外企一般叫reporting+reconciliation，屬于會計(jì)范疇。

　?。?）第二個(gè)層面：經(jīng)營分析，分析預(yù)算、費(fèi)用、成本、利潤、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等等單項(xiàng)指標(biāo)或者總體經(jīng)營指標(biāo)，找出問題，或者已經(jīng)知道問題，找出解決問題的方法，或者發(fā)現(xiàn)問題的根源，這種類型的分析看似簡單，但是因其涉及其他部門或者要對公司的經(jīng)營情況有所了解，對財(cái)務(wù)人員的要求要高一些，而且這種分析結(jié)果要有可行性和指導(dǎo)性，要產(chǎn)生結(jié)果，支持經(jīng)營決策的制定，那么分析本身就不單純對數(shù)據(jù)，而是考慮經(jīng)營效率的各方面因素，這類分析以提出改進(jìn)方法、解決問題為主；

　　這類分析在外企一般歸并到business control范圍，由業(yè)務(wù)部門參與或者協(xié)助各級業(yè)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)）來完成。

　　（3）第三個(gè)層面：戰(zhàn)略決策支持分析，這類分析因牽扯到企業(yè)的長期和重大決策，顯得很重要，而且必須對企業(yè)的資源情況，甚至市場、技術(shù)走勢，企業(yè)實(shí)力，企業(yè)的前世今生都有所了解，才能作出正確分析，這類分析一般要自己建立模型，構(gòu)建已知條件，演繹發(fā)展變化，幫助經(jīng)營管理的決策者進(jìn)行判斷，這類分析容智慧和主觀判斷在里面，更具有挑戰(zhàn)性，一般涉及到企業(yè)并購、行業(yè)競爭策略選擇、重大投融資、企業(yè)改革和重組、流程再造等等；這類分析以給出判斷依據(jù)和可能產(chǎn)生的后果為主；

　　這類分析一般由CFO或者財(cái)務(wù)總監(jiān)親自操辦，財(cái)務(wù)分析人員和各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人配合，或者有專門的項(xiàng)目經(jīng)理。

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