隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務負責人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務問題，充分發(fā)揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

　　一、財務功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

　　戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

　?、?戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；

　?、?戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預計變化相一致；

　?、?戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系；

　　④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；

　?、?戰(zhàn)略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預測；

　　⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；

　?、?戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠；

　?、?戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望；

　?、?戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

　　這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預算、預測雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

　?、?時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至十年。

　　② 強調(diào)范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目標的實施。

　?、?財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計劃比預算涉及的細目要少得多。

　?、?環(huán)境影響：預算和預測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應。

　　實踐證明。財務功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

　　① 財務功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息；

　?、?協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性；

　?、?提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本。利潤和財務狀況的明細表，以作為營業(yè)預算的基礎(chǔ)；

　?、?以財務數(shù)據(jù)表達本來行動方案的結(jié)果；

　?、?幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性；

　?、?建立和實施經(jīng)營業(yè)務控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務管理的影響

　　企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

　　1.推出階段。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產(chǎn)品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現(xiàn)金流量預測資料也是不容易的。

　　2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進行比較。企業(yè)應采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

　　3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務管理系統(tǒng)應該預測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略應該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。

　　4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。