預算管理委員會的活動

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2011/04/21 09:06:09　　字體：大小

　　出現(xiàn)重大問題時，預算委員會必須立即給予明確指示，或召集會議討論研究具體解決方案。如果問題仍然無法得到滿意解決，必須立即修訂預算。之后，預算管理委員會將按照年度或業(yè)務周期繼續(xù)從事下一個階段的預算工作。

　　預算管理委員會活動過程：

單純智蘘議事機構	有決策權限的機構
審議通過有關利潤管理的政策、規(guī)定、制度等	提出總公司年度預算總目標、總方針和預算編制基本要求，報董事會批準
組織企業(yè)有關部門或聘請有關專家對目標利潤的確定進行預測	審查總公司資本性投資與項目預算
審議通過目標利潤、預算編制的方針和程序	審議總公司（含子公司）的年度總預算，報董事會批準
審查整體預算方案及各部門編制的預算草案，并就必要的改善對策提出建議	提出預算組織、規(guī)劃、控制工作的改進意見
在預算編制和執(zhí)行過程中，對分廠與部門、部門與部門之間可能發(fā)生或已經發(fā)生的分歧進行必要的協(xié)調	協(xié)調、裁定總公司預算重大沖突
將經過審查的預算提交董事會審批，董事會通過后下達正式預算	批準預算工作組審議提交的預算調整、修正方案
接受預算與實際比較的定期預算報告并予以審查、分析，提出改善的措施	聽取預算工作組關于預算執(zhí)行情況及其分析報告，并發(fā)表意見
根據(jù)需要，就預算的修正進行審議并作出決定	審議財務部提交的總公司年度決算
對全面預算管理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題進行協(xié)調或仲裁	審議預算工作組提出的預算獎懲辦法和方案，報董事會批準