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財務智能化管理標桿企業(yè)海爾實地研討班(第三期)

2018-02-26 09:35 來源:正保會計網(wǎng)校   我要糾錯 | 打印 | | |

——深度分享海爾財務共享管理經(jīng)驗

海爾最先實現(xiàn)了中國工業(yè)4.0的落地,在全國搭建8座互聯(lián)網(wǎng)工廠,全球24個工業(yè)園、108個工廠,相當于梵蒂岡國土面積的30倍!

進入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,在諸多變革者中,海爾的戰(zhàn)略調(diào)整思維似乎尤其超前,海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏曾說:“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。”為了承接集團戰(zhàn)略,海爾財務首先進行了變革:國內(nèi)標桿性的財務共享中心、“規(guī)劃未來、引領雙贏”的財務戰(zhàn)略、“事前算贏,事中調(diào)贏,事后雙贏”的戰(zhàn)略籌劃,真正實現(xiàn)財務的“增值”。伴隨著海爾的收入以億為單位的增長模式,財務不斷精簡、效率卻不斷提升,海爾財務變革的成果越發(fā)凸顯。

國內(nèi)標桿財務服務平臺中華會計網(wǎng)校首次聯(lián)合國內(nèi)財務標桿性示范企業(yè)海爾集團,強強聯(lián)手打造《財務智能化管理標桿企業(yè)海爾實地研討班》,讓我們一同走進制造帝國海爾,感受震撼的財務巔峰之旅,揭秘財務價值創(chuàng)造的寬泛、深入與落地。

我們見證了海爾的成長……

從過去的流水線到今日的大數(shù)據(jù)+工業(yè)的制造業(yè)之巔;

從昔日的砸冰箱到今日的千億級全球制造帝國;

從全球化的品牌到引領世界的技術。

☆課程收益☆

【了解海爾隨需而變的企業(yè)戰(zhàn)略】您將走進海爾,了解隨需而變的適時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新,以適應時代的變遷和發(fā)展。

【掌握創(chuàng)新業(yè)財管理工具——海爾共贏增值表】如何用工具將經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向更加緊密結合,更為有效地支持戰(zhàn)略目標達成、挖掘業(yè)務增長潛力。

【了解適應時代的“云到端”的財務共享模式】面對國際經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)信息化、一體化、跨國兼并等特點,企業(yè)財務管理模式面臨新的挑戰(zhàn),“云到端”的財務共享模式油然而生。

【體驗海爾財務管理創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價值】通過不同企業(yè)案例,教會您根據(jù)自己的業(yè)務流程和需求做標準化的方案。

☆課程對象☆

1.企業(yè)高層管理者

2.企業(yè)財務總監(jiān)、經(jīng)理、骨干

☆課程安排☆

時    間

內(nèi)        容

備      注

第一天:學習報到(青島)

全天

學員報到,入住酒店

酒店報到

第二天:走進海爾總部參訪學習

9:00-10:30

了解海爾推行的特色企業(yè)文化體系,認識到文化的核心內(nèi)涵;感受海爾創(chuàng)新文化基因帶來的全新智能化生活體驗。參觀海爾集團總部,走進培養(yǎng)中高級管理人才基地,感悟“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的海爾精神。領略海爾運營管理模式的起源及自成立以來的全景圖,海爾模式緊跟時代潮流,不斷創(chuàng)新變革,體驗不同階段的模式創(chuàng)新。

海爾工作人員

10:30-11:30

千億級公司為何高速發(fā)展34年?時代的企業(yè)海爾如今在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下是如何轉型,如何運營管理的?海爾獨創(chuàng)的“人單合一”模式,又是如何激活所有人的潛能,形成共創(chuàng)共贏生態(tài)圈?海爾培訓講師將為您揭秘海爾特色管理模式!

海爾大學講師

11:30-13:30

午餐,休息

 

13:30-16:30

海爾共贏增值表:戰(zhàn)略落地與經(jīng)營驗證
一、互聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)“損益表”的碰撞
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值;傳統(tǒng)損益表于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劣勢;共贏增值表于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代與“共贏增值表”的融合
戰(zhàn)略的分解及與績效的連接;共贏增值表五要素;用戶資源;增值分享:小微模式、社群經(jīng)濟 。
三、從驗證經(jīng)營狀況到倒逼經(jīng)營管理變革
與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)同;用戶資源數(shù)據(jù)的獲取與評價;用戶增值分享的量化;與員工績效的鏈接——縱橫軸匹配表;有效的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐。
四、共贏增值表執(zhí)行落地的必要保障
共贏增值表執(zhí)行落地的五個要素。

 
 
 
 

海爾中高管

第三天:走進海爾總部參訪學習

9:00-12:00

海爾財務共享管理“云到端”模式
一、承接戰(zhàn)略和業(yè)務的海爾財務共享
海爾發(fā)展戰(zhàn)略及概況;企業(yè)及財務面臨的挑戰(zhàn)和機遇;從報告歷史到規(guī)劃未來的海爾財務。
二、海爾云到端全球化財務共享的設計與實施
海爾財務共享目標:效率、質量、合規(guī);組織再造&流程再造&人的再造。
三、海爾財務共享的質量和運營管理
從質量管理看海爾財務共享、從服務與知識管理看海爾財務共享、海爾財務共享的人員管理與培育、從績效管理體系運營價值

海爾中高管

12:00-13:30

午餐,休息

 

13:30-14:30

參觀海爾財務共享中心的創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新成果,直觀體驗海爾財務共享中心在核算效率、質量和合規(guī)方面創(chuàng)造的價值。

海爾中高管

14:30-16:30

零距離對話“海爾集團業(yè)務板塊相關財務負責人”,探討海爾如何應對新時代的沖擊與挑戰(zhàn);诤柕陌l(fā)展歷程與創(chuàng)新管理模式,結合自身企業(yè)現(xiàn)狀,與專家深入探討企業(yè)財稅管理與業(yè)務運營的融合發(fā)展之道。從趨勢、行業(yè)、管理等維度重新思考,探尋自身企業(yè)變革創(chuàng)新的新方向。

海爾中高管

第四天:返 程

☆往期回顧☆

☆培訓費用☆

會員尊享價4800元/人、非會員8800元/人(食宿自理)

住宿費:海爾園區(qū)外協(xié)議酒店(具體以通知為主)

餐費:35元/人(海爾內(nèi)部套餐)

☆培訓時間☆

2018年3月22日-23日

☆培訓地點☆

青島﹒海爾大學

我要糾錯】 責任編輯:zx
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