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智能化財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)實地研討班(第一期)

2017-09-20 17:19 來源:正保會計網(wǎng)校   我要糾錯 | 打印 | | |

——深度分享海爾財務(wù)共享管理經(jīng)驗

海爾實地考察,與海爾高管零距離對話,全面解碼海爾財務(wù)共享中心

海爾是實現(xiàn)中國工業(yè)4.0落地的執(zhí)牛耳者,在全國搭建8座互聯(lián)網(wǎng)工廠!

海爾在全球擁有24個工業(yè)園,108個工廠,相當(dāng)于梵蒂岡國家國土面積的30倍!

海爾在中國,擁有6億用戶的鐵桿粉絲,全球160個國家和地區(qū)都有他的用戶!

海爾!是中國人走向世界的驕傲!

進入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,在諸多變革者中,海爾的戰(zhàn)略調(diào)整思維似乎尤其超前,海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏曾說:“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。”為了承接集團戰(zhàn)略,海爾財務(wù)首先進行了變革:國內(nèi)標(biāo)桿性的財務(wù)共享中心、“規(guī)劃未來、引領(lǐng)雙贏”的財務(wù)戰(zhàn)略、“事前算贏,事中調(diào)贏,事后雙贏”的戰(zhàn)略籌劃,真正實現(xiàn)稅務(wù)的“增值”。伴隨著海爾的收入以億為單位的增長模式,財務(wù)不斷精簡、效率則不斷提升,海爾財務(wù)變革的成果越發(fā)凸顯。

國內(nèi)標(biāo)桿財務(wù)服務(wù)平臺中華會計網(wǎng)校首次聯(lián)合國內(nèi)財務(wù)標(biāo)桿性示范企業(yè)海爾集團,強手聯(lián)合打造《智能化戰(zhàn)略財務(wù)之旅——深度分享海爾財務(wù)共享之旅》,讓我們一共走進制造帝國海爾,感受震撼的財務(wù)巔峰之旅,揭秘財務(wù)價值創(chuàng)造的寬泛、深入與落地。

我們見證了海爾的成長……

從過去的流水線到今日的大數(shù)據(jù)+工業(yè)的制造業(yè)之巔;

從昔日的砸冰箱到今日的千億級全球制造帝國;

從全球化的品牌到引領(lǐng)世界的技術(shù)。

☆課程收益☆

【了解海爾隨需而變的企業(yè)戰(zhàn)略】

您將走進海爾隨需而變的適時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新,以適應(yīng)時代的變遷和發(fā)展。

【掌握稅務(wù)管理價值的途徑】

理解企業(yè)稅負(fù)和企業(yè)價值之間的直接和間接的關(guān)系,掌握企業(yè)稅務(wù)管理水平對于企業(yè)經(jīng)營的影響。

【了解適應(yīng)時代的“云到端”的財務(wù)共享模式】

面對國際經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)信息化、一體化、跨國兼并等特點,企業(yè)財務(wù)管理模式面臨新的挑戰(zhàn),“云到端”的財務(wù)共享模式油然而生。

【體驗海爾財務(wù)管理創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價值】

通過不同企業(yè)案例,教會您根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程和需求做標(biāo)準(zhǔn)化的方法。

☆課程安排☆

時    間

內(nèi)        容

備      注

第一天:學(xué)習(xí)報到(青島)

全天

學(xué)員報到,入住酒店

酒店報到

第二天:走進海爾總部參訪學(xué)習(xí)

9:00-11:30

參觀海爾,了解海爾推行的特色企業(yè)文化、海爾的管理理念,認(rèn)識到文化的核心內(nèi)涵;感受海爾創(chuàng)新文化基因帶來的全新智能化生活體驗。走進海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才基地,感悟“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的海爾精神。

海爾工作人員

11:30-13:30

午餐,休息

 

13:30-16:30

企業(yè)策略性稅務(wù)管理

一、企業(yè)視角下的稅務(wù)籌劃的必要性及基本概念

企業(yè)稅負(fù)率與企業(yè)價值的關(guān)系;幾類企業(yè)稅務(wù)管理的常見問題場景;

二、全球化背景下企業(yè)稅務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

內(nèi)外交困”企業(yè)稅負(fù)新局面;變革形式下,企業(yè)稅務(wù)管理的新挑戰(zhàn)

三、海爾的平臺化稅務(wù)管理探索實踐

海爾稅務(wù)管理的探索實踐;全球化背景下,海爾稅務(wù)管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略

海爾未來的稅務(wù)籌劃愿景

四、企業(yè)的稅務(wù)籌劃應(yīng)用指引

不同業(yè)務(wù)模式企業(yè)的稅務(wù)籌劃策略;關(guān)鍵場景下的企業(yè)的稅務(wù)籌劃策略;

海爾為各企業(yè)提供的稅收籌劃的建議

 
 
 
 

海爾某事業(yè)部

第三天:走進海爾總部參訪學(xué)習(xí)

9:00-12:00

海爾財務(wù)共享管理“云到端”模式

一、承接戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的海爾財務(wù)共享

海爾發(fā)展戰(zhàn)略及概況;企業(yè)及財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機遇;從報告歷史到規(guī)劃未來的海爾財務(wù)

二、海爾云到端全球化財務(wù)共享的設(shè)計與實施

海爾財務(wù)共享目標(biāo):效率、質(zhì)量、合規(guī);組織再造&流程再造&人的再造

海爾共享中心培訓(xùn)總監(jiān)

12:00-13:30

午餐,休息

 

13:30-16:30

三、海爾財務(wù)共享的質(zhì)量和運營管理

從質(zhì)量管理看海爾財務(wù)共享、從服務(wù)與知識管理看海爾財務(wù)共享、海爾財務(wù)共享的人員管理與培育、從績效管理體系運營價值

四、為集團創(chuàng)造價值的財務(wù)共享

財務(wù)共享的定位及戰(zhàn)略承接、海爾誠信管理模型的建立、海爾財務(wù)共享為集團管控創(chuàng)造價值

海爾共享中心培訓(xùn)總監(jiān)

第四天:返 程

☆課程對象☆

1.企業(yè)高層管理者

2.企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干

☆培訓(xùn)費用☆

會員尊享價4800元/人,非會員6800元/人(食宿自理)

住宿費:海爾園區(qū)外協(xié)議酒店(具體以通知為主)

餐費:35元/人(海爾內(nèi)部套餐)

☆培訓(xùn)時間☆

2017年11月16、17日

☆培訓(xùn)地點☆

青島﹒海爾大學(xué)

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