學(xué)完就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手（北京周末班 預(yù)約搶座>>）
財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班以嶄新的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段，講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具，幫助財(cái)務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、為學(xué)員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。
●全實(shí)務(wù)，學(xué)完你就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手！ ●有問(wèn)題，老師手把手給你當(dāng)教練！
●全落地，將考證所學(xué)轉(zhuǎn)化為職務(wù)能力！ ●獨(dú)家研發(fā)，只在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校才能學(xué)到！
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理職位以上，或具有5年以上實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、急需職位突破的財(cái)務(wù)人員。
【課程模塊】財(cái)務(wù)經(jīng)理核心管理能力
【課程體系】北京班
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班次 |
課程內(nèi)容 |
特訓(xùn)收益 |
安排 |
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第1天 |
模塊1：業(yè)務(wù)滲透管理（業(yè)務(wù)一管到底） 為什么領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)不懂財(cái)務(wù)經(jīng)理在說(shuō)什么？為什么業(yè)務(wù)單位總愛(ài)向財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)飆？為什么寫(xiě)出的分析報(bào)告自己都感覺(jué)底氣不足？如何利用財(cái)務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中？如何在收購(gòu)和并購(gòu)中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動(dòng)鏈？如何利用預(yù)算和計(jì)劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)？ |
即懂財(cái)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，布控管理觸角 |
4月19日 |
| 模塊2：建立管理報(bào)表（管理金字塔的底端） 如何搭建從外報(bào)到內(nèi)報(bào)的橋梁？集團(tuán)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題？預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比？如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏？如何通過(guò)成本報(bào)表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問(wèn)題？多元化集團(tuán)性企業(yè)的報(bào)表體系如何構(gòu)建？如何通過(guò)報(bào)表體系來(lái)做分析的準(zhǔn)備？ |
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈，服務(wù)管理 | ||
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第2天 |
模塊3：預(yù)算與計(jì)劃管理（6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)） 之前有什么前提準(zhǔn)備？為什么在預(yù)算工作中調(diào)動(dòng)不了有些部門(mén)的參與性？一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？財(cái)務(wù)體系不夠完善，預(yù)算能否推行？預(yù)算執(zhí)行報(bào)告如何吸引管理層關(guān)注？計(jì)劃如何和預(yù)算有機(jī)結(jié)合？財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好考評(píng)官？集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計(jì)劃工作？ |
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前端管理和考核執(zhí)行效果 |
5月17日 |
| 模塊4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值） 項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)要參與哪些工作？項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工具和方法有哪些？項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員如何管理？項(xiàng)目分析報(bào)告如何撰寫(xiě)？項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)？ |
讓投資安全可控 | ||
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第3天 |
模塊5：內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（3大方法防御風(fēng)險(xiǎn)） 各個(gè)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)？如何在制度中設(shè)計(jì)崗位職責(zé)分離？?jī)?nèi)部控制的局限性在哪兒？哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造？如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的改善程度？ |
能熟練設(shè)計(jì)出合理內(nèi)控系統(tǒng)，構(gòu)建長(zhǎng)城抵御風(fēng)險(xiǎn) |
5月18日 |
| 模塊6：現(xiàn)金流管控（5大變現(xiàn)能力提升） 企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問(wèn)題？產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系？為何要構(gòu)建資金池？企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會(huì)怎樣？票據(jù)如何管理？授信如何管理？營(yíng)運(yùn)資金如何管理？融資到底如何操作？匯率對(duì)資金有何影響？集團(tuán)的海外公司如何管理資金？ |
為企業(yè)化解燃眉之急，水能載舟亦能覆舟 | ||
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第4天 |
模塊7：投融資管理（資金與資本游戲） 為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長(zhǎng)成為行業(yè)佼佼者？為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)？財(cái)務(wù)如何在收購(gòu)并購(gòu)中識(shí)別專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？收購(gòu)并購(gòu)后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管?財(cái)務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道？如何在上市過(guò)程中充當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色？ |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴(kuò)張之道 |
6月7日 |
| 模塊8：信息化建設(shè)（流程化與標(biāo)準(zhǔn)化） 是不是用好金蝶用友財(cái)務(wù)軟件即可？?jī)?yōu)秀的企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)信息化？如何做好財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃？財(cái)務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合？實(shí)施過(guò)程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全？新舊系統(tǒng)切換之時(shí)需要關(guān)注什么？ |
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈 | ||
| 模塊9：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（規(guī)范財(cái)務(wù)體系） 為何很多財(cái)務(wù)牛人卻做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理？為什么有些非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士卻把財(cái)務(wù)總監(jiān)做的有滋有味？為什么有時(shí)候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序？團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)和駕馭？如何帶好90后成員？ |
熟練打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、充滿(mǎn)活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) | ||
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第5天 |
模塊10：經(jīng)營(yíng)稅收策略（商業(yè)模式優(yōu)化） 為什么有的企業(yè)長(zhǎng)虧卻不倒？是不是光懂稅法就足夠？如何讓策略有超前意識(shí)？運(yùn)用稅收策略會(huì)不會(huì)失敗？稅收策略具體如何開(kāi)展？如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)？怎樣從“投資設(shè)立、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法？ |
熟練展開(kāi)稅務(wù)籌劃，合法地不交或少交稅 |
6月21日 |
| 模塊11：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（掌控合理合法） 合理避稅是否就是要不繳稅？如何掌控稅負(fù)？如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系？國(guó)外的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知多少？整合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評(píng)估，幫你分析和穿透企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項(xiàng)疑點(diǎn)，解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問(wèn)題與爭(zhēng)議。 |
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議問(wèn)題 | ||
| 模塊12：數(shù)據(jù)挖掘與分析（運(yùn)營(yíng)決策支持） 為何很多人面對(duì)數(shù)據(jù)會(huì)很茫然？如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑？如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和建議？如何撰寫(xiě)有效的分析報(bào)告？提建議是否也有專(zhuān)門(mén)的技巧？ |
從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，輔助決策 | ||
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第6天 |
模塊13：全面成本管理（11項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道） 為何一把手算出的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)的碰不攏？是不是財(cái)務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘？大成本概念是怎樣的？為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲？流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦？財(cái)務(wù)不是業(yè)務(wù)專(zhuān)家如何參與業(yè)務(wù)成本控制？ |
學(xué)會(huì)成本費(fèi)用分析控制，從內(nèi)部挖掘利潤(rùn) |
6月22日 |
| 模塊14：資產(chǎn)利潤(rùn)管理（企業(yè)生存發(fā)展核心） 為何資產(chǎn)和利潤(rùn)意識(shí)總被人為的分割？時(shí)間價(jià)值如何體現(xiàn)？如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率？如何掌控好利潤(rùn)的節(jié)奏？表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注？財(cái)務(wù)指標(biāo)是否也有局限性？ |
幫公司力挽狂瀾，創(chuàng)造股東價(jià)值 | ||
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沙龍 |
主題：財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
2～3小時(shí) |
贈(zèng)送 |
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套餐價(jià) |
14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) |
全價(jià)8800元/人 |
會(huì)員更優(yōu)惠 |
名師視頻訪(fǎng)談：如何打通財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升之路>>
周豐：中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士，著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班特聘專(zhuān)家。周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控和收購(gòu)并購(gòu)等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺(jué)銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。
周老師培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿(mǎn)縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，提升學(xué)員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力。
老師麻辣語(yǔ)錄（教你當(dāng)好財(cái)務(wù)一把手）
1、我不希望財(cái)務(wù)經(jīng)理們太過(guò)于傾向謹(jǐn)小慎微型的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯虉?chǎng)上的勝利也都是冒著槍林彈雨才能得到的，所以對(duì)于前線(xiàn)的業(yè)務(wù)單位，我們要盡可能的扮演好服務(wù)和支持的角色。
2、有時(shí)候，一個(gè)不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)政策，就能把銷(xiāo)售毛利化為烏有，所以財(cái)務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴(lài)，榮辱共存，沒(méi)有什么財(cái)務(wù)體系能夠獨(dú)木于林。
3、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識(shí)，而國(guó)外已經(jīng)開(kāi)始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位，差距顯而易見(jiàn)，我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)總管和技術(shù)專(zhuān)家了。
4、成本管理一定是全員管理，和預(yù)算管理一樣，也一定需要有一把手的鼎立支持，同時(shí)財(cái)務(wù)的視覺(jué)不能再局限在生產(chǎn)成本和費(fèi)用間，要把觸覺(jué)延伸至業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)鏈的全程，持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。
【特色服務(wù)】學(xué)不透可免費(fèi)再學(xué)一期
1、模擬財(cái)務(wù)部：實(shí)戰(zhàn)演練，模擬財(cái)務(wù)管理。
方式：學(xué)員劃分小組，模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。
內(nèi)容：企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料，模擬情景再現(xiàn)。
特色：課程互動(dòng)性更強(qiáng)，內(nèi)容更具有實(shí)戰(zhàn)型，真正讓您學(xué)以致用！
2、小班式教學(xué)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)戰(zhàn)方案答辯。
班次：?jiǎn)蝹�(gè)班次學(xué)員總數(shù)不超過(guò)50人。
內(nèi)容：提前收集學(xué)員疑問(wèn)與個(gè)性案例。
特色：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組員高效參與互動(dòng)交流，讓學(xué)習(xí)更輕松快樂(lè)！
3、教練式指導(dǎo)：名師當(dāng)教練，職場(chǎng)晉升領(lǐng)路人。
在開(kāi)課期間可以獲得主講專(zhuān)家提供的免費(fèi)答疑與指導(dǎo)服務(wù)，課上接受老師的教練式培訓(xùn)指導(dǎo)與能力提點(diǎn)，打通職場(chǎng)成長(zhǎng)與晉升之路中的各項(xiàng)瓶頸與難題。
4、沙龍式交流：財(cái)務(wù)沙龍，經(jīng)驗(yàn)共享交流。
內(nèi)容：培訓(xùn)中穿插財(cái)務(wù)沙龍，不定期舉辦同城拓展交流會(huì)。
頻率：每期系列培訓(xùn)安排一次沙龍活動(dòng)，解決職場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題。
特色：課堂與課外相結(jié)合，交流與拓展相結(jié)合，培訓(xùn)效果更顯著。
5、導(dǎo)師式引領(lǐng)：財(cái)務(wù)分析報(bào)告一對(duì)一指導(dǎo)。
時(shí)間：每期1位優(yōu)秀學(xué)員可獲此殊榮，一年內(nèi)有效。
內(nèi)容：享受個(gè)人財(cái)務(wù)分析報(bào)告的名師指點(diǎn)。
特色：及時(shí)、有效解決您的疑問(wèn)，讓名師指引您的成長(zhǎng)之路！
【培訓(xùn)收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū)，樹(shù)立成功財(cái)務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。
3、了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型，掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理所需的14項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能。
4、學(xué)到全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的“法寶”，同時(shí)能為決策提供更優(yōu)化建議。
5、參透決定企業(yè)命運(yùn)的財(cái)務(wù)規(guī)律，掌控企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯未來(lái)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
首天課：預(yù)約搶座>>（免費(fèi)體驗(yàn) 試聽(tīng)>>）
套餐價(jià)：立即購(gòu)買(mǎi)>> 全價(jià)8800元/人，會(huì)員更優(yōu)惠！
特別優(yōu)惠：推薦1名以上好友聽(tīng)課，套餐報(bào)名可同享會(huì)員價(jià)（本人和朋友一同預(yù)約并報(bào)名有效）
【課程時(shí)間】上午9:00-12:00，下午13:30-16:30；沙龍16:30-19:30
【上課地點(diǎn)】北京市
【報(bào)名咨詢(xún)】010-82318888 / 400 810 4588
