（打造創(chuàng)新型財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者）
財(cái)務(wù)總監(jiān)“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”特訓(xùn)班以嶄新的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段，講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的創(chuàng)新思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心管理能力，讓總監(jiān)成為企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。
●戰(zhàn)略高度，全局把控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 ●實(shí)戰(zhàn)深度，挖掘企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)潛力。
●宏觀廣度，優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展空間。 ●專(zhuān)業(yè)精度，講最具實(shí)用性財(cái)稅理念。
【課程架構(gòu)】財(cái)務(wù)總監(jiān)核心管理能力
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、課程內(nèi)容更務(wù)實(shí)：模塊內(nèi)容緊扣財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、能有效提升14項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、主講老師更實(shí)戰(zhàn)：知名高校教授高屋建瓴，網(wǎng)校實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講解核心內(nèi)容，手把手提升管理。
3、教學(xué)方法更有效：模擬企業(yè)、分組互動(dòng)、導(dǎo)師引領(lǐng)、實(shí)戰(zhàn)研討、沙龍交流，多位一體。
【開(kāi)課地點(diǎn)及時(shí)間】
上課地點(diǎn)：北京市
開(kāi)課時(shí)間：2014年5月12-16日
【課程模塊】
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財(cái)務(wù)管理模塊 |
稅務(wù)管理模塊 |
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第1天 |
模塊1：財(cái)務(wù)信息預(yù)知的決策管理 （1）投資決策的財(cái)務(wù)支持 （2）企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 （3）企業(yè)的投資決策 |
第4天 |
模塊8：對(duì)外專(zhuān)業(yè)溝通，如虎添翼 （1）說(shuō)服總裁掌控全局 （2）管好下屬縱橫捭闔 （3）平行部門(mén)有規(guī)有矩 （4）稅務(wù)關(guān)系規(guī)范融洽 |
| 模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理 （1）總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng) （2）宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略管理 （3）政策改革中的危機(jī)處理 |
模塊9：稅制改革應(yīng)對(duì)，危機(jī)并存 （1）稅收管理常見(jiàn)問(wèn)題 （2）稅制改革最新動(dòng)態(tài) （3）全員全額滴水不漏 （4）未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
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第2天 |
模塊3：財(cái)務(wù)管理工具，溝通方法 （1）如何撰寫(xiě)規(guī)章制度 （2）如何設(shè)計(jì)管理表格 （3）如何用好經(jīng)營(yíng)分析 （4）如何起草內(nèi)外報(bào)告 |
模塊10：涉稅業(yè)務(wù)水平，快速提高 （1）文件整理規(guī)范有序 （2）政策閱讀十大步驟 （3）政策應(yīng)用準(zhǔn)確靈活 （4）涉稅報(bào)告實(shí)例講解 |
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| 模塊4：流動(dòng)資產(chǎn)管控，管理核心 （1）管理數(shù)據(jù)來(lái)源 （2）管理方法精髓 （3）表單制度配套 （4）解決方案歸集 |
模塊11：納稅體系管控，事半功倍 （1）風(fēng)險(xiǎn)管控六大節(jié)點(diǎn) （2）業(yè)務(wù)合同分類(lèi)管理 （3）總監(jiān)管稅九大抓手 （4）日常管理表單應(yīng)用 |
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| 模塊5：重大決策支持，當(dāng)仁不讓 （1）商業(yè)信用管控 （2）資金匹配決策 （3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量 （4）資本運(yùn)作規(guī)范 |
第5天 |
模塊12：稅務(wù)籌劃策略，運(yùn)籌帷幄 （1）三大步驟 （2）八大思路 （3）納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （4）籌劃問(wèn)題解決 |
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第3天 |
模塊6：成本管控策略，抓深抓細(xì) （1）成本管控指標(biāo) （2）成本降低思路 （3）成本管理方法 （4）成本管控細(xì)節(jié) |
模塊13：重大事項(xiàng)處理，有方有法 （1）股權(quán)架構(gòu)，明晰節(jié)稅 （2）股東財(cái)產(chǎn)，合法流動(dòng) （3）資產(chǎn)重組，安全謹(jǐn)慎 （4）資金運(yùn)籌，流暢規(guī)范 |
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模塊7：全面預(yù)算管理，綱舉目張 |
模塊14：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，決勝千里 |
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沙龍 |
交流主題：財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展與價(jià)值挖掘 交流內(nèi)容：（1）確定財(cái)務(wù)總監(jiān)五大定位 �。�2）明確財(cái)務(wù)總監(jiān)管理范圍 �。�3）站穩(wěn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理高位 �。�4）構(gòu)建清晰的財(cái)務(wù)管理體系 |
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【課程收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū)，樹(shù)立成功財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的職業(yè)思維方式。
2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理體系。
3、了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型，掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)卓越領(lǐng)導(dǎo)力14大核心能力。
4、學(xué)到全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的“法寶”，同時(shí)能為決策層提供更優(yōu)化建議。
【特色教學(xué)】
1、模擬企業(yè)：分組演練，模擬企業(yè)決策。
方式：學(xué)員劃分小組，模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。
內(nèi)容：企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料，模擬情景再現(xiàn)。
特色：課程互動(dòng)性更強(qiáng)，內(nèi)容更具有實(shí)戰(zhàn)型，真正讓您學(xué)以致用！
2、小班式教學(xué)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)戰(zhàn)方案答辯。
班次：?jiǎn)蝹�(gè)班次學(xué)員總數(shù)控制在70人之內(nèi)。
特色：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組員高效參與互動(dòng)交流，讓學(xué)習(xí)更輕松快樂(lè)！
3、沙龍式交流：財(cái)務(wù)沙龍，經(jīng)驗(yàn)共享交流。
內(nèi)容：培訓(xùn)中穿插財(cái)務(wù)沙龍，不定期舉辦同城拓展交流會(huì)。
頻率：每期系列培訓(xùn)安排一次沙龍活動(dòng)，解決職場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
特色：課堂與課外相結(jié)合，交流與拓展相結(jié)合，培訓(xùn)效果更顯著。
4、導(dǎo)師式引領(lǐng)：財(cái)務(wù)分析報(bào)告一對(duì)一指導(dǎo)。
時(shí)間：每期1位優(yōu)秀學(xué)員可獲此殊榮，一年內(nèi)有效。
內(nèi)容：享受個(gè)人財(cái)務(wù)分析報(bào)告的名師指點(diǎn)。
特色：及時(shí)、有效解決您的疑問(wèn)，讓名師指引您的成長(zhǎng)之路！
【招生對(duì)象】
接受過(guò)高等教育、長(zhǎng)期從事管理工作的財(cái)務(wù)中高層管理者，具備至少5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
【教學(xué)管理】
1、報(bào)名審核：提交報(bào)名表 → 審核資格（提供最高學(xué)歷掃描件或復(fù)印件） → 交納學(xué)費(fèi) → 通知入學(xué) → 按時(shí)報(bào)到。
�。ㄙY料提醒：學(xué)員報(bào)到須攜帶身份證原件及復(fù)印件2張、2寸免冠白底照片3張、名片3張）
2、入學(xué)材料：開(kāi)課前向?qū)W員提供詳細(xì)作息時(shí)間表、課程表、完整講義等。
3、學(xué)員管理：建立學(xué)員檔案，建立班級(jí)群組，結(jié)業(yè)發(fā)班級(jí)通訊錄。
4、質(zhì)量監(jiān)控：上課期間進(jìn)行考勤登記，全部課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核和評(píng)估。
5、結(jié)業(yè)儀式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、學(xué)員代表分享學(xué)習(xí)與交流心得、老師總結(jié)課程和提供工作建議。
【報(bào)名咨詢(xún)】010-82318888 / 400 810 4588
