“對(duì)話財(cái)務(wù)高管”系列訪談——張志舜先生

管理會(huì)計(jì)思維可以幫助財(cái)務(wù)從業(yè)者成為企業(yè)決策層的業(yè)務(wù)伙伴。CFO作為CEO的伙伴，要思考怎樣把公司遇到的問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，如何提升公司的業(yè)務(wù)量；業(yè)務(wù)遇到阻力時(shí)怎樣降低成本；如何平衡業(yè)務(wù)和成本，獲得利潤(rùn)并向股東負(fù)責(zé)；同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表讓決策者看到多維度的指標(biāo)。

CMA有很多方面都是可以幫助企業(yè)解決在管理上遇到實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)品如何定價(jià)，或者要增加某一產(chǎn)品的投入時(shí)，應(yīng)該投入多少資金量等。同時(shí)CMA可以提供一些工具，幫助我們做出正確的財(cái)務(wù)分析，支持其他部門(mén)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)其他各部門(mén)解決他們?cè)诠ぷ魃嫌龅降碾y題。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，CMA也是一個(gè)很好的工具，需要通過(guò)分析、通過(guò)數(shù)字告訴管理層、其他部門(mén)的總監(jiān)及同事等，我們企業(yè)可能會(huì)在哪些方面遇到機(jī)遇，通過(guò)數(shù)字把這些事情和問(wèn)題量化，倒計(jì)時(shí)幫助管理層做決定。

我99年報(bào)考CMA，當(dāng)時(shí)就職于寶潔公司。我所在團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)把幫寶適品牌帶入中國(guó)。為了達(dá)成目標(biāo)，我們提前開(kāi)展了非常充分的財(cái)務(wù)分析。整個(gè)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，如何定價(jià)？應(yīng)該投入多少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用？如果生意不好我們可以采取哪些行動(dòng)？CMA課程學(xué)到的內(nèi)容幫助我們?yōu)槊恳粋€(gè)遇到的問(wèn)題提供財(cái)務(wù)角度的分析和建議。

離開(kāi)寶潔后，我作為CFO就職于漢高中國(guó)，職位的提升也讓我遇到了不同層面的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的困難點(diǎn)在于，如何整合眾多的分公司。我主要負(fù)責(zé)兩件事，第一，怎樣把架構(gòu)簡(jiǎn)單化，不設(shè)立眾多的獨(dú)立法人公司，把中國(guó)區(qū)所有公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)控股公司，下設(shè)分公司；第二，把共享服務(wù)中心的思維帶進(jìn)漢高中國(guó)，把這部分工作集中在上海的中心完成，這一項(xiàng)目覆蓋面很廣，推進(jìn)過(guò)程中也用到了很多管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。 

多年后，我走進(jìn)上海德高中國(guó)戶外媒體事業(yè)部。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門(mén)為管理層的重要商業(yè)決策提供意見(jiàn)。比如說(shuō)與上海地鐵達(dá)成經(jīng)營(yíng)合作項(xiàng)目，簽訂了15年的經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議，并得到所有地鐵燈箱的代理權(quán)。需要面對(duì)15年經(jīng)營(yíng)權(quán)的對(duì)價(jià)應(yīng)該是多少，每一年如何進(jìn)行利潤(rùn)分成等問(wèn)題，期間還有很多運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，CMA的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我解決這些問(wèn)題也提供了很大的幫助。 

離開(kāi)德高之后我正式進(jìn)入共享服務(wù)行業(yè)，幫助陽(yáng)獅集團(tuán)搭建共享服務(wù)中心，在高層管理團(tuán)隊(duì)的支持下，組建共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在陽(yáng)獅集團(tuán)的10年里慢慢把共享服務(wù)中心建立起來(lái)，在業(yè)內(nèi)取得了一定的成績(jī)，也獲得了肯定。 

之后我加入了WPP，從零開(kāi)始搭建共享服務(wù)中心。從作為WPP共享服務(wù)中心第一號(hào)員工開(kāi)始，到中心三歲多，發(fā)展成近200人的團(tuán)隊(duì)，這些都是我和我的團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化，不斷進(jìn)步的成果。團(tuán)隊(duì)的努力，高層的支持是取得良好成績(jī)的重要條件，CMA學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)對(duì)商業(yè)決策的制定非常有幫助，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展也非常不錯(cuò)。

我覺(jué)得CMA比較重要的核心內(nèi)容就是思維方法。思維方法是指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行商業(yè)決策的基礎(chǔ)。每一個(gè)問(wèn)題都需要對(duì)不同的選項(xiàng)進(jìn)行選擇，每一個(gè)選擇都有好處，也會(huì)有不足的地方。通過(guò)判斷、選擇、打分，倒計(jì)時(shí)幫助我們挑選至適合的選項(xiàng)，作為至終答案。所以思維方法在任何時(shí)間、任何職位，都可以提供助力。  

在我的職業(yè)生涯中，CMA認(rèn)證起到了很大的助力作用。有了CMA的資格，首先可以讓大家看到，我自身具備相關(guān)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加上不斷積累多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以成為公司重要的財(cái)務(wù)一員，幫助公司業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，也可以幫助企業(yè)共渡難關(guān)。