【走近專家】CMA學(xué)術(shù)專家系列訪談——王滿教授

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)，可以說現(xiàn)在進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)持續(xù)完善，理論體系和應(yīng)用體系在不斷創(chuàng)新的階段。實(shí)際上，能夠看出來(lái)，在中國(guó)整個(gè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段當(dāng)中，和國(guó)際上的潮流一直是接軌的，就是國(guó)外的管理會(huì)計(jì)工具出來(lái)之后，我們國(guó)家就進(jìn)入研究階段。

特別是到2014年之后，財(cái)政部2014年頒布的是《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年出臺(tái)的是基本指引，2017年、2018年的出臺(tái)的是應(yīng)用指引，也就是說到現(xiàn)在為止，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引，財(cái)政部就是官方宣布。在2018年工作總結(jié)的時(shí)候，它說我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)指引體系基本完成，這意味著什么呢？就是說整個(gè)體系基本完成了，但是現(xiàn)在可能就進(jìn)入持續(xù)發(fā)展。

所以未來(lái)的趨勢(shì)，我認(rèn)為兩點(diǎn)或者是四個(gè)字，一個(gè)叫融合，另一個(gè)詞叫創(chuàng)新。實(shí)際上我們國(guó)家現(xiàn)在就是有一種，過去的追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變的過程。那么整個(gè)企業(yè)也處在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，實(shí)際上成本對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說，它都是一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)地基，是非常重要的一件事，當(dāng)企業(yè)由這種向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，成本的作用肯定毫無(wú)疑問是非常重要的，可是我們很多做實(shí)務(wù)的人一想，成本呢，這是一個(gè)非常小的，是一個(gè)地板上的詞兒，可是我們一說高質(zhì)量發(fā)展，這是一個(gè)戰(zhàn)略上的，這是一個(gè)大詞兒，也就是說一個(gè)天花板上的詞兒，一個(gè)地板上的詞兒，怎么能夠聯(lián)系在一塊兒。

我經(jīng)常說真正要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，成本這樣一個(gè)地板上的詞兒應(yīng)該怎么辦呢？戰(zhàn)略成本管理，大家說這詞兒是不是太大，我說一點(diǎn)兒都不大。不要小瞧我們財(cái)務(wù)人員的工作，財(cái)務(wù)人員看起來(lái)是做了一個(gè)地板上的詞兒，但是當(dāng)把戰(zhàn)略放上之后，更主要是一種理念上的、觀念上的。這種理念上、觀念上，我想第一個(gè)是應(yīng)該樹立一種全局觀，一說戰(zhàn)略，就說全局性、系統(tǒng)性、層次性。

當(dāng)我們做成成本管理的時(shí)候，也是應(yīng)該從這樣的理念上，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，那么在方法上，就應(yīng)該是系統(tǒng)化的方法，是一個(gè)全面的方法。我們看到一系列的工具，那怎么用，如何系統(tǒng)性的應(yīng)用，如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具這么多，企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是用什么？實(shí)際上，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段用的工具，是不一樣的，可是這些工具，我在哪個(gè)階段應(yīng)該用什么。

我經(jīng)常說一個(gè)工具包，就是我們?nèi)绾芜x擇企業(yè)工具包，那一定是沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案的。你的商業(yè)模式，你面臨的環(huán)境，你所處的行業(yè)，可能都影響到你的工具包的使用?；蛘哒f你不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在我們由追求速度向追求質(zhì)量，這樣高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，我想如果我們了解每一個(gè)工具，然后我們又能夠知道在某一個(gè)特定的環(huán)節(jié)，特定的領(lǐng)域，哪個(gè)工具是至重要的，就進(jìn)行有效的組合，就像做投資組合一樣。

管理會(huì)計(jì)工具方法也是一種組合，管理會(huì)計(jì)的根本是什么呢？預(yù)測(cè)決策，獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的Herbert Siomn教授說什么呢？管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。管理會(huì)計(jì)干嘛的呢？做決策的，給誰(shuí)做決策？內(nèi)部決策的，一定是為管理者決策的，因此它是事前的預(yù)測(cè)。

所以管理會(huì)計(jì)工具怎么用，成本怎么用，在企業(yè)決策當(dāng)中，高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中怎么用？還是一條，你知道每個(gè)工具的初心是什么，不忘初心、牢記使命，就把我們的工具用好了。