“對話財務高管”系列訪談——鄭志軍先生

結合個人工作經驗，我認為財務管理創(chuàng)新體現在，第一，管理理念的轉變。有數據的地方，就是需要財務管理創(chuàng)新的地方。第二，管理方法的創(chuàng)新。運用全面預算管理工具，使大集團管理和小核算體系在整個體系中有序運轉。第三，財務管理創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新體現在企業(yè)績效的推動，激勵機制對于整個能源的激活作用。財務管理創(chuàng)新不僅在投資的領域，在業(yè)務的領域，也包括在生產經營的整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，都是需要去做賦能、去增值的。

集團轉型和高質量發(fā)展需要創(chuàng)新的工具。第一，傳化集團發(fā)展到現在，資金集中在一個管理系統中。第二，采用了全面預算管理工具。第三，采用大集團戰(zhàn)略和小核算體系。第四，采用共享系統。目前正在上線費用的共享，還有全面的共享工具的運用。在各個方面通過創(chuàng)新的工具來促進整個集團的轉型升級和高質量發(fā)展。 

企業(yè)以財務管理為中心，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產物。特別是在08年面對金融危機，企業(yè)的效益大幅度下滑，面臨成本競爭的壓力。在這樣的情況下，董事長提出了企業(yè)以財務管理為中心，并且實施大集團戰(zhàn)略和小核算體系，化小核算經營單元，激發(fā)組織的活力，提高成本競爭力和市場競爭力，提高經濟效益，幫助企業(yè)渡過難關。

強化集團的戰(zhàn)略財務管理，通過以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系、經營分析體系、以及績效管理體系，保障戰(zhàn)略的落地。運行全面預算管理，包括整個預算的編制、分解、執(zhí)行、分析和考核，財務分析是推動整個全面預算管理落地的有效抓手。

為了實現集團轉型升級、高質量發(fā)展5年目標的實現，在財務管理模式上，我們做了新的創(chuàng)新。我們的財務分為基礎財務、業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務?；A財務主要是從核算的層面推動共享中心的建設，為業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務提供數據支持。業(yè)務財務主要是為一線的經營單元賦能，促進業(yè)務的有效增長。戰(zhàn)略財務就站在更高的層面，通過財務規(guī)劃和績效激勵，來保障整個戰(zhàn)略目標的實現。 

在財務管理模式創(chuàng)新的過程中，對財務人員也提出了轉型的要求，常規(guī)的財務人員轉型做共享財務；對業(yè)務比較熟悉的人員，就轉做業(yè)務財務；在預算經營分析和財稅運籌方面，具有這些工作經驗和技能的人員，會轉型做戰(zhàn)略財務。

在戰(zhàn)略財務管理的創(chuàng)新過程中，管理會計發(fā)揮了舉足輕重的作用，成為推動戰(zhàn)略財務管理的新動能。首先，管理會計為戰(zhàn)略財務提供了先進的理論、方法和工具，包括作業(yè)成本法，選任預算、戰(zhàn)略地圖等。第二，管理會計的理論發(fā)展，為管理會計的應用推廣、戰(zhàn)略財務管理和創(chuàng)新提供了良好的氛圍和環(huán)境。

財政部發(fā)布的管理會計指引，IMA發(fā)布的管理會計公告，都引起了企業(yè)家的重視，推動了整個企業(yè)對于管理會計的重視程度，引領企業(yè)的轉型升級以及高質量發(fā)展。第三，管理會計理念的引入推動了財務管理模式的創(chuàng)新、組織的轉型，成為推動企業(yè)經營發(fā)展強大的動力。

通過CMA的學習，對個人的能力的提升和職業(yè)的拓展非常有作用。首先是對于個人工作理念的轉變。從一個基礎會計的視角，能夠站在經營的角度，從管理者的視角去思考問題，為企業(yè)的經營決策提供更有價值的財務信息。其次，實現了個人價值的提升。從核算型的財務到創(chuàng)造型財務的轉變，為企業(yè)的經營提供高質量的財務決策支持信息。

另外，CMA知識體系也融入科技的思維在，特別是改版以后，對于科技這方面內容的增加，確實對考生、對基礎的財務工作從業(yè)者來說，能夠為個人的發(fā)展提供一個很好的平臺。未來隨著科技的發(fā)展，特別是人工智能的發(fā)展，確實需要科技方面的準備。