“頂奢”職場發(fā)展法則：不要成為你的偶像 | 專訪LVMH Fashion Group財務(wù)及運營副總裁施桂賢女士

在職業(yè)生涯的前16年里，我一直在同一家FMCG企業(yè)工作。但每過一段時間，我都會去一個新的崗位。當發(fā)現(xiàn)自己進入了舒適區(qū)，我就會尋找機會嘗試新的role。即使是一些出乎意料的調(diào)動，我也會欣然接受挑戰(zhàn)。

我給團隊的一個建議是，我們可以給自己定一個目標，比如“我想成為CFO”，但是不要限制自己達到這個目標的路徑。直線發(fā)展不是唯一路徑，曲線發(fā)展也能讓我們實現(xiàn)夢想，條條大路通羅馬。

但跳出舒適圈，不意味著在一個職位工作2-3年就希望能夠獲得晉升。有時候我們做了兩三年的財務(wù)管理工作，會感覺所有的工作內(nèi)容都了解了。其實這個時候感覺中的“都了解”，有可能只是了解了流程和一些表，而不是理解了業(yè)務(wù)stakeholder的出發(fā)點和需求。每一個數(shù)字背后的意義才是精髓，繼而才能找到怎么改變這些數(shù)字的力量。

我在現(xiàn)在的年輕財務(wù)人身上，看到了很多很亮眼的品質(zhì)。他們有野心、有抱負、有自驅(qū)力和責任心，且非常注重了解業(yè)務(wù)，這些都是優(yōu)勢。

LVMH的企業(yè)文化非常適合有“自驅(qū)力”的年輕人加入我們，公司也提供了非常多的機會和渠道讓年輕人去聽、去看、去學。

當然，在一個如此內(nèi)卷的行業(yè)里，每個人都有非常強的自驅(qū)力，都在為自己的performance負責，我們只有不停的調(diào)整自己，才能在多變的環(huán)境里永遠保持領(lǐng)先。

作為CFO，我也一直在不斷學習的過程中，學習支持著我每一次的職業(yè)轉(zhuǎn)型，成為我前進的動力。

財務(wù)的工作經(jīng)歷往往會塑造人敏感和嚴謹?shù)男愿?，財?wù)人在做決策時，更加偏向于通過嚴格的數(shù)據(jù)分析，做出理性的判斷。但在實際工作中，管理層有時候不得不在沒有足夠樣本的情況下做出快速的判斷和決策。

CFO在企業(yè)里往往是一個“壞人”的角色，他需要為企業(yè)制定合理的目標，需要為每一筆投資負責，要對不合理的訴求說“不”，并說服不同部門的負責人來一起接受挑戰(zhàn)。只有通過不停的學習，才能在面對不同的stakeholders時，抓住對方關(guān)心的重點，有針對性地逐一解決對方的顧慮。

在時尚行業(yè)工作，避免不了提及“美”的話題。我經(jīng)常和團隊說，要做更好的自己，每個人身上的“美”都是不盡相同的。

很多年輕人總想尋找一個“職場model”，會努力向自己的偶像靠攏，倒計時“一模一樣”。其實每個人的個性特征、能力專長各不相同，“成為”自己的偶像有時會是一件痛苦的事情。譬如領(lǐng)導是個嚴謹?shù)娜?，我也一定要事無巨細；領(lǐng)導同時能推進很多任務(wù)，我也必須要做到八面玲瓏，等等。

舉個例子，有一個實習生女孩子，在轉(zhuǎn)正之前，她很喜歡和我們分享美食和新鮮事兒。雖然，我們不是每次都給她回應(yīng)，但我們的確很享受她的安利和分享的趣事，還專門建立了一個“八卦群”分享信息。但在轉(zhuǎn)正之后，那個群突然變得沉寂了。我很疑惑，關(guān)心她是否至近發(fā)生了什么事情還是情緒不好？得到的答案是“我轉(zhuǎn)正了，要成為跟領(lǐng)導一樣的人”。其實當初選擇她，有一部分原因是因為她帶給我們的活力，這也是她帶給團隊的價值?，F(xiàn)在，那個快樂活潑的她又回來了，在不斷精進專業(yè)能力的同時，也保留了自己的性格底色。