“頂奢”職場(chǎng)發(fā)展法則：不要成為你的偶像 | 專訪LVMH Fashion Group財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)副總裁施桂賢女士

在職業(yè)生涯的前16年里，我一直在同一家FMCG企業(yè)工作。但每過(guò)一段時(shí)間，我都會(huì)去一個(gè)新的崗位。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了舒適區(qū)，我就會(huì)尋找機(jī)會(huì)嘗試新的role。即使是一些出乎意料的調(diào)動(dòng)，我也會(huì)欣然接受挑戰(zhàn)。

我給團(tuán)隊(duì)的一個(gè)建議是，我們可以給自己定一個(gè)目標(biāo)，比如“我想成為CFO”，但是不要限制自己達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的路徑。直線發(fā)展不是唯一路徑，曲線發(fā)展也能讓我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，條條大路通羅馬。

但跳出舒適圈，不意味著在一個(gè)職位工作2-3年就希望能夠獲得晉升。有時(shí)候我們做了兩三年的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)感覺(jué)所有的工作內(nèi)容都了解了。其實(shí)這個(gè)時(shí)候感覺(jué)中的“都了解”，有可能只是了解了流程和一些表，而不是理解了業(yè)務(wù)stakeholder的出發(fā)點(diǎn)和需求。每一個(gè)數(shù)字背后的意義才是精髓，繼而才能找到怎么改變這些數(shù)字的力量。

我在現(xiàn)在的年輕財(cái)務(wù)人身上，看到了很多很亮眼的品質(zhì)。他們有野心、有抱負(fù)、有自驅(qū)力和責(zé)任心，且非常注重了解業(yè)務(wù)，這些都是優(yōu)勢(shì)。

LVMH的企業(yè)文化非常適合有“自驅(qū)力”的年輕人加入我們，公司也提供了非常多的機(jī)會(huì)和渠道讓年輕人去聽(tīng)、去看、去學(xué)。

當(dāng)然，在一個(gè)如此內(nèi)卷的行業(yè)里，每個(gè)人都有非常強(qiáng)的自驅(qū)力，都在為自己的performance負(fù)責(zé)，我們只有不停的調(diào)整自己，才能在多變的環(huán)境里永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先。

作為CFO，我也一直在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)支持著我每一次的職業(yè)轉(zhuǎn)型，成為我前進(jìn)的動(dòng)力。

財(cái)務(wù)的工作經(jīng)歷往往會(huì)塑造人敏感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿瘢?cái)務(wù)人在做決策時(shí)，更加偏向于通過(guò)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析，做出理性的判斷。但在實(shí)際工作中，管理層有時(shí)候不得不在沒(méi)有足夠樣本的情況下做出快速的判斷和決策。

CFO在企業(yè)里往往是一個(gè)“壞人”的角色，他需要為企業(yè)制定合理的目標(biāo)，需要為每一筆投資負(fù)責(zé)，要對(duì)不合理的訴求說(shuō)“不”，并說(shuō)服不同部門的負(fù)責(zé)人來(lái)一起接受挑戰(zhàn)。只有通過(guò)不停的學(xué)習(xí)，才能在面對(duì)不同的stakeholders時(shí)，抓住對(duì)方關(guān)心的重點(diǎn)，有針對(duì)性地逐一解決對(duì)方的顧慮。

在時(shí)尚行業(yè)工作，避免不了提及“美”的話題。我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，要做更好的自己，每個(gè)人身上的“美”都是不盡相同的。

很多年輕人總想尋找一個(gè)“職場(chǎng)model”，會(huì)努力向自己的偶像靠攏，倒計(jì)時(shí)“一模一樣”。其實(shí)每個(gè)人的個(gè)性特征、能力專長(zhǎng)各不相同，“成為”自己的偶像有時(shí)會(huì)是一件痛苦的事情。譬如領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，我也一定要事無(wú)巨細(xì)；領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)能推進(jìn)很多任務(wù)，我也必須要做到八面玲瓏，等等。

舉個(gè)例子，有一個(gè)實(shí)習(xí)生女孩子，在轉(zhuǎn)正之前，她很喜歡和我們分享美食和新鮮事兒。雖然，我們不是每次都給她回應(yīng)，但我們的確很享受她的安利和分享的趣事，還專門建立了一個(gè)“八卦群”分享信息。但在轉(zhuǎn)正之后，那個(gè)群突然變得沉寂了。我很疑惑，關(guān)心她是否至近發(fā)生了什么事情還是情緒不好？得到的答案是“我轉(zhuǎn)正了，要成為跟領(lǐng)導(dǎo)一樣的人”。其實(shí)當(dāng)初選擇她，有一部分原因是因?yàn)樗龓Ыo我們的活力，這也是她帶給團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?，F(xiàn)在，那個(gè)快樂(lè)活潑的她又回來(lái)了，在不斷精進(jìn)專業(yè)能力的同時(shí)，也保留了自己的性格底色。