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澳洲會計師公會華東和華中區(qū)會長諸斌對話上海國家會計學(xué)院優(yōu)秀校友張寶文

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:微微 2023/11/09 15:27:27 字體:

澳洲會計師公會戰(zhàn)略合作伙伴——上海國家會計學(xué)院(上國會)在2023年迎來了EMBA項目設(shè)立二十周年。20年中,公會與上國會共同見證了一批又一批優(yōu)秀的財務(wù)會計人才,憑借出色的專業(yè)能力全方位賦能企業(yè)發(fā)展,在不同行業(yè)、領(lǐng)域和管理崗位中,做出了突出的貢獻(xiàn)。

公會與上國會2023年聯(lián)合訪談,特別聚焦活躍在各行各業(yè)中的財務(wù)、會計和金融高管人才,希望用他們的真實經(jīng)歷與故事,為更多人才帶來啟迪。


本期嘉賓


張寶文先生

天津訊飛融資租賃常務(wù)副總


以下內(nèi)容根據(jù)澳洲會計師公會華東和華中區(qū)委員會會長諸斌先生與張寶文先生的訪談內(nèi)容整理而成。


諸斌:感謝張總支持公會與上海國家會計學(xué)院的聯(lián)合訪談。首先,想請您簡單地介紹一下目前您目前管理的團(tuán)隊的一些基本情況。

張寶文

我所在的天津訊飛融資租賃有限公司(以下簡稱“訊飛租賃”或“公司”)是2019年的11月,在天津自貿(mào)試驗區(qū)正式成立的。目前注冊資本是6億元,公司是科大訊飛面向新基建領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略布局。

我們堅持“市場化、專業(yè)化、國際化”的戰(zhàn)略,以及“新場景、新科技、新金融”的定位,致力于構(gòu)建資源共享的科技租賃生態(tài)圈,重點發(fā)展智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧城市、AIOT等領(lǐng)域的租賃業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大以5G基建、人工智能、大數(shù)據(jù)中心為主的新基建資產(chǎn)投放,樹立起訊飛租賃在“科技租賃”領(lǐng)域的特色旗幟。

目前,企業(yè)的員工人數(shù)在50人以內(nèi),每一位員工都以客戶為中心,通過創(chuàng)新驅(qū)動、團(tuán)隊合作共同推動企業(yè)的發(fā)展。

諸斌:在您的團(tuán)隊中,數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型意味著什么?

張寶文

2019年,集團(tuán)首次提出AI+IT戰(zhàn)略,通過堅定不移地落實應(yīng)用人工智能和IT技術(shù),提升經(jīng)營管理水平。我們的財務(wù)中心積極貫徹集團(tuán)AI+IT戰(zhàn)略,開啟了智能財務(wù)的新探索。通過多輪調(diào)研與路徑研究,集成公司先進(jìn)的AI技術(shù),與財務(wù)中心豐富的場景結(jié)合,我們打造了訊飛特色的智能財務(wù)建設(shè),提高了財務(wù)工作效率與質(zhì)量,為公司經(jīng)營管理提供支持。

我大概給大家介紹一下我們規(guī)劃建設(shè)的一些智能財務(wù)應(yīng)用吧:

報賬機(jī)器人,主要用來解決傳統(tǒng)對公、對私報賬方式下,報銷過程長、管控力度彈性不足、單據(jù)錯誤率高等共性問題,通過借助感知智能技術(shù)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、建立標(biāo)準(zhǔn)制度、強(qiáng)化人機(jī)交互模式,落地智能填報、智能審批、智能審核、智能問答、自動支付、機(jī)制憑證等整體解決方案,將會計人員從繁重枯燥的重復(fù)基礎(chǔ)性工作中釋放出來,從而有更多時間去從事更需社交洞察能力、談判交涉能力和創(chuàng)造性思維等工作中去。

會計機(jī)器人,主要應(yīng)用于財務(wù)會計場景下,使用認(rèn)知智能技術(shù),讓機(jī)器人基于核算過程、各種會計領(lǐng)域的專業(yè)知識,建立具體場景下的賬務(wù)處理模型,進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)模擬訓(xùn)練,使之具備中級會計師的專業(yè)水平,至終達(dá)到能基于對會計準(zhǔn)則、公司的各種財務(wù)管理制度的理解,處理全盤賬務(wù)的能力,降低公司財務(wù)核算的工作強(qiáng)度。

財務(wù)機(jī)器人,主要應(yīng)用于管理會計場景下,期望通過認(rèn)知智能技術(shù)對管理科學(xué)的理解,來實現(xiàn)企業(yè)管理在規(guī)劃、控制、分析和預(yù)測等方面的支持與落地,輔助決策層進(jìn)行管理決策。與財務(wù)會計相比,管理會計更強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),側(cè)重于個性化的工作,著眼于未來價值的創(chuàng)造。因此,提前探索謀劃布局財務(wù)機(jī)器人,相信未來能在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策等方面,提供強(qiáng)有力的輔助支撐。

諸斌:基于這些應(yīng)用,能否請張總分享幾個具體的案例,讓我們的會員和校友們更深入地理解具體實踐和操作起來是怎樣進(jìn)行的?

張寶文

可以的,沒問題。


我想講的第一個案例是和“報賬機(jī)器人”相關(guān)的。大家都知道,報賬審核是財務(wù)共享業(yè)務(wù)中量大、面廣且重復(fù)性高的一項工作,需要花費大量人力從事報賬審核業(yè)務(wù)。

我們的報賬機(jī)器人是一款軟硬件一體化的智能報賬產(chǎn)品,核心是通過智能填單、智能審單、智能語音、智能硬件的運用,大幅提升員工報銷體驗、提高財務(wù)人員審核效率。通過OCR技術(shù)的運用、商旅的集成、與稅務(wù)系統(tǒng)對接進(jìn)行發(fā)票驗真查重、過程中預(yù)算實時控制等,可以實現(xiàn)員工填報的智能高效。

通過附件OCR、合同NLP技術(shù)、智能審單引擎的運用,則可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速提取和規(guī)則校驗,助力財務(wù)審核提效和風(fēng)險控制。

通過AIUI語音技術(shù)的運用,還可以實現(xiàn)線上快速查詢各類問題、制度、文檔,減少查找成本和線下咨詢,大幅提高報銷和審核效率。通過智能硬件的運用,實現(xiàn)員工報銷單投遞即掃描,并進(jìn)行智能初審和自動歸檔,釋放財務(wù)掃描的工作,提升檔案管理的效率。

此外,共享中心派單管理、信用管理作業(yè)模式的引入,實現(xiàn)了財務(wù)作業(yè)的實時共享,稽核模塊的運用,有效地控制的財務(wù)作業(yè)風(fēng)險??梢哉f,通過報賬機(jī)器人產(chǎn)品的運用,我們實現(xiàn)了線上報銷流和線下實物流的統(tǒng)一,員工報銷相比以前是更加省時省力了,財務(wù)審核則變得更加高效準(zhǔn)確。

第二個案例是我們的“觀星臺”。傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,更多是對歷史數(shù)據(jù)的分析呈現(xiàn)。而在企業(yè)信息化建設(shè)中,目前普遍存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)分離的現(xiàn)狀,導(dǎo)致財務(wù)人員需要耗費大量時間收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)賬面數(shù)據(jù)做加工整理來進(jìn)行經(jīng)營分析。一方面工作量大效率低,準(zhǔn)確性無法完全保證;另一方面,相關(guān)的財務(wù)經(jīng)營分析等因數(shù)據(jù)獲取有限無法完全滿足支撐業(yè)務(wù)需求,無法面向管理者用數(shù)據(jù)全方位展示公司經(jīng)管管理情況。

我們的“觀星臺”,目前作為業(yè)財數(shù)據(jù)一體化至終的展示平臺,通過鏈接集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺,為集團(tuán)經(jīng)營管理提供可視化儀表盤展示,同時實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析、對經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)警。通過對集團(tuán)關(guān)鍵指標(biāo)的梳理,形成集團(tuán)和BGBU、產(chǎn)出線層面的經(jīng)營分析預(yù)警BI,如:經(jīng)營風(fēng)險、商機(jī)儲備、合同毛利、收入毛利、費用、回款、現(xiàn)金流等進(jìn)行趨勢分析與構(gòu)成分析,方便追溯明細(xì)數(shù)據(jù),便于對數(shù)據(jù)的溯源與核實。系統(tǒng)鏈接上打通商機(jī)管理、項目管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)之間的壁壘,拉通了從商機(jī)到合同、到項目、到回款的數(shù)據(jù)鏈條,實現(xiàn)了LTC端到端項目管理監(jiān)控,從業(yè)務(wù)、財務(wù)視角為經(jīng)營分析提供數(shù)據(jù)支撐,動態(tài)反應(yīng)經(jīng)營結(jié)果。

諸斌:感謝張總詳盡的分享,那有了這些智能化的應(yīng)用之后,對財務(wù)和會計人員提出了怎樣的要求呢?在您看來,未來12個月對于您團(tuán)隊的財會人才而言,哪些能力至關(guān)重要?

張寶文

我們目前是立足于共享財務(wù)部、業(yè)務(wù)財務(wù)部、專業(yè)財務(wù)部三駕馬車組織驅(qū)動,同時圍繞財務(wù)共享中心小步快跑,高速建設(shè)數(shù)據(jù)工廠,布局行程總部+區(qū)域共享組織、搭建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系和質(zhì)量績效咨詢?nèi)瞬诺葍?nèi)部運營體系。

作為數(shù)據(jù)工廠,需要負(fù)責(zé)全盤核算工作,以會計準(zhǔn)則和上市公司信息披露要求為標(biāo)準(zhǔn),保證數(shù)據(jù)真實、及時和完整。同時推進(jìn)信息化、自動化、智能化等信息系統(tǒng)全面的支撐,基本實現(xiàn)數(shù)據(jù)工廠的建設(shè)。同時,進(jìn)一步深入智能化應(yīng)用、業(yè)財系統(tǒng)和流程全面集成,達(dá)到全面高效運轉(zhuǎn)水平。

圍繞全場景的智能財務(wù)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析服務(wù)、以及全球化財務(wù)共享,也要求人才以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為原則,貫穿LTC關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與財務(wù)交易核算系統(tǒng)深度集成,加速業(yè)務(wù)-財務(wù)一體化進(jìn)程,深入業(yè)務(wù)前端,基于共享財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析,加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控和合規(guī)性審查,為經(jīng)營決策提供財務(wù)支持,由CRM系統(tǒng)承載線索、商機(jī)管理、POMP系統(tǒng)承載項目立項、交付管理,整體合同執(zhí)行情況傳遞至履約系統(tǒng),與財務(wù)系統(tǒng)對接,實現(xiàn)合同的對應(yīng)的開票確收、回款及成本管理。

考慮到報賬機(jī)器人、SAP也會將費用、材料的實際執(zhí)行書、占用數(shù)等傳遞至項目管理系統(tǒng),這塊對于人才的能力提升也是有要求的。倒計時就是,研讀國家宏觀財經(jīng)和專業(yè)政策,在投融資和財稅管理方面,利用專業(yè)財務(wù)技能為公司提供財稅專業(yè)管理方案的能力。

諸斌:結(jié)合您自身的經(jīng)歷,在您看來,從會計學(xué)專業(yè)畢業(yè),到成為全權(quán)負(fù)責(zé)主持企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和日常管理工作的企業(yè)高級管理者,一般需要經(jīng)歷哪些重要的階段或歷練?

張寶文

我總結(jié)了一下,大概主要是這么幾個階段:


首先

第一個階段,作為會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生,主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識。在這一階段將受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練,并培養(yǎng)分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力,同時會計學(xué)專業(yè)還涉及財務(wù)管理、會計、審計、資產(chǎn)管理等方面的知識;

其次

在掌握了基礎(chǔ)知識后需要進(jìn)一步深化自己的專業(yè)知識,如預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告和分析等領(lǐng)域的基本理論、發(fā)展前沿和未來趨勢。

倒計時

僅僅單純的學(xué)術(shù)知識是不夠的,需要在實際工作中不斷積累經(jīng)驗,掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和技能跨部門或跨行業(yè)經(jīng)驗。此外,為了更好地理解企業(yè)的運作,理解企業(yè)的運營和管理可以考慮在不同的部門或不同的行業(yè)工作,以便獲得更全面的經(jīng)驗。

總得來說,從會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)到成為企業(yè)高級管理者是一個長期的過程,需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和積累經(jīng)驗。

諸斌:作為上海國家會計學(xué)院的優(yōu)秀校友代表,在您看來,在上國會的這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷,帶給您哪些幫助?

張寶文

我當(dāng)時選擇來到上海國家會計學(xué)院,是希望通過上海國家會計學(xué)院的學(xué)習(xí),加強(qiáng)現(xiàn)代化財務(wù)管理知識,使自己能夠成為具有國際視野、金融與財稅特長的高級管理者。公司快速發(fā)展時期,更需要管理者做到管理理論和公司治理理念與時俱進(jìn),要對管理等專業(yè)理論的掌握及理解形成獨到見解,以及具有個人特質(zhì)的管理風(fēng)格。

立足于學(xué)院的國際交流平臺,依托金融財務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的教學(xué)內(nèi)容,學(xué)習(xí)的經(jīng)歷令我打破了傳統(tǒng)金融思維。學(xué)院匯聚行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)資源和專家資源,在學(xué)院各級師生的指導(dǎo)和努力下形成具有引領(lǐng)性、示范性的經(jīng)營管理理念和持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革,助力我不斷推動企業(yè)發(fā)展。

我現(xiàn)在也在不斷地推動和輸送管理干部就讀于上海國家會計學(xué)院,共同提升、共同發(fā)展。用新的洞見引領(lǐng)創(chuàng)新、引領(lǐng)未來。

諸斌:想請您給未來有志于成為企業(yè)高管的年輕財會人三點建議。

張寶文

好的,我的三個建議是:


首先

學(xué)習(xí)培養(yǎng)溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。財會領(lǐng)域的知識和技能在不斷更新,年輕財會人需要保持對新知識的敏感度,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)??梢酝ㄟ^閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程、考取相關(guān)證書等方式進(jìn)行學(xué)習(xí),企業(yè)高管需要與各個部門和層級的員工進(jìn)行溝通和協(xié)同,年輕財會人要學(xué)會與他人合作,發(fā)揮團(tuán)隊的力量,共同完成任務(wù)。同時,要尊重團(tuán)隊成員,關(guān)心他們的需求和發(fā)展。

其次

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維及執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)高管需要具備戰(zhàn)略思維能力,年輕財會人要學(xué)會從宏觀角度分析問題,關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化,為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)高管需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力,年輕財會人要學(xué)會制定計劃并付諸實踐,確保各項工作按照既定目標(biāo)順利進(jìn)行。同時要有責(zé)任心,對自己的工作負(fù)責(zé);培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力:企業(yè)高管需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,年輕財會人要學(xué)會激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。同時,要具備良好的情緒管理能力,面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜和自信。

倒計時

一定要培養(yǎng)創(chuàng)新意識。企業(yè)高管需要具備創(chuàng)新意識,年輕財會人要學(xué)會跳出固有思維模式,勇于嘗試新方法、新技術(shù),為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

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