會員風(fēng)采｜《新理財(cái)》專訪澳洲注冊會計(jì)師、中國融通安防國際集團(tuán)有限公司黨委委員、總會計(jì)師石繼廣

在完善財(cái)務(wù)體系方面，

一是支撐戰(zhàn)略，完善全面預(yù)算。結(jié)合公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)實(shí)際，我們合理制定預(yù)算目標(biāo)、科學(xué)分解指標(biāo)任務(wù)、有效傳導(dǎo)經(jīng)營壓力、嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，引領(lǐng)預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、月度經(jīng)營計(jì)劃有機(jī)整合，使戰(zhàn)略規(guī)劃更好落地并充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，使預(yù)算管理更好支撐戰(zhàn)略執(zhí)行并有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營，使經(jīng)營計(jì)劃有更明確的目標(biāo)導(dǎo)向并促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高效銜接。

二是防控風(fēng)險(xiǎn)，完善合規(guī)體系。我們積極挖掘內(nèi)部潛力，抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)控建設(shè)專題小組，以貼近實(shí)際、規(guī)范實(shí)操為導(dǎo)向，自主編制完成《內(nèi)部控制手冊》和《權(quán)限指引》。以防范風(fēng)險(xiǎn)和控制過程為出發(fā)點(diǎn)，以控制標(biāo)準(zhǔn)為核心，通過對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、重要性、關(guān)鍵控制描述、涉及部門及崗位、制度依據(jù)等要素進(jìn)行鉤稽，清晰提示和展現(xiàn)了各項(xiàng)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理重點(diǎn)，為管理人員提供了授權(quán)和審批決策依據(jù)，同時(shí)為內(nèi)控主責(zé)部門開展內(nèi)控自評價(jià)和內(nèi)控審計(jì)鑒證工作提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

三是服務(wù)業(yè)務(wù)，完善考核評價(jià)。為確保完成公司考核任務(wù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，我們制訂年度業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營績效考核評價(jià)方案，有效分解經(jīng)營壓力，加強(qiáng)營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款占比等關(guān)鍵指標(biāo)硬約束。結(jié)合業(yè)務(wù)板塊行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定個(gè)性化、差異化考核指標(biāo)，引導(dǎo)戰(zhàn)略性創(chuàng)新業(yè)務(wù)培育，與業(yè)務(wù)板塊簽訂績效考核責(zé)任書，明確全年經(jīng)營指標(biāo)確保值、奮斗值，以及創(chuàng)新驅(qū)動和重點(diǎn)經(jīng)營管控等指標(biāo)，并與薪酬制度銜接，激勵(lì)業(yè)務(wù)板塊完成考核任務(wù)。

四是選拔培養(yǎng)，完善人才隊(duì)伍。結(jié)合業(yè)務(wù)拓展布局、子（分）公司設(shè)立情況，組織選拔配備各級財(cái)務(wù)人員，建立上下銜接、協(xié)同合作的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，切實(shí)保障企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展。通過建立人才儲備機(jī)制，開展輪崗交流，定期組織財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部研討、專題研究及專項(xiàng)工作等，不斷提升職業(yè)道德及專業(yè)能力水平，促使其更快滿足崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

在強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能方面，

一是合規(guī)精準(zhǔn)，強(qiáng)化核算報(bào)告。我們以項(xiàng)目審價(jià)工作為契機(jī)，在財(cái)務(wù)共享框架內(nèi)，將客戶審價(jià)相關(guān)要求與財(cái)務(wù)核算體系完善緊密結(jié)合，細(xì)化設(shè)計(jì)適合安保服務(wù)、特種物流核算的科目體系。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)管理報(bào)表，細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況，深入反映經(jīng)營管理價(jià)值結(jié)果，用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

二是安全高效，強(qiáng)化資金管控。我們統(tǒng)一管理銀行賬戶，實(shí)施資金集中管理，規(guī)范外匯管理，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，推行無現(xiàn)金管理，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)資金使用。針對業(yè)務(wù)板塊回款狀態(tài)，推動應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理，減少資金占用，做到應(yīng)收盡收。

三是精益求精，優(yōu)化成本管控。我們持續(xù)推進(jìn)降本增效專項(xiàng)工作，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支。組織開展項(xiàng)目成本研究，推動標(biāo)準(zhǔn)成本體系完善。梳理形成國內(nèi)安保人工標(biāo)準(zhǔn)成本體系，對客戶細(xì)化人員標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，匹配合理價(jià)格，對供應(yīng)商細(xì)化采購要求，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效壓控人工成本。充分利用物流平臺收集、梳理、匯總不同運(yùn)輸任務(wù)、不同地域、不同里程、不同運(yùn)具的單車成本，逐步形成特種運(yùn)輸、押運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，為后續(xù)進(jìn)一步壓控成本打下基礎(chǔ)。

四是規(guī)范實(shí)效，強(qiáng)化稅務(wù)管理。我們指導(dǎo)各級企業(yè)用足用好稅收政策，在資產(chǎn)租賃環(huán)節(jié)充分利用集團(tuán)稅收優(yōu)惠，將公司租賃業(yè)務(wù)適用增值稅率降至5%。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，統(tǒng)籌涉稅風(fēng)險(xiǎn)及成本優(yōu)化。

安防國際召開1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)要求“應(yīng)收賬款要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少一半，各板塊要安排領(lǐng)導(dǎo)及專人落實(shí)清收工作”，據(jù)此我們設(shè)定“清收完成率”“清收金額”“應(yīng)收賬款下降率”“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”等關(guān)鍵指標(biāo)，反映應(yīng)收賬款清收成果，結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，按月“曬”指標(biāo)，督促業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)清收工作。

安防國際組織召開2023年第1次應(yīng)收賬款清收專題推進(jìn)會，盤點(diǎn)各板塊應(yīng)收賬款清收進(jìn)展及現(xiàn)存余額，跟進(jìn)重要項(xiàng)目應(yīng)收賬款成因分析、催收進(jìn)展、計(jì)劃回款時(shí)間，部署下一步應(yīng)收賬款清收重點(diǎn)工作，確定部分項(xiàng)目回款“后墻”時(shí)間。

安防國際組織召開2023年第2次應(yīng)收賬款清收專題推進(jìn)會，傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩金”專項(xiàng)整治行動布置會精神，通報(bào)了各板塊4月底應(yīng)收賬款情況，部署了5月、6月應(yīng)收賬款清收目標(biāo)任務(wù)，建立應(yīng)收賬款日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)機(jī)制。

為激勵(lì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，確保完成應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)任務(wù)，我們制訂應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，對壓降應(yīng)收賬款、完成既定目標(biāo)任務(wù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對重點(diǎn)項(xiàng)目存在應(yīng)收未收余額的處以罰金。