2024年高會(huì)考前易錯(cuò)易混知識(shí)點(diǎn)歸納（一）

高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量較高，是不少會(huì)計(jì)考生職業(yè)生涯的目標(biāo)。但是，高級(jí)會(huì)計(jì)考試范圍廣，所覆蓋的知識(shí)點(diǎn)多，需要考生全面掌握，把教材學(xué)透徹，為了讓同學(xué)們更好的掌握高會(huì)知識(shí)點(diǎn)，網(wǎng)校老師為大家歸納了2024年高會(huì)考前易錯(cuò)易混知識(shí)點(diǎn)，快來學(xué)習(xí)吧！

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1.什么是協(xié)同效應(yīng)？

協(xié)同效應(yīng)，簡(jiǎn)單來說，就是“1＋1＞2”的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在各個(gè)方面，比如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、銷售協(xié)同效應(yīng)等。教材第7章企業(yè)并購(gòu)中提到經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同，就是通過并購(gòu)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)方面所帶來的效益。

2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。

（1）企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的未來發(fā)展的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。重點(diǎn)在“愿”字上，也就是說企業(yè)的愿景是理想化的，未來所追求的。比如聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想”。

（2）使命反映了一個(gè)組織存在的理由或價(jià)值，是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。比如聯(lián)想公司的使命是“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景和使命的明確化和具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。與企業(yè)使命不同，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，更具體，更詳盡。

3.什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是指在一定的市場(chǎng)需求范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的每一單位的平均成本出現(xiàn)持續(xù)下降的現(xiàn)象。

比如一家生產(chǎn)企業(yè)的某條生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，年產(chǎn)量能夠達(dá)到100萬噸。企業(yè)的房租、設(shè)備折舊、維修等年固定支出為100萬。如果企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到50萬噸，那么每噸產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元；如果能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)，每噸產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。所以在年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸的情況下，就是達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)量越是接近100萬噸，單位成本越低。

4.如何區(qū)分成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和差別集中化戰(zhàn)略？

集中化強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。而差異化和成本領(lǐng)先都針對(duì)的是全產(chǎn)業(yè)范圍。

集中化戰(zhàn)略包括成本集中化戰(zhàn)略和差別集中化戰(zhàn)略。

所謂集中化，就是針對(duì)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。做題時(shí)，如果出現(xiàn)這樣的關(guān)鍵字，如“集中”、“細(xì)分”、“目標(biāo)市場(chǎng)”等，就可以判斷屬于集中化戰(zhàn)略；在集中化基礎(chǔ)上，如果能夠判斷是低成本的，如采用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本等，就是成本集中化戰(zhàn)略；如果在這個(gè)市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略，就是差別集中化戰(zhàn)略。

5.一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略如何區(qū)分？

一體化戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿著經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向和橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來說一體化戰(zhàn)略就是向其上游企業(yè)或者下游企業(yè)，再或者與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的收購(gòu)兼并。比如一家汽車制造商實(shí)施后向一體化，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到鋼鐵和輪胎，采取的戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。

而相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。比如一家生產(chǎn)汽車玻璃的企業(yè)進(jìn)入建筑玻璃領(lǐng)域，開始生產(chǎn)建筑玻璃，采取的戰(zhàn)略就是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

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