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1.依據(jù)投資決策方法原理,如何判斷哪個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目更優(yōu)?
(1)回收期法:投資回收期短的項(xiàng)目更優(yōu)。
(2)凈現(xiàn)值法:凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目更優(yōu);若多個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值均大于零,則凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目更優(yōu)。
(3)內(nèi)含報(bào)酬率:內(nèi)含報(bào)酬率大于資本成本的項(xiàng)目更優(yōu)。
(4)現(xiàn)值指數(shù)法:現(xiàn)值指數(shù)大于1的項(xiàng)目更優(yōu);若多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)值指數(shù)均大于1,則現(xiàn)值指數(shù)最大的項(xiàng)目更優(yōu)。
對(duì)于復(fù)雜的投資項(xiàng)目,通常要綜合考慮,避免得出錯(cuò)誤的結(jié)論。
2.假設(shè)一個(gè)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行擴(kuò)充,新增一條生產(chǎn)線,涉及的現(xiàn)金流入、流出有哪些?
(1)現(xiàn)金流入:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入;殘值收入;收回的流動(dòng)資金。
(2)現(xiàn)金流出:購(gòu)置機(jī)器設(shè)備的價(jià)款、稅金、運(yùn)費(fèi)等;增加的流動(dòng)資金。
3.關(guān)于沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、關(guān)聯(lián)影響對(duì)增量現(xiàn)金流量的影響。
(1)沉沒成本:是已經(jīng)發(fā)生的支出或費(fèi)用,不影響擬考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。
(2)機(jī)會(huì)成本:在互斥項(xiàng)目的選擇中,如果選擇了某一方案,就必須放棄另一方案或其他方案。放棄項(xiàng)目的預(yù)期收益就是被采用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本,影響擬考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。
(3)關(guān)聯(lián)影響:在進(jìn)行投資分析時(shí),應(yīng)該考慮新產(chǎn)品推出對(duì)其他產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)的影響。
4.實(shí)務(wù)中,預(yù)算管理委員會(huì)成員都包括哪些?
實(shí)務(wù)中,預(yù)算管理委員會(huì)一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)任主任,總會(huì)計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理)任副主任,其成員一般還包括各副總經(jīng)理、主要職能部門(財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、投資、人力資源等部門)負(fù)責(zé)人等。
5.權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的區(qū)別是什么?
權(quán)威式預(yù)算,即“自上而下”的預(yù)算,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門的具體預(yù)算等,均由企業(yè)最高管理層決定,較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。
參與式預(yù)算,即“自下而上”的預(yù)算,各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。
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