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2024年高會考前易錯易混知識點歸納(二)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小木 2024/03/28 11:20:48 字體:


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2024年高會考前易錯易混知識點歸納

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1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。

(1)成長型戰(zhàn)略。

成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。

成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略主要包括:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略(前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略)。多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種:無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

(3)收縮型戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略,也稱為緊縮型戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?;蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

按照實現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑,收縮型戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。

2.如何理解收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略?

放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。例如最近的熱點事件——華為出售榮耀,就是一種放棄戰(zhàn)略。

3.波士頓矩陣。

(1)明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、強競爭地位,處于迅速增長的市場,享有較大的市場份額,其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者,需要大量投資。為了保護和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)對之進行資源傾斜。

(2)問題業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、低競爭地位,處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高,需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展,另一方面,相對市場地位低,產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此,企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進一步投資需要分析,判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額,分析其未來的盈利能力,作出投資決策。

(3)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、強競爭地位,處于成熟的低速增長市場,市場地位有利,盈利率高,不僅本身不需要投資,而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

(4)瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位,處于飽和衰退的市場之中,競爭激烈、盈利率低,不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持,則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍;若是難以為繼,則應(yīng)果斷清理。

4.SWOT模型。

SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,判斷企業(yè)的機會和威脅,作出戰(zhàn)略決策,以實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。

第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機會,應(yīng)當(dāng)采取成長戰(zhàn)略,增加投資;

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會,卻受到了內(nèi)部劣勢的限制,應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,充分利用外部機會,設(shè)法消除內(nèi)部劣勢;

第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強大威脅,應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略,撤出資本;

第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機會。

5.權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的區(qū)別是什么?

權(quán)威式預(yù)算,即“自上而下”的預(yù)算,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個部門的具體預(yù)算等,均由企業(yè)最高管理層決定,較低層級只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。

參與式預(yù)算,即“自下而上”的預(yù)算,各個層級共同制定預(yù)算,最高管理層和董事會保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。


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