寶鋼經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步建立了一整套具有寶鋼特色的、適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的財務管理模式，它的核心內(nèi)容主要包括以下五個方面。

　　一、以企業(yè)價值最大化為導向

　　寶鋼通過幾年的價值管理實踐，形成了公司的核心價值觀：追求企業(yè)價值最大化，即追求為股東、用戶、員工、社會及其他利益相關(guān)者持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值，促使各利益相關(guān)者協(xié)調(diào)平衡、共同發(fā)展，使整個供應鏈價值最大，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　價值是公司一切活動的衡量標準和出發(fā)點。價值管理引導企業(yè)及其各職能部門都以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為工作的根本出發(fā)點，堅持所有工作以價值創(chuàng)造作為評判標準。

　　二、以全面預算管理為龍頭

　　預算是對企業(yè)預算期內(nèi)經(jīng)營形勢的判斷及未來經(jīng)營形勢貨幣化語言的描述。在寶鋼，預算是公司經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都發(fā)揮著重要作用，并 已成為寶鋼財務控制體系的龍頭。通過預算的編制、對預算管理執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)控、對預算執(zhí)行結(jié)果的分析和對比以及對策的提出，使得價值管理貫穿于企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，并使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以有序地運行。

　?。?、預算體系架構(gòu)。戰(zhàn)略預算側(cè)重于對規(guī)劃期經(jīng)營活動進行描述；經(jīng)營預算是企業(yè)對年度內(nèi)經(jīng)營活動所作的預算和計劃。戰(zhàn)略預算通過經(jīng)營預算來實現(xiàn)，并在經(jīng)營預 算中設(shè)置相應的戰(zhàn)略指標，以實現(xiàn)公司的長期目標。預算體系以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃為導向，以滾動預算為控制手段。年度預算則由總預算、制造成本預算和期間費 用預算組成，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標和控制標準。

　?。病⑷骖A算管理的控制體系。預算管理是建立在企業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、管理模式和管理水平基礎(chǔ)之上的，它的控制也是通過公司現(xiàn)有的管理模式來進行的， 并針對自身的特點和要求對企業(yè)管理進行改進和完善。預算管理首先著眼于企業(yè)整體效益，其目標是確保企業(yè)整體效益和價值的最大化。

　?。ǎ保╊A算管理注重過程控制，預算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都要傳遞到公司各種管理活動過程中，通過各種管理活動自身的管理和控制，從而達到預算總體目標的實現(xiàn)。

　?。ǎ玻┰陬A算執(zhí)行過程中，由于前提條件和經(jīng)營情況的變化，在寶鋼已建立了預算調(diào)整和追加的流程，保證預算控制既有剛性，又有彈性。

　?。ǎ常┰陬A算控制中，為保證預算目標實現(xiàn)，不僅建立了完整的預算考核體系，還強調(diào)了內(nèi)部稽查功能，即審查公司內(nèi)部有關(guān)預算管理制度、財務制度的執(zhí)行情況，確保公司內(nèi)部經(jīng)濟活動的安全和有效運行。

　?。?、公司各二級部門均是價值中心。對于生產(chǎn)輔助部門來說：價值增量＝（當季預算成本－當季實際成本）－本工序資產(chǎn)增量×資本成本率；對于產(chǎn)品生產(chǎn)部門來 說：價值增量＝（當季預算成本－當季實際成本）×３０％＋（當季實際邊際貢獻－當季預算邊際貢獻）×７０％－本工序資產(chǎn)增量×資本成本率；對于采購部門來 說：采購價值貢獻增量＝采購價格貢獻×５０％＋采購物化成本貢獻×５０％－采購部門資產(chǎn)增量×資本成本率；對于銷售部門來說：銷售價值貢獻增量＝銷售價格 貢獻×５０％＋（當季實際邊際貢獻－當季預算邊際貢獻）×５０％－銷售部門資產(chǎn)增量×資本成本率。通過這樣的評價方法倡導價值增值，協(xié)調(diào)部門與公司利益目 標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　三、以標準成本管理為基礎(chǔ)

　　標準成本制度是運用標準成本與實際成本的對比，揭示差異并進行分析的方法，實施對成本的事前、事中和事后控制，通過對成本中心成本績效衡量，著力于成本改 善，并運用標準成本服務于經(jīng)營決策的成本管理體系。標準成本以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力，通過成本達標、挖潛，推進成本的持續(xù)改良，對成本實行全過程控 制，全面提升產(chǎn)品的成本競爭力。

　?。?、標準成本制度功能架構(gòu)。標準成本制度是將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其架構(gòu)是一個ＰＤＣＡ管理控制循環(huán)，如圖所示：

　?。?、成本差異分析。實際成本與標準成本之間的差額，稱為成本差異。成本差異是反映實際成本脫離預定標準程度的信息。成本差異＝實際成本－標準成本，負差為有利差異，正差為不利差異。為了消除這種偏差，要對成本差異進行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以糾正。

　　成本差異分為消耗差異與價格差異。消耗差異＝標準價格×（實際消耗－標準消耗）；價格差異＝實際消耗×（實際價格－標準價格）。對于生產(chǎn)性成本中心，主要 揭示和分析消耗差異，消耗差異反映的是生產(chǎn)部門的業(yè)績。對于采購部門，主要揭示和分析價格差異，價格差異反映的是采購部門的業(yè)績。接受產(chǎn)品或服務的價格差 異反映提供產(chǎn)品或服務部門的業(yè)績。

　　３、標準成本制度的特點。標準成本制度推進的過程即推進全員成本管理的過程，其特點包括：便于分清責任，衡量業(yè)績；便于確立成本管理的系統(tǒng)觀和全局觀；便于加強成本過程控制；便于優(yōu)化資源配置，指導營銷決策。

　　標準成本用于決策有著許多優(yōu)點，它不受實際成本波動的影響，排除了許多非正常因素（如設(shè)備故障、自然災害、來料質(zhì)量等）。因此，用標準成本進行決策更為合理、科學。目前寶鋼的產(chǎn)品標準成本已廣泛用于生產(chǎn)組織計劃的制定、產(chǎn)品營銷的定價以及產(chǎn)品盈利能力分析等經(jīng)營決策。

　　四、以現(xiàn)金流量控制為核心的資金集中統(tǒng)一管理

　　融資權(quán)的集中，即統(tǒng)一確定融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和渠道。調(diào)度權(quán)的集中，即實行統(tǒng)一調(diào)度，銀行賬戶開設(shè)、變更或注銷由資金管理部門統(tǒng)一辦理。運作權(quán)的集中，即統(tǒng)一協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，避免資金分散運作，實現(xiàn)規(guī)模資金保值增值運作。

　　為牢固樹立資金預算管理意識，根據(jù)各部門年度現(xiàn)金流量預算，分別將現(xiàn)金流量預算細化到每季、每月、每周、每日，提高可執(zhí)行預算的執(zhí)行精度，使月度滾動計劃 和資金調(diào)度計劃緊密結(jié)合，預測月度資金溢缺情況，保證資金調(diào)度的及時性和準確性，使預算在不斷的變化中盡量與實際相符，提高預算的準確性和可操作性。

　　寶鋼高度重視控制應收賬款風險，為此采取了預收貨款、定期對賬、密切跟蹤客戶財務狀況變化、貨款互抵等多種措施清理歷史欠款，強化貨款回籠。公司的貨款回籠率一直保持在１００％左右，保證了充足的現(xiàn)金流量，夯實了效益基礎(chǔ)。

　　為降低貨幣資金存量占用，提高資金使用效率，寶鋼建立了一系列管理制度，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，引入了規(guī)模票據(jù)貼現(xiàn)和采購出票付款，擴大了企業(yè)自身商業(yè)信 用，加速了營運資金周轉(zhuǎn)。此外，寶鋼追求經(jīng)營項目下的外匯收支平衡，運用金融衍生工具，規(guī)避外匯利率、匯率風險，適度調(diào)控外幣資產(chǎn)、負債規(guī)模，優(yōu)化外幣資 產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu)。

　　五、以信息技術(shù)為支撐

　　寶鋼經(jīng)過長期探索，吸取世界先進企業(yè)信息化建設(shè)的先進理念，開發(fā)出符合自己需要的特大型企業(yè)信息管理系統(tǒng)——寶鋼整體產(chǎn)銷信息管理系統(tǒng)，即寶鋼的企業(yè)資源 計劃（ＥＲＰ）系統(tǒng)，由銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出廠管理、成本管理、統(tǒng)計管理和會計管理等子系統(tǒng)組成。該系統(tǒng)于１９９８年１月順利投運成功。它的 投運，對于完善寶鋼現(xiàn)代化管理、縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)、降低成本、提高服務水平、增強競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有深遠的意義。

　　同時，寶鋼通過信息技術(shù)這一強有力的支撐，真正創(chuàng)建了一個完整的、集成的、實時的、公司級的成本會計管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能快速反映企業(yè)的運作結(jié)果，并將結(jié)果 反饋到各業(yè)務部門，促使業(yè)務不斷優(yōu)化整合，最終形成了ＰＤＣＡ管理控制循環(huán)，構(gòu)成了寶鋼完整的現(xiàn)代化財務控制體系，極大地提升了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。