【摘要】總會(huì)計(jì)師要想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮自己的作用，一定要做到準(zhǔn)確定位，即找準(zhǔn)自己的位置；有所作為，即主動(dòng)工作，在工作展現(xiàn)自己的才能；不索回報(bào)，必須樂(lè)于奉獻(xiàn)。

　　 【關(guān)鍵字】總會(huì)計(jì)師；定位

　　公司的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)者如何布局它的資源，整合它的資源；如何支配它的財(cái)力，壯大它的財(cái)力。而總會(huì)計(jì)師在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中必須擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略目標(biāo)的重要角色，不要說(shuō)你不行，這是責(zé)無(wú)旁貸的使命。

　　一、準(zhǔn)確定位

　　根據(jù)我國(guó)目前的現(xiàn)狀，總會(huì)計(jì)師的職能、地位雖然不能與外國(guó)的CFO相同，但是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，再不能僅以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支管理為主，而應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略管理包括價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用�？倳�(huì)計(jì)師不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)軍人物，而且是企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員之一，責(zé)任大而擔(dān)子重。其工作重點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要匹配，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是在工作實(shí)踐中，都要主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造條件地找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用。

　　首先，要協(xié)助董事長(zhǎng)謀好勢(shì)。勢(shì)是一種趨勢(shì)、趨向、狀態(tài)，謀勢(shì)就是要把握政策、分析形勢(shì)，制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃�？倳�(huì)計(jì)師應(yīng)適時(shí)地根據(jù)公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，向董事會(huì)提交分析材料。企業(yè)掌控著多少資源，有形資源是什么，無(wú)形資源是什么；優(yōu)勢(shì)資源有多少，劣勢(shì)資源有多少；無(wú)效資源是哪些，行業(yè)資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會(huì)資源，如何優(yōu)化劣勢(shì)資源，如何拓展鏈條資源等與董事會(huì)成員共同進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。其次，要協(xié)助總經(jīng)理謀好市。經(jīng)理層是戰(zhàn)略執(zhí)行層，要謀劃市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)�？倳�(huì)計(jì)師應(yīng)為最終擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有份額、鞏固市場(chǎng)享有份額、提升市場(chǎng)回報(bào)份額，采取多種方式有機(jī)組合，安全有效的低成本籌資；為降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司發(fā)展的資金需求把好投資關(guān)、成本關(guān)、費(fèi)用關(guān)；為確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、有用性和及時(shí)性，讓無(wú)生命的數(shù)字會(huì)說(shuō)話，提供強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)信息支持，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、有所作為

　　要想有地位，必須有作為。不要認(rèn)為自己懷才不遇，不要怨天尤人。要用自己的激情，自己的實(shí)力，自己的知識(shí)，自己的聰明和自己的智慧，主動(dòng)工作，迎難而上，有所作為。

　　我們汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)公司是與共和國(guó)同齡的老企業(yè)，所有國(guó)有企業(yè)存在的共性問(wèn)題我們也都存在，體制落后，機(jī)制不活，包袱多，負(fù)擔(dān)重等。對(duì)此，我們更新理念、轉(zhuǎn)變思路、主動(dòng)出擊。

　�。ㄒ唬┖葑セ�礎(chǔ)管理

　　加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，是確保企業(yè)資金安全、財(cái)產(chǎn)完整的基礎(chǔ)，是反腐倡廉搞好先進(jìn)性教育的需要，是建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍的重要手段。

　　1.深入開(kāi)展會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)（這項(xiàng)活動(dòng)雖然財(cái)政廳已經(jīng)不搞了，但我們一直堅(jiān)持搞），不斷補(bǔ)充完善考評(píng)體系，從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員、會(huì)計(jì)制度的建立與執(zhí)行、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應(yīng)用、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、管理監(jiān)督職能發(fā)揮及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況等諸方面考核評(píng)價(jià)入手，全面提升集團(tuán)公司財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水平，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理職能作用。

　　2.繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作電算化運(yùn)用。為了使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作從過(guò)去的事后服務(wù)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)型，使財(cái)會(huì)信息資料完整可靠，在會(huì)計(jì)工作中要應(yīng)用新的、更有效的工作手段，即實(shí)行會(huì)計(jì)工作電算化。通過(guò)兩年的推進(jìn)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算電算化，財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化�，F(xiàn)代信息技術(shù)極大地縮短了時(shí)間、空間和距離，提高了工作效率和管理效率，加快了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

　　3.提升財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)管理較差的企業(yè)，重點(diǎn)實(shí)施“財(cái)務(wù)管理扶貧”，即：組織業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員到這些公司檢查財(cái)會(huì)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，尋找存在的問(wèn)題，幫助再造工作流程，完善優(yōu)化業(yè)務(wù)傳遞程序；采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，即時(shí)幫助、現(xiàn)場(chǎng)處理，并提出整頓、改進(jìn)工作的意見(jiàn)和具體要求，使其財(cái)會(huì)管理水平有了一個(gè)較快、較大的提升。

　�。ǘ�）堅(jiān)持以人為本

　　狠抓教育，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，培養(yǎng)和選拔人才已擺在了戰(zhàn)略性的高度上，如何教育、培養(yǎng)、擁有、保持一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍特別是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于集團(tuán)公司至關(guān)重要。我們每年除對(duì)全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)外，對(duì)總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn)兩次，對(duì)全集團(tuán)所屬子、分公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦一期財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不定期的組織一些專(zhuān)題研討會(huì)和座談會(huì)，適時(shí)召開(kāi)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并分批組織各子公司的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加財(cái)政部和國(guó)資委共同在國(guó)家上海會(huì)計(jì)學(xué)院組辦的總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)班。通過(guò)形式多樣、方法靈活的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研討，使全體財(cái)會(huì)人員特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)與技能得到了更新、補(bǔ)充、拓展和提高，使他們提高了職業(yè)道德水平，樹(shù)立了先進(jìn)的管理理念；使他們不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力，為我們集團(tuán)公司鍛造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，使其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步了解、掌握，對(duì)如何看報(bào)表、分析報(bào)表和使用報(bào)表更加得心應(yīng)手，同時(shí)，使其更重視財(cái)務(wù)工作，更理解財(cái)務(wù)工作，更支持財(cái)務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上，適時(shí)以文件的方式加強(qiáng)教育，加強(qiáng)管理，比如，針對(duì)財(cái)務(wù)檢查出的問(wèn)題和內(nèi)部審計(jì)出的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知》；結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》等給下屬企業(yè)以指導(dǎo)。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新資源管理

　　企業(yè)的核心能力是資源和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然企業(yè)的資源不是獨(dú)立的，它包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源和企業(yè)文化等，是各種資源組合成的一個(gè)綜合體系，它影響著企業(yè)未來(lái)的收益和戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵能力。企業(yè)缺少資源或不能有效的、高效的利用資源，雖仍可以維持生存，但這樣的生存是低級(jí)的、沒(méi)有發(fā)展的存續(xù)，而環(huán)境的激烈變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展將使得沒(méi)有資源和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然要被淘汰出局。所以我們需要認(rèn)真梳理我們所處的行業(yè)、我們的企業(yè)擁有什么資源，有多少資源，優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么，怎樣使我們的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，是擺在每一位總會(huì)計(jì)師或高級(jí)財(cái)務(wù)主管面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。近兩年來(lái)，我公司在掌控資源、布局資源、整合資源和優(yōu)化資源等方面做了一些嘗試。

　　第一，抓住機(jī)遇，用好政策。我們根據(jù)有關(guān)政策，實(shí)行了土地授權(quán)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合集團(tuán)公司各子公司都地處各市黃金地段的優(yōu)勢(shì)，我們根據(jù)當(dāng)?shù)氐某墙ㄒ?guī)劃，對(duì)汽車(chē)站、物流中心及維修基地統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、退市進(jìn)郊、土地置換。從2005年到2006年，我們一分錢(qián)沒(méi)花，新增土地540畝，還獲得了一億多元的補(bǔ)償金，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了增量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了以土地優(yōu)化企業(yè)資源。

　　第二，打造品牌，整合資源。我公司的品牌雖未評(píng)估其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值是多少，但汽運(yùn)集團(tuán)的誠(chéng)信、規(guī)模、實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量日益增強(qiáng)，社會(huì)影響力指數(shù)逐年提升。近兩年來(lái)，我們靠品牌并購(gòu)了太原市金寶馬公司和通達(dá)公司，增加客運(yùn)線路200多條；運(yùn)城的金萬(wàn)通公司因經(jīng)營(yíng)不善，事故頻發(fā)，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，由市政府出面委托我公司托管經(jīng)營(yíng)，既減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又增加了經(jīng)濟(jì)效益，還保了一方平安，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；并州運(yùn)業(yè)晉城公司也被我公司收購(gòu)；海威公司也收為我們旗下，實(shí)現(xiàn)了以品牌整合社會(huì)資源。我們還實(shí)現(xiàn)了以誠(chéng)信鞏固客戶資源，以信念提升文化資源等。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)

　　所謂經(jīng)營(yíng)管理，是先經(jīng)營(yíng)后管理，財(cái)務(wù)亦然。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富有很大的空間，這個(gè)空間是政策的空間，是職業(yè)判斷的空間，是知識(shí)融會(huì)貫通的空間，是技能的空間，是交際攻關(guān)的空間。如：充分協(xié)調(diào)政府、行管單位、執(zhí)法單位、金融單位、協(xié)作單位等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造寬松的外部環(huán)境；認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、掌握政策、用活政策，特別是會(huì)計(jì)政策與稅收政策的研究與運(yùn)用；進(jìn)行全集團(tuán)稅收籌劃，設(shè)計(jì)最優(yōu)納稅方案，達(dá)到節(jié)稅、避稅的目的；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，減少費(fèi)用；對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保收益；籌資設(shè)計(jì)優(yōu)化組合方案，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，通過(guò)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)產(chǎn)生效益，通過(guò)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富，通過(guò)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值（包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值和人生價(jià)值）。

　　三、勇于奉獻(xiàn)

　　從事財(cái)務(wù)管理工作，同從事其他工作一樣，要想有所作為，除了必要的情商（EQ）、智商（IQ），還需要財(cái)商（FQ）；除了其高度的責(zé)任心，良好的工作態(tài)度，高超的工作技能，高效的協(xié)作能力之外，更需要一種勇于奉獻(xiàn)的精神。長(zhǎng)期以來(lái)，有些人對(duì)奉獻(xiàn)有一種誤解，認(rèn)為奉獻(xiàn)是英雄和模范們的事，不是普通人所能做到的，也不是領(lǐng)導(dǎo)們需要做的，奉獻(xiàn)是只講犧牲，高不可攀，可敬不可為，可羨不可行的。其實(shí)，奉獻(xiàn)既是一種高尚的情操，也是一種平凡的精神；既包含著崇高的境界，也蘊(yùn)含著不同的層次。奉獻(xiàn)既表現(xiàn)在國(guó)家和人民需要的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，慷慨赴義，也融會(huì)和滲透在人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕�活中，奉獻(xiàn)精神是偉大而崇高的。那么，什么是奉獻(xiàn)呢？所謂奉獻(xiàn)，就是不期望等價(jià)的回報(bào)和酬勞，而愿意為他人、為社會(huì)或?yàn)檎胬�、為正義獻(xiàn)出自己的力量，包括寶貴的生命。這種精神可以激發(fā)人的斗志，可以像一個(gè)偉大而平凡的母親哺育自己的孩子一樣，任勞任怨，超越得失。如果我們把總會(huì)計(jì)師的工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，那么事業(yè)的意義就在于奉獻(xiàn)，讓我們大家攜起手來(lái)，為我們的事業(yè)追求努力奉獻(xiàn)吧！

　　王彩霞總會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)介：

　　王彩霞，漢族，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于西安公路學(xué)院，1990年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研修生結(jié)業(yè)。1995年任山西省汽車(chē)運(yùn)輸總公司總會(huì)計(jì)師；2001年任山西汽運(yùn)集團(tuán)黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師，兼任山西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、山西省國(guó)企會(huì)計(jì)分會(huì)常務(wù)理事等社會(huì)職務(wù)。2002年考取了國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家并獲得IPMP證書(shū)，2006年通過(guò)考試認(rèn)證取得了高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師資格，同年被山西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予“山西省首屆十佳總會(huì)計(jì)師”稱(chēng)號(hào)，榮獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“一等功”。

　　王彩霞同志自1995年擔(dān)任總會(huì)計(jì)師以來(lái)，認(rèn)真履行總會(huì)計(jì)師職責(zé)，清正廉潔、堅(jiān)持原則、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮敬業(yè)，具有良好的政治素養(yǎng)、品德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，具有一定的財(cái)務(wù)決策和管理能力，積極參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織實(shí)施，認(rèn)真堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的原則，建立健全了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，具有一定的創(chuàng)新能力和企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思維。為山西汽運(yùn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展做出了顯著的業(yè)績(jī)。在她的帶領(lǐng)下，山西汽運(yùn)集團(tuán)有效地實(shí)施了一系列的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督方面的制度改革，有力地提升了企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的能力，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。