建筑業(yè)實(shí)施招標(biāo)后，打破了行業(yè)壟斷、地域壟斷。水電施工企業(yè)由于本身所固有的特點(diǎn)，面對激烈的市場競爭，風(fēng)險管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程；從工程項(xiàng)目立項(xiàng)施工到竣工決算，每一個環(huán)節(jié)都與風(fēng)險管理密不可分；財務(wù)風(fēng)險管理是全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性的管理；只有深入地分析項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險，才能做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依法維護(hù)水電施工企業(yè)的利益，創(chuàng)造更大的利潤。

　　市場的瞬變性與不可預(yù)見性，使風(fēng)險成為客觀存在。如果不能卓有成效規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素的話，勢必使施工項(xiàng)目的未來發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。財務(wù)風(fēng)險是一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，水電施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是受內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險，以及利益分配風(fēng)險，還有一些相關(guān)的直接和間接風(fēng)險，比如投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、分包風(fēng)險、市場風(fēng)險、竣工決算風(fēng)險、會計核算風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險等組成。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，要求水電施工企業(yè)經(jīng)營者和投資者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，采取積極的財務(wù)風(fēng)險對策，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)創(chuàng)利增收。

　　一、水電施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險種類和成因分析

　　財務(wù)風(fēng)險是因?yàn)轱L(fēng)險的存在所導(dǎo)致的企業(yè)損失，而風(fēng)險本身就具有不確定性，它是由客觀實(shí)際和人的主觀判斷形成的，所以財務(wù)風(fēng)險很大程度上是人們的預(yù)期的心理財務(wù)風(fēng)險而并不一定實(shí)際發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險是通過客觀事實(shí)和主觀的判斷認(rèn)為該經(jīng)濟(jì)活動存在風(fēng)險、可能對企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險主要強(qiáng)調(diào)可能帶來的損失，但是風(fēng)險不僅可以帶來超出預(yù)期的損失，也可以帶來超出預(yù)期的收益。

　　水電施工企業(yè)的財務(wù)營運(yùn)的安全程度，首先取決于整體的現(xiàn)金流量狀況。判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全營運(yùn)狀態(tài)，著眼點(diǎn)就是研究考察現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。財務(wù)風(fēng)險是指由于調(diào)節(jié)、組織、控制資金運(yùn)動過程中的不確定性所造成的損失，它表現(xiàn)為目前、將來的費(fèi)用成本升高或收益減少。由于財務(wù)活動是資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，各活動環(huán)節(jié)中都有可能發(fā)生風(fēng)險，因此對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，必須從財務(wù)活動的全過程和其總體觀念出發(fā)，并聯(lián)系到財務(wù)收益上來。

　　造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災(zāi)害因素，水電施工項(xiàng)目從開始中標(biāo)立項(xiàng)到工程完工做竣工決算整個過程面臨以下主要風(fēng)險：

　　1、水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險

　　水電施工項(xiàng)目外部環(huán)境存在的一些因素，比如投標(biāo)時低價中標(biāo)，合同條款簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，市場的價格、利率、匯率的變動，經(jīng)營中的決策失誤，工程分包管理的漏洞，竣工決算的不及時，國家政策的變化……都會給財務(wù)工作帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　（1）投標(biāo)風(fēng)險

　　《中華人民共和國建筑》第十八條“發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的約定即時撥付工程款項(xiàng)”，而目前除財政性投入的工程外，多數(shù)工程在招標(biāo)文件中，有的付款方式含糊，而在詢標(biāo)中（無招標(biāo)辦人員在場時）或在事前或事后暗中協(xié)定，強(qiáng)令施工企業(yè)帶資（俗稱墊資），墊資與否是中標(biāo)不中標(biāo)的條件，墊資數(shù)值之大，令人吃驚。另外建筑市場通行的所謂施工單位在合同簽訂前須交納保證金，一般不少于合同造價的10％，有的注明其中質(zhì)量保證金5％、工期保證金5％，行之已久。無論是墊支還是預(yù)交保證金，都會給水電施工項(xiàng)目帶來財務(wù)資金風(fēng)險；尤其是投標(biāo)時報價如果低于市場價的話，更會給水電施工的項(xiàng)目的財務(wù)管理工作增加難度，會給項(xiàng)目的經(jīng)營帶來無法預(yù)計的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）合同風(fēng)險

　　水電施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付工程價款的依據(jù)，但在實(shí)際使用過程中，由于合同訂立階段與合同履行過程中會存在的很多問題，比如合同不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)、發(fā)包人不具備合法主體資格、合同條款不嚴(yán)密、合同變更不及時……都會形成合同風(fēng)險，會給整個施工過程中的財務(wù)工作帶來財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）市場風(fēng)險

　　一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟(jì)高漲時期，市場購銷兩旺，施工項(xiàng)目效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，市場疲軟，施工項(xiàng)目虧損面就會擴(kuò)大。在施工項(xiàng)目經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使水電工程蒙受損失。尤其在通貨膨脹情況下，物價上漲，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的材料價格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利能力下降。另外市場中，由于匯率波動、銀行利率的調(diào)整也會給水電施工企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　（4）經(jīng)營風(fēng)險

　　經(jīng)營風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)部的一些因素造成的風(fēng)險，如重大投資失誤、關(guān)鍵訴訟失敗、企業(yè)重大管理決策的調(diào)整等都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源；尤其在施工項(xiàng)目的經(jīng)營中，由于決策的失誤和管理的不善或存在安全、質(zhì)量問題，都會帶來財務(wù)風(fēng)險，使項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期利潤及利潤率。

　　（5）工程分包風(fēng)險

　　如果工程分包合同不嚴(yán)密，合同雙方無簽字、蓋章、無合同簽訂日期，就會存在法律漏洞；如果項(xiàng)目簽訂的分包合同均為單價開口合同，沒有工程量的約定，就不利于分包成本控制；如果分包單位沒有資質(zhì)，就會存在法律糾紛風(fēng)險；如果項(xiàng)目存在超付分包工程款，就會影響項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)；如果項(xiàng)目分包管理制度不完善、分包合同簽訂在前審批在后，分包管理就有問題……所有的這些都存在工程分包風(fēng)險，都會給施工項(xiàng)目的財務(wù)管理帶來財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）竣工決算風(fēng)險

　　工程竣工收尾遺留問題一直都很難解決，遺留事項(xiàng)一般包括——索賠收入不能及時確定；部分分包工程未辦理決算手續(xù)；施工現(xiàn)場使用的廢舊材料、報廢設(shè)備等尚未處置；工程雖已竣工驗(yàn)收，但是向建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料，發(fā)生的后期成本，包括工資、辦公費(fèi)用、計提的各項(xiàng)管理費(fèi)用難以預(yù)計；應(yīng)收工程款、質(zhì)量保證金等能否按期收回尚未確定；管理該項(xiàng)目的經(jīng)理工作已調(diào)到別處……這些遺留事項(xiàng)使得工程項(xiàng)目竣工的收尾在很大程度上影響著項(xiàng)目盈虧和資金回收，給項(xiàng)目整體效益帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　（7）政策風(fēng)險

　　國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅金融政策的變化，會計準(zhǔn)則的修訂等對水電施工的經(jīng)營、資金籌集等都有可能產(chǎn)生不利影響，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　2、水電施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險

　　在水電施工項(xiàng)目的整個財務(wù)工作中，風(fēng)險始終貫穿整個資金運(yùn)動的全過程。財務(wù)的資金運(yùn)動包括籌資、投資、資本運(yùn)營、收益分配；在資金運(yùn)動過程中，尤其要關(guān)注會計核算、內(nèi)部控制制度、應(yīng)收工程結(jié)算款給財務(wù)工作帶來的直接風(fēng)險。

　?。?）籌資風(fēng)險

　　目前，水電施工企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其主要原因在于負(fù)債過高，違背了風(fēng)險報酬原理，這樣做的結(jié)果使債權(quán)人要追加風(fēng)險溢酬，導(dǎo)致項(xiàng)目定期支出的利息等固定費(fèi)用增加；同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，借款籌資的財務(wù)風(fēng)險大大提高，進(jìn)而項(xiàng)目將靠負(fù)債支撐，易爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）投資風(fēng)險

　　如果長期投資管理力度不強(qiáng)，投資就無效益，表現(xiàn)為經(jīng)營不善或資不抵債，就會形成損失，造成長期掛賬，如清理不及時，將引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）資本運(yùn)營風(fēng)險

　　主要體現(xiàn)資金回收方面。資金是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)經(jīng)營之本，要有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。資金回收一般包括兩個過程，一是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，二是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。轉(zhuǎn)換過程的時間和金額的不確定性，就是資金回收風(fēng)險。企業(yè)資金回收風(fēng)險的存在，與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，尤其是財政金融政策緊密關(guān)聯(lián)。企業(yè)資金回收風(fēng)險的大小也取決于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平的高低。水電施工的項(xiàng)目中經(jīng)常存在實(shí)現(xiàn)的銷售收入與辦理的銀行承兌匯票總量差額較大，主要反映在銀行承兌匯票到期不能支付的風(fēng)險上，從而使資金不能回收，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）收益分配風(fēng)險

　　收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給水電施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。在企業(yè)效益得到保證、資金周轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配，會提高企業(yè)聲譽(yù)，調(diào)動投資者積極性，從而給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但是利潤分配也有風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于兩個方面：其一，收益確認(rèn)的風(fēng)險，這是指由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法的不當(dāng)，有可能少計成本多計收益，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤也偏高。如在通貨膨脹嚴(yán)重的時期，按照現(xiàn)行的歷史會計模式就必然存在虛減成本、虛增收益的問題。其二，收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。如果施工項(xiàng)目正處于資金緊缺時期，以貨幣資金的形式對外分派，且金額過大，就必然會大大減低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）會計核算風(fēng)險

　　如果施工項(xiàng)目收入成本確認(rèn)不規(guī)范，不能嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本，就會造成收入與成本不配比、利潤不實(shí)；如果項(xiàng)目對實(shí)施前期、中期發(fā)生的成本費(fèi)用不及時入賬，加上合同報價低的影響，就會導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)較大潛虧；如果項(xiàng)目在無業(yè)主方簽認(rèn)的情況下，預(yù)估入賬，也可能形成潛虧；如果項(xiàng)目成本核算不規(guī)范、計入成本的分包工程價款依據(jù)不足，會計憑證無附件，沒有工程管理部門簽字的工程量及單價的預(yù)結(jié)算單……所有這些會計核算的方法，都會給財務(wù)工作帶來直接的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）內(nèi)控風(fēng)險

　　企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度、成本核算管理制度、預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、物資采購制度、材料驗(yàn)收入庫管理制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度如果殘缺不全或徒有虛名；尤其是資金管理制度中分包工程預(yù)付款和債權(quán)債務(wù)等的規(guī)定不合理，就不能對經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）應(yīng)收賬款風(fēng)險

　　施工企業(yè)應(yīng)收、未收工程款達(dá)幾百萬、上千萬的不在少數(shù)，幾乎是施工企業(yè)的癌癥。一方面是業(yè)主拖欠，把資金挪用或者根本沒有那么多的結(jié)算資金；另一方面是水電施工企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理不及時，催收力度不強(qiáng)，表現(xiàn)為應(yīng)收賬款居高臨下，且存在多年掛賬的現(xiàn)象，極易形成債權(quán)損失，形成應(yīng)收賬款風(fēng)險。

　　二、水電施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的舉措

　　針對水電施工項(xiàng)目中引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，必須在項(xiàng)目的管理中融入風(fēng)險意識；要積極應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險防范、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)警分析指標(biāo)體系；在財務(wù)工作中尤其要加強(qiáng)合同、籌資、投資、資本運(yùn)營、收益分配、會計核算、內(nèi)部控制制度、應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理。

　　1、必須在水電施工項(xiàng)目的管理中融入風(fēng)險意識

　　在施工項(xiàng)目中可以相應(yīng)地建立一個職能體系，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理四個過程。在項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險識別時，管理會計提供信息支持；在進(jìn)行風(fēng)險衡量時，可充分利用會計的評價方法、評價技術(shù)，以增強(qiáng)風(fēng)險識別的科學(xué)性和可操作性；在進(jìn)行風(fēng)險防范與控制過程中，管理會計通過自身的防范體系和控制手段，化解和減小風(fēng)險損失；在風(fēng)險管理實(shí)施過程中，強(qiáng)化風(fēng)險的業(yè)績評價體系；在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與管理時，可利用會計管理和參與風(fēng)險決策的職能，為有效地控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)揮重要作用。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營者必須研究風(fēng)險的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。一般來講，可采取降低風(fēng)險法、分散風(fēng)險法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險法、緩沖風(fēng)險法、規(guī)避風(fēng)險法等。

　　2、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　建立水電施工項(xiàng)目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)并及時解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問題，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。

　　第一，建立市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)：主要對投標(biāo)的報價，市場的價格、利率、匯率的變化，國家宏觀政策調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢的預(yù)測分析、行業(yè)的財務(wù)狀況分析、施工項(xiàng)目目標(biāo)變化的分析，進(jìn)行風(fēng)險防范。

　　第二，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理監(jiān)測系統(tǒng)：主要對項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營管理、分包工程管理、竣工決算管理等進(jìn)行監(jiān)測，對可能引起施工項(xiàng)目財務(wù)狀況惡化的風(fēng)險進(jìn)行長期監(jiān)控。

　　第三，建立財務(wù)工作內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)：對施工項(xiàng)目的籌資、投資、資本運(yùn)營、收益分配、會計核算、內(nèi)部控制制度、應(yīng)收賬款等進(jìn)行適時監(jiān)視，具體體現(xiàn)在：現(xiàn)金流量監(jiān)測、獲利能力監(jiān)測、應(yīng)收賬款監(jiān)測、資產(chǎn)運(yùn)營能力監(jiān)測、存貨監(jiān)測、負(fù)債能力監(jiān)測、成本費(fèi)用監(jiān)測、產(chǎn)值收入監(jiān)測等。根據(jù)施工項(xiàng)目財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，采取相應(yīng)的措施。

　　3、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

　?。?）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

　　由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是項(xiàng)目要有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的項(xiàng)目，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)；準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

　?。?）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　對施工項(xiàng)目而言，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，尤其是獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。其中獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是施工項(xiàng)目生存與發(fā)展的前提。

　　4、在財務(wù)工作中要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理

　　針對水電施工中由于內(nèi)、外部環(huán)境因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，保證企業(yè)最大收益。在財務(wù)工作中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，尤其要加強(qiáng)合同、籌資、投資、資本運(yùn)營、收益分配、會計核算、內(nèi)控、應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理。

　　（1）加強(qiáng)合同風(fēng)險管理

　　在談判、簽訂合同時要注意合同風(fēng)險，把防范合同風(fēng)險，形成機(jī)制，強(qiáng)化職能，加強(qiáng)預(yù)警，精心運(yùn)作，使合同風(fēng)險降低到最低限度；避免因合同條款、合同陷阱造成風(fēng)險。防范合同風(fēng)險主要有兩點(diǎn)：一是認(rèn)真分析合同條款，合同條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，對變更、索賠條款是否公平合理等；一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向?qū)Ψ疥U明自己的觀點(diǎn)，力爭修改合同章程；二是要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，對風(fēng)險的界定有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險，并提出風(fēng)險應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　（2）加強(qiáng)籌資風(fēng)險管理

　　首先，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，防止債臺高筑，使負(fù)債與施工項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險的能力相適應(yīng)；其次，使債源分布平衡，還債時間均勻，長、中、短期債務(wù)搭配合理，防止還債高峰的過早到來和集中到來。此外，還要使資金成本理想化，確保盈利。

　　（3）加強(qiáng)投資風(fēng)險管理

　　一是要界定投資決策的權(quán)限，使投資具有可操作性；二是根據(jù)施工項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)與方向，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大的利潤。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

　?。?）加強(qiáng)資本運(yùn)營風(fēng)險管理

　　企業(yè)要從資金來源結(jié)構(gòu)和運(yùn)用結(jié)構(gòu)及施工項(xiàng)目信用三個方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使項(xiàng)目有足量的資金供應(yīng)量，以滿足項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)的需要。把握資金的運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使項(xiàng)目資金合理地分布在水電施工企業(yè)的全過程，提高資金使用效率，使項(xiàng)目資金以最短的時間實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)。把握項(xiàng)目信用，就是項(xiàng)目要重合同守信用，使施工項(xiàng)目保持良好的信譽(yù)形象，為再籌資創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，以便當(dāng)自有資金不足時，及時籌資實(shí)現(xiàn)資金的正常周轉(zhuǎn)。

　?。?）加強(qiáng)收益分配風(fēng)險管理

　　關(guān)鍵在于水電施工項(xiàng)目能否制定合理的分配政策，既不能過分強(qiáng)調(diào)利益，而損害投資者的利益，也不能忽視施工項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益而影響資金儲備。收益分配包括留存收益和分配收益兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配收益是投資者財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，一定要在分配收益上處理好二者的矛盾。

　　（6）加強(qiáng)會計核算風(fēng)險管理

　　會計核算工作是財務(wù)工作中最基本的工作，一定要認(rèn)真及時、嚴(yán)格把關(guān)，要有程序控制，因其關(guān)系著企業(yè)的成本核算、資金管理、報表的報出等。程序控制是指企業(yè)所有業(yè)務(wù)和財務(wù)活動都必須按既定程序辦理，具體可表現(xiàn)為授權(quán)控制和預(yù)算控制。

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理

　　開展內(nèi)外部審計工作，能有效推動項(xiàng)目不斷完善內(nèi)控制度和規(guī)范經(jīng)營行為，把項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度，防患于未然，以保證最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對預(yù)付賬款中預(yù)付分包工程款存在的風(fēng)險，實(shí)施必要的審計程序，分析和評價項(xiàng)目對工程預(yù)付款風(fēng)險的識別和應(yīng)對情況，并提出合理有用的建議。在執(zhí)行債權(quán)債務(wù)審計程序過程中，針對債權(quán)回收存在的風(fēng)險，檢查債權(quán)確認(rèn)和清理的資料，確保債權(quán)真實(shí)、回收及時。在執(zhí)行財務(wù)收支審計程序中，針對成本管理中存在的風(fēng)險，檢查成本管理情況；通過對成本管理體系的審計，評價項(xiàng)目對成本風(fēng)險因素的識別是否到位，應(yīng)對措施是否合理有效。在進(jìn)行管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況的審計程序中，結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營特點(diǎn)，檢查項(xiàng)目是否建立健全了管理制度，分析其中風(fēng)險，完善項(xiàng)目內(nèi)控制度。

　　（8）加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理

　　水電施工項(xiàng)目的工程結(jié)算款要及時回收，才能保證經(jīng)營者和投資者的利益；而要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，這個過程主要取決于項(xiàng)目財務(wù)部門的工作業(yè)績。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：機(jī)會成本，應(yīng)收帳款管理成本，壞帳損失成本。因此，對于應(yīng)收帳款管理要在五方面進(jìn)行強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策、確定客戶的資信等級、評估企業(yè)的償債能力、確定合理的應(yīng)收帳款比例、建立清欠責(zé)任制。

　　一個成功的水電施工項(xiàng)目應(yīng)該是：逆境中能生存，順境中有危機(jī)感，在嚴(yán)格風(fēng)險管理中求發(fā)展。施工項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀和宏觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是水電工程項(xiàng)目所面臨全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是水電施工項(xiàng)目所有風(fēng)險的集中體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，競爭越激烈，施工項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險對其生存與發(fā)展的影響也越大。因此，水電施工項(xiàng)目要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險，保證財務(wù)機(jī)制正常運(yùn)行，謀求水電施工企業(yè)利益的最大化。