近日，由金蝶軟件（中國）有限公司和其重要的戰(zhàn)略合作伙伴IBM聯袂舉辦的“2004商業(yè)銀行戰(zhàn)略財務管理及技術創(chuàng)新研討會”在青島拉開帷幕，各地商業(yè)銀行的領導、人民銀行的領導、著名的金融專家以及金蝶和IBM公司的銀行信息化專家共同探討在新的形勢下我國商業(yè)銀行如何降低經營成本和防范風險，提升財務管理水平和分析能力，共同架構技術創(chuàng)新方案，以實現集約化管理，打造銀行的核心競爭力。深圳發(fā)展銀行、中信實業(yè)銀行、武漢商行、石家莊商行、嘉興商行、蘇州商行、無錫商行等共計30余家的商業(yè)銀行的科技人員和財務管理人員參加了此次盛會。
商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主體，關系著整個國民經濟的命脈，在我國經濟發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位。我國加入世貿組織以后，隨著外資銀行陸續(xù)在我國搶灘及國內金融市場的日益開放，商業(yè)銀行所處的競爭環(huán)境日趨嚴峻。強化內部管理，實現金融創(chuàng)新是目前我國商業(yè)銀行的重中之重。
論壇上，中國人民銀行研究局巡視員景學成談到“如何提高流動資金管理”，即商業(yè)銀行的風險管理問題時指出：這是需要銀行和IT廠商雙方共同關注的問題。他認為：充分了解IT技術，是商業(yè)銀行發(fā)展的必要條件；另外，還需要關注宏觀政策的調控影響。
金蝶軟件（中國）有限公司的大客戶部總經理也提出了銀行戰(zhàn)略財務管理的全新概念。此概念突破了銀行過去單一核算職能的財務管理概念，全面透析銀行業(yè)務，完整績效管理目標。他指出：需要將財務管理的定位從銀行的“賬房先生”轉變?yōu)椤皼Q策伙伴”，變被動管理為主動管理。過去銀行財務管理存在四大誤區(qū)：核算強，管理弱，事后監(jiān)督多，事前、事中控制較少；強調財務數據，忽視管理信息；重結果，輕分析。而金蝶的銀行戰(zhàn)略財務管理方案可以使以上問題迎刃而解。隨后，金蝶公司金融行業(yè)資深顧問就實施方法提出了“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，認為戰(zhàn)略財務實施將經歷六個關鍵步驟：業(yè)務目標設定、全面計劃預測、實事監(jiān)測調控、作業(yè)成本管理、資產負債分析、企業(yè)績效管理。
此外，在會上金蝶中間件公司的金融行業(yè)經理也向與會嘉賓介紹了打造銀行信息化的先進的基礎軟件平臺——Apusic應用服務器。該應用服務器是國內第一個基于J2EE標準的自有知識產權的純JAVA服務器，具有高可靠性、低資源占用率、支持快速開發(fā)、支持各類開放標準等技術特點，在去年贏得了中國人民銀行的青睞，近日Apusic應用服務器V3.0產品更成功通過Sun Microsystems公司的J2EE應用服務器測試認證，成為中國第一個通過J2EE認證的Java中間件產品。
作為金蝶公司重要的戰(zhàn)略合作伙伴，IBM在商業(yè)銀行領域提供了相應的基礎架構平臺，其中以p系列服務器為核心的解決方案最具代表性。IBM eserver p系列服務器是第一款采用先進的POWER4+芯片的服務器，加上領先的動態(tài)分區(qū)功能，可以為業(yè)務應用提供靈活、高可用性的強大計算力，幫助商業(yè)銀行處理最為關鍵的任務及具有大量數據的應用。商業(yè)銀行的管理效率將可得到顯著的提高，運營成本得到有效控制。
會議結束后，多數與會嘉賓反映：通過這次研討會切實解決了很多關于財務管理和技術方面的困惑，并希望能夠在近期開展與金蝶公司企業(yè)信息化方面的合作。嘉興商業(yè)銀行資金財務部總經理熊國良在金蝶明珠俱樂部金融分部成立儀式上說：“非常感謝金蝶公司提供這樣一個機會，同時也非常榮幸成為明珠俱樂部金融分部的副理事長。這次技術和業(yè)務相結合的研討非常有益，也非常有效，希望我們今后能夠共同成長，共同進步。”
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