水城鋼鐵(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱水鋼)地處我國(guó)大西南“攀西-六盤水經(jīng)濟(jì)開(kāi)放區(qū)”的貴州省六盤水市,始建于1966年,屬我國(guó)“三線建設(shè)”項(xiàng)目,是由毛澤東、鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家親自確立的我國(guó)大西南重要的鋼鐵基地之一,擁有總資產(chǎn)42.52億元,在職職工2.7萬(wàn)人,廠區(qū)本部占地面積14.5平方公里,子公司分別分布在昆明、貴陽(yáng)、安順、遵義等地。具有年生產(chǎn)鐵130萬(wàn)噸,鋼130萬(wàn)噸,材120萬(wàn)噸的能力。主要產(chǎn)品有鑄造生鐵、煉鋼生鐵、工業(yè)萘,改質(zhì)瀝青為貴州省名牌產(chǎn)品,線材,螺紋鋼為貴州省省優(yōu)產(chǎn)品,產(chǎn)品通過(guò)了ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,產(chǎn)品銷往西南、華南及南亞、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,我國(guó)企業(yè)面臨前所未有的壓力,所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻,無(wú)論在經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、運(yùn)作效率,還是在風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)作、資金合理有效管理、打造企業(yè)核心力、整合內(nèi)部管理系統(tǒng)、金融創(chuàng)新等等方面都急需改善和提高;企業(yè)如果不對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善,沿襲原有管理流程,各部門之間的信息孤島現(xiàn)象將無(wú)法解決,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上無(wú)法逾越的瓶頸和危機(jī)。作為大型企業(yè)的水鋼集團(tuán),也同樣面臨著這些問(wèn)題。
水鋼集團(tuán)是貴州省內(nèi)較早開(kāi)始信息化建設(shè)的企業(yè),2002年開(kāi)始再度選型,并且對(duì)信息化提出了更高的要求:(1)實(shí)行集團(tuán)的預(yù)算管理,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的趨勢(shì)分析和過(guò)程控制。(2)加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理,提高資金使用效益。(3)加強(qiáng)公司內(nèi)部的成本控制、費(fèi)用管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,力爭(zhēng)作到日核算、旬分析,以便對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算提供依據(jù)。(4)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),提供豐富、正確、完整的財(cái)務(wù)分析資料和手段及方法,檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)的法規(guī)、制度的執(zhí)行情況,促進(jìn)企業(yè)正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系,改善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的責(zé)任管理制度。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)工作考核工作;提供豐富嚴(yán)密的集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表管理;加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心和往來(lái)單位結(jié)算的有效管理等。(5)搭建領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng),為企業(yè)決策層提供一個(gè)方便快捷了解企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)全貌的平臺(tái),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論何時(shí)何地,及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,從而知己知彼,做出正確決策。
水鋼集團(tuán)經(jīng)過(guò)歷時(shí)一年多的選型,調(diào)研,深感金蝶軟件不論是產(chǎn)品、實(shí)施、還是服務(wù)等方面都非常優(yōu)秀,最終一錘定音選中金蝶。
據(jù)悉,金蝶將遵循基礎(chǔ)管理階段、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)階段和電子商務(wù)協(xié)作階段的三個(gè)過(guò)程,幫助水鋼集團(tuán)以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化為突破口,首先開(kāi)展基礎(chǔ)管理階段的工作,以較高的擴(kuò)展性與收縮性,來(lái)滿足像水鋼集團(tuán)這種大型企業(yè)集團(tuán)的一整套財(cái)務(wù)運(yùn)作體系和具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等需要,先期引進(jìn)金蝶K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng),分階段幫助水鋼實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流集成,全面提升信息化管理水平,使企業(yè)發(fā)展中受到的一些制約因素得到進(jìn)一步解決,從而快速地提升工作效率,更好發(fā)揮管理層控制及其監(jiān)督的職能。
此次與水鋼集團(tuán)的合作,是繼金蝶與南方匯通成功合作之后,與貴州大型企業(yè)的又一次合作;同時(shí)也是繼攀鋼鋼城企業(yè)總公司后,國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的又一大單。本次簽約,一方面為金蝶進(jìn)一步開(kāi)拓貴州市場(chǎng),推動(dòng)西南地區(qū)的信息化建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ);另一方面再次鞏固了金蝶在鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。金蝶表示,非常有信心將水鋼ERP項(xiàng)目打造為大型企業(yè)信息化應(yīng)用的又一成功樣板。
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