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兩家公司的故事

2006-10-20 16:50 《首席財(cái)務(wù)官》 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

  ForeSight Consulting是一家為擬上市公司和上市公司提供IR顧問服務(wù)的公司,Dustin Weeks是公司負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是NIRI硅谷的海外會(huì)員。最近,《IRUpdate(IR前沿)》雜志對(duì)她進(jìn)行了一次采訪。Weeks曾經(jīng)幫助兩家公司進(jìn)行過(guò)目標(biāo)的設(shè)定,這兩次經(jīng)歷讓她強(qiáng)烈地體會(huì)到,符合公司需求的投資者有可能在與公司內(nèi)部和外部人員的合作過(guò)程中發(fā)掘出來(lái)。

  瞄準(zhǔn)擬上市公司

  因?yàn)閃eeks有投資銀行方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且她在上市過(guò)程中向公司提出的意見是很有建設(shè)性的,所以在2002年,她受到硅谷一家擬上市電信公司CFO(首席財(cái)務(wù)官)的聘請(qǐng)。據(jù)Weeks所說(shuō),這個(gè)CFO是這家公司惟一有上市公司經(jīng)驗(yàn)的管理人員,他邀請(qǐng)Weeks作為工作搭檔,幫助公司的管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何鎖定目標(biāo)投資者并與預(yù)期的投資者進(jìn)行對(duì)話。

  她的第一個(gè)任務(wù)就是教公司高管們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo),以及如何使用那些可以幫助他們的工具。最初,他們并沒有任何工具,也不了解它們的成本是多少,而且他們的第一想法就是Weeks能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索出他們要的投資者。管理層沒有為數(shù)據(jù)庫(kù)和工具制訂任何預(yù)算,他們只想盡快得到結(jié)果。

  因此,Weeks只有尋找一種花費(fèi)較少的方式來(lái)鑒別潛在的投資者!拔疑暾(qǐng)從公司擬上市費(fèi)用中撥出一部分來(lái)購(gòu)買工具,但是卻沒得到準(zhǔn)許,”她說(shuō)!拔覜]有任何經(jīng)費(fèi),所以我只有自己去創(chuàng)造條件!盬eeks原來(lái)在銀行的同事和朋友向她伸出了援助之手,他們向她提供了各自所知曉的電信行業(yè)的相關(guān)聯(lián)系方式。Weeks認(rèn)為公司應(yīng)該對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行拜訪,并調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的有關(guān)它們的其他信息,于是她調(diào)整了對(duì)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。

  Weeks接著說(shuō),然后,她建立起一個(gè)工作網(wǎng)。她和CFO致電給投資銀行家,還有那些符合標(biāo)準(zhǔn)的、從事電信領(lǐng)域研究的分析師,并發(fā)送公司的介紹。他們電話聯(lián)系了在紐約的合意的投資者,并進(jìn)行了預(yù)約安排。

  Weeks從她的經(jīng)歷中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn):

  * 幫助管理層達(dá)成他們的期望。“當(dāng)我鼓勵(lì)一級(jí)銀行和二級(jí)銀行來(lái)關(guān)注公司的時(shí)候,我必須讓管理層明白‘這樣才有可能引起高盛的關(guān)注,’”Weeks說(shuō)。

  * 沒錢是一種挑戰(zhàn),絕非災(zāi)難!皳碛匈Y源和工具當(dāng)然是最好了,”Weeks說(shuō)。但是通過(guò)創(chuàng)造性的方法仍然可以達(dá)成愿望。

  * 管理層的支持對(duì)IR很重要。IR計(jì)劃的成功和IPO的順利進(jìn)行,Weeks認(rèn)為部分歸因于她與CFO之間建立的關(guān)系上。

  過(guò)渡期間的目標(biāo)設(shè)定

  2003年,Weeks接受了硅谷一家小型科技公司的IRO一職。在Weeks看來(lái),這家公司之前沒有一個(gè)IRO或是任何IR計(jì)劃。公司除聘請(qǐng)了幾個(gè)顧問制作介紹所用的PowerPoint演示文件和籌備投資者會(huì)議外,前任CFO還負(fù)有收益指標(biāo)發(fā)布的責(zé)任。公司所屬行業(yè)當(dāng)時(shí)正處于蕭條時(shí)期,公司股價(jià)也呈下滑趨勢(shì),那時(shí)包括新的CFO在內(nèi),公司有經(jīng)驗(yàn)的管理層也在發(fā)生變動(dòng)。

  公司與投資團(tuán)體之間的溝通已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)了。前任CFO幾乎沒有上市公司的經(jīng)驗(yàn),還回避與機(jī)構(gòu)投資者和零售投資者進(jìn)行對(duì)話。他很少參與路演,連CEO也總是抽不出時(shí)間來(lái)。因此,當(dāng)公司連續(xù)幾個(gè)季度無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)后,分析師產(chǎn)生了疑慮,并有一小部分分析師減少了對(duì)公司的關(guān)注。Weeks說(shuō),她覺得先前的主要問題是管理層忽視了投資者的重要性,但是她認(rèn)為公司還是有發(fā)展?jié)摿Φ。Weeks為設(shè)定目標(biāo)購(gòu)買了工具,她還從她服務(wù)的一家在Nasdaq(納斯達(dá)克)上市的公司代表那里得到啟示—借用交易所的在線資源。她通過(guò)這些工具確定了最適合公司規(guī)模、行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的投資者。然后,她向這些預(yù)期的投資者發(fā)送了信函和公司情況的介紹。

  Weeks在發(fā)送信函之后緊接著又致電給這些投資者。首先,她對(duì)公司的人事變動(dòng)進(jìn)行了解釋。她也為以前信息回應(yīng)的延遲做出了道歉。Weeks讓投資者知道她能夠向他們提供信息并主動(dòng)尋問他們是否還有疑問!八麄円庾R(shí)到了公司的潛力,”Weeks說(shuō)!胺治鰩熀屯顿Y者對(duì)我們進(jìn)行了調(diào)研和拜訪,我還說(shuō)服了CFO與他們會(huì)面!

  最后,公司得到三位新的分析師的關(guān)注,鞏固了對(duì)公司一直保持關(guān)注的兩位分析師的關(guān)系。公司不但挽回了那些離開的投資者,還獲得了新的投資者。

  Weeks的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:

  * 提前在內(nèi)部溝通。公司許多員工都不知道IR是什么,所以Weeks向他們解釋了她在工作中的角色。通過(guò)與員工的交談并取得他們的信任,Weeks能較早獲得有關(guān)公司運(yùn)作的內(nèi)部消息,例如,一個(gè)產(chǎn)品的推出是否會(huì)推遲等。

  * 提前與外部溝通。進(jìn)行內(nèi)部溝通還不足以去確定潛在的股東。Weeks說(shuō),如果IRO們希望增加與投資團(tuán)體的可見度,那么他們還需要接觸到投資者。