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后農(nóng)業(yè)稅時期的經(jīng)濟效益審計

2006-10-15 15:16 王建偉 王瑞萍 【 】【打印】【我要糾錯

  農(nóng)村經(jīng)濟效益審計是對集體經(jīng)濟組織及其所屬企、事業(yè)單位的效益性進行審查與分析。它按照一定的標準評價被審計單位的經(jīng)濟效益和有關(guān)經(jīng)濟責任,有針對性地提出措施和建議,促使被審計的單位改善管理、提高效益。隨著稅費改革的深入,財務(wù)審計工作面臨許多新的問題,傳統(tǒng)的審計監(jiān)督已經(jīng)不適應(yīng)新階段村級財務(wù)管理的要求,開展農(nóng)村經(jīng)濟效益審計勢在必行。

  一、農(nóng)村經(jīng)濟效益審計的必要性

  自2000年中央決定進行農(nóng)村稅費改革試點后,至今多數(shù)省市已完成了農(nóng)村稅費改革,河北省農(nóng)村稅費改革也進入綜合配套改革新階段。隨著改革的不斷深入,后農(nóng)業(yè)稅時期農(nóng)村財務(wù)管理的重心也由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督和收支并重。農(nóng)村財務(wù)管理已經(jīng)不僅局限于對農(nóng)村集材財產(chǎn)、集體資金的管理,而是重點考慮資金投放與投資項目所需資金的籌集和風險管理。從河北省情況看,農(nóng)村集體資產(chǎn)總量經(jīng)歷了一個逐步增長的發(fā)展歷程,截止到2004年底,全省農(nóng)村集體資產(chǎn)約1000多億元。農(nóng)村經(jīng)營管理部門應(yīng)從效益評價、職能優(yōu)勢和客觀公正、依法獨立性出發(fā),讓集體資金發(fā)揮最大的作用,既要對農(nóng)村財務(wù)活動進行監(jiān)督,也要對經(jīng)濟效益進行審計評價,從根本上降低成本,達到集體資產(chǎn)保值和增值,經(jīng)濟效益審計將列為非常重要的位置。

  二、農(nóng)村經(jīng)濟效益審計的作用

  提高經(jīng)濟效益是經(jīng)濟工作的中心,是農(nóng)村集體經(jīng)濟價值目標的根本要求。農(nóng)村稅費改革后,轉(zhuǎn)換農(nóng)村財務(wù)管理機制,解放和發(fā)展農(nóng)村勞動生產(chǎn)力,促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,必須以盡量少的勞動消耗和資源占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合社會需要的勞動成果,即集體經(jīng)濟運營必須講求經(jīng)濟效益,加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。要達到這一目的,就必須不斷提高經(jīng)濟效益,尤其是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)濟效益,開展農(nóng)村經(jīng)濟效益審計是其中一個重要方面。

  首先,可以促進集體和各類經(jīng)濟組織資產(chǎn)保值與增值,維護農(nóng)民和集體經(jīng)濟利益,防止集體資產(chǎn)流失。

  其次,是集體經(jīng)濟組織謀求自我生存和發(fā)展的需要。農(nóng)村經(jīng)濟效益審計能夠促進集體經(jīng)濟組織查找漏洞、挖潛力,改進管理和生產(chǎn)技術(shù),變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能,提高經(jīng)營決策的科學(xué)性,建立健全內(nèi)部控制制度,從而增強在市場中的競爭能力。通過經(jīng)濟效益審計,審查和評價農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的管理活動,促進改善管理素質(zhì)和提高管理效率。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的推進,無論經(jīng)濟效益審計理論還是實務(wù),都將被人們充分認識,并發(fā)揮作用。

  三、農(nóng)村經(jīng)濟效益審計的重點

  在集體經(jīng)濟組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營決策和經(jīng)濟活動中,要對即將發(fā)生的經(jīng)濟活動進行事前預(yù)測,減少損失浪費,降低經(jīng)營風險和投資風險,為集體經(jīng)濟組織經(jīng)營者當好參謀。審計時,重點從提高經(jīng)濟效益的要求出發(fā),看其產(chǎn)品是否適銷對路,經(jīng)營理念是否正確。確定的各項經(jīng)濟指標、經(jīng)濟活動的經(jīng)濟效果、效率和效益是否先進合理。在建設(shè)投資方面,要研究建設(shè)項目可行性的同時研究其投資價值,例如技術(shù)是否先進、適用、可靠,經(jīng)濟上是否有利等。

  通過對比分析,選擇投資少、技術(shù)好、效率高、成本低、利潤大的方案作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。在經(jīng)營管理、資金籌措和運用方面,以節(jié)約資金占用,降低資金使用成本為手段,看資金的合理運用,諸如對外投資等都可以作為經(jīng)濟效益等進行審計分析評價。檢查是否存在損失浪費甚至虧損的現(xiàn)象,重點尋找其經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)營目標是否明確、合理、完整、系統(tǒng),經(jīng)營決策的原則、程序、方法是否正確、科學(xué),對實現(xiàn)經(jīng)營目標的措施是否落實等方面進行綜合研究,分析其原因,提出建設(shè)性意見。

  在內(nèi)部控制制度方面,應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟活動發(fā)生的頻繁程度以及職能部門的特點,有針對性地對物資采購供應(yīng)、資金審批、成本費用控制、工資獎金分配等內(nèi)部控制制度進行評價,尋找內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié),幫助經(jīng)營者改善經(jīng)營管理,健全各項制度。

  四、村級組織經(jīng)濟效益指標體系和審計評價原則

  農(nóng)村經(jīng)濟效益的審計評價是經(jīng)濟效益審計的重要環(huán)節(jié)。正確確定評價村集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟效益的指標體系,對于真實反映、合理評價被審計單位至關(guān)重要。目前農(nóng)村集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟效益的指標體系基本使用企業(yè)的指標體系,主要由綜合性指標和單項指標構(gòu)成。綜合性指標主要是資本收益率、社會貢獻率和資產(chǎn)報酬率等。單項指標主要有銷售利潤率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)值利潤率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率、材料消耗定額完成程度、設(shè)備利用率等。投資經(jīng)營活動的效益性指標主要有投資回收期、投資回收率、建設(shè)工期、固定資產(chǎn)交付使用率和單位生產(chǎn)能力投資等。建立評價經(jīng)濟效益的指標體系,需遵循以下幾點原則:

  一是科學(xué)性。評價指標體系應(yīng)能科學(xué)地反映被審計單位經(jīng)濟效益狀況,比較好地處理經(jīng)濟效益的數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)營與管理、增產(chǎn)與節(jié)約、速度與效益的關(guān)系。

  二是有效性。通過運用有效性評價指標體系,發(fā)現(xiàn)影響被審計單位經(jīng)濟效益的各種因素,了解和確定經(jīng)濟效益增減變化的原則,確保管理效益的有效性。

  三是相關(guān)性。即要求指標體系及其各項具體指標與所評價單位的經(jīng)濟活動或業(yè)務(wù)內(nèi)容之間存在著必然的聯(lián)系。四是系統(tǒng)性。即要求被評價單位經(jīng)濟效益的各項指標之間存在著密切聯(lián)系,每一個指標都影響著整個指標體系的完整性,又受到其他指標的制約。

  五、農(nóng)村經(jīng)濟效益審計的評價標準

  經(jīng)濟效益審計評價標準是衡量、考核被審計單位經(jīng)濟效益高低程度的客觀尺度,是審計人員分析經(jīng)濟活動、提出審計意見、作出審計結(jié)論的依據(jù)。對于每項經(jīng)濟效益審計,在審計過程中必須要有一個衡量被審計事實、鑒定經(jīng)濟效益質(zhì)量的評價標準,每項經(jīng)濟效益審計都有自己的評價標準。經(jīng)濟效益審計的評價標準是一個以財務(wù)指標和技術(shù)經(jīng)濟指標為主體的標準體系。在經(jīng)濟效益審計過程中,其評價標準的適用性和有效性是以特定的時間、環(huán)境、條件及被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理水平為基礎(chǔ)的。

  由于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織之間經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,每個時期的經(jīng)濟勢態(tài)不一樣,每個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的具體情況不同,所使用的評價標準也就不同。如財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計所依據(jù)的標準大多具有強制性,而經(jīng)濟效益審計的評價標準則是指導(dǎo)性的。所以,經(jīng)濟效益審計評價標準具有相對性。在實際工作中,審計人員應(yīng)注意所選用標準的相關(guān)性、完整性、時效性等,利用一定的標準衡量其經(jīng)濟性、效率性和效果性,鑒證效益優(yōu)劣,評價管理績效,使村集體經(jīng)濟組織清楚地認識到其經(jīng)營管理狀況和水平,認識到自身在行業(yè)中所處的位置,有針對性地制定措施,挖掘潛力,以促證得出準確的審計結(jié)論。