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專訪摩網(wǎng)CEO文廚

2006-4-7 19:25 新財(cái)經(jīng)·陳麗青 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

  WAP,俗稱手機(jī)上網(wǎng)。隨著手機(jī)近年來(lái)在中國(guó)普及和互聯(lián)網(wǎng)電信業(yè)務(wù)高速發(fā)展,WAP業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了幾何級(jí)飛速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。許多創(chuàng)業(yè)者將目光投向這個(gè)新興市場(chǎng),迫切地希望分得一杯羹。文廚就是這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他所一手打造的摩網(wǎng),在短短的時(shí)間里,迅速成長(zhǎng),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)了一席之地,并試圖瀟灑領(lǐng)跑

  隨著摩網(wǎng)在IT界聲名鵲起,其掌門(mén)人文廚也開(kāi)始受到業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注。

  2006年早春的一個(gè)下午,摩網(wǎng)CEO文廚在北京接受了本刊采訪。

  2005年初正式運(yùn)行的摩網(wǎng),現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)最大的免費(fèi)中文移動(dòng)娛樂(lè)門(mén)戶網(wǎng)站。在艾瑞市場(chǎng)咨詢2005年8月對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)查中,摩網(wǎng)名列中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站四強(qiáng),其用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn),并為越來(lái)越多的人接受和使用。摩網(wǎng)也是當(dāng)下WAP門(mén)戶網(wǎng)站中用戶最多的站點(diǎn)之一,據(jù)稱每天獨(dú)立訪問(wèn)手機(jī)號(hào)約60萬(wàn),瀏覽量(PV)超過(guò)2100萬(wàn)/天,日數(shù)據(jù)流量280G.

  為什么叫“摩網(wǎng)”?文廚解釋道:一,“摩”是mobile,即提供移動(dòng)服務(wù)的網(wǎng)站,是網(wǎng)站的定位;二,“摩”是modern,即摩登的、現(xiàn)代的,與用戶群的特征相吻合;三,“摩”是more,即更多的,未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的用戶加入,摩網(wǎng)將越做越大。

  在意識(shí)到WAP門(mén)戶網(wǎng)站將會(huì)發(fā)展成一個(gè)充滿機(jī)遇的行業(yè)后,文廚創(chuàng)建了摩網(wǎng)。他不僅期望摩網(wǎng)成為這個(gè)行業(yè)的一分子,更希望成為一個(gè)領(lǐng)跑者。

  讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下摩網(wǎng)所倡導(dǎo)的便捷時(shí)尚的無(wú)線互動(dòng)生活方式。摩網(wǎng)于2005年初正式運(yùn)行時(shí),率先提出了web2.0+wap的模式,為中國(guó)近4億手機(jī)用戶提供免費(fèi)娛樂(lè)資訊服務(wù),實(shí)現(xiàn)了無(wú)線互動(dòng)、無(wú)限娛樂(lè)。

  摩網(wǎng)下設(shè)“互動(dòng)中心”、“資訊中心”、“下載中心”等精彩欄目,擁有“摩網(wǎng)圈子”、“在線寵物”等拳頭產(chǎn)品。用戶可以在摩網(wǎng)創(chuàng)建自己的摩幻城堡,飼養(yǎng)“寵物”,分享日記、圖片,參與交友互動(dòng),虛擬裝扮,通過(guò)“圈子”和同學(xué)錄維系自己的網(wǎng)友和朋友;可以獲得即時(shí)滾動(dòng)新聞,以RSS的方式在手機(jī)上閱讀自己訂制的資訊,通過(guò)娛樂(lè)、星座、女性、美食等欄目獲得最新時(shí)尚信息;可以獲得視頻、圖片、鈴聲等免費(fèi)的下載服務(wù);可以查詢飛機(jī)航班、公交信息、即時(shí)股票信息、餐館訂座信息等實(shí)用的生活信息……

  文廚說(shuō),“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)和當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)一樣,成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。2005年,我們打進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的三甲。2006年摩網(wǎng)的目標(biāo),就是要在用戶數(shù)量上,成為行業(yè)的No.1,做一個(gè)名副其實(shí)的領(lǐng)跑者!

  “有3個(gè)石匠,當(dāng)別人問(wèn)他們的理想時(shí),第一個(gè)人回答:養(yǎng)家糊口;第二個(gè)人的回答是:成為天下最好的石匠;第三個(gè)人回答說(shuō),想蓋一座教堂。摩網(wǎng)的理想,當(dāng)然不是‘養(yǎng)家糊口’,也不僅僅是要做一個(gè)‘最好的石匠’,她還準(zhǔn)備‘蓋一座教堂’——成為一個(gè)頂級(jí)的移動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái),做出一流的產(chǎn)品,給用戶創(chuàng)造一流的生活感受!

  創(chuàng)建摩網(wǎng)的資金,來(lái)自于文廚的第一桶金。2003年,文廚、賴奕龍和劉冬三人創(chuàng)辦了從事移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的廣州點(diǎn)訊數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。正是通過(guò)出售廣州點(diǎn)訊股權(quán)的資本運(yùn)作,完成了文廚的資本原始積累——300萬(wàn)美元。

  故事要從2001年說(shuō)起。那一年,24歲的文廚創(chuàng)辦了中國(guó)傳媒人社區(qū)網(wǎng)站,也就是當(dāng)時(shí)頗有名氣的第四媒體。第四媒體匯集了全國(guó)1萬(wàn)多名編輯、記者,可以說(shuō)是傳媒人的民間盛會(huì)。正是通過(guò)第四媒體這個(gè)平臺(tái),文廚結(jié)識(shí)了賴弈龍和劉冬,“感覺(jué)他們和我會(huì)是互補(bǔ)的拍檔”。后來(lái)的事實(shí)也證明,賴弈龍和劉冬的加入,為文廚建立一個(gè)穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!拌F三角”的管理團(tuán)隊(duì),一直延續(xù)到了今天的摩網(wǎng)。文廚主要負(fù)責(zé)規(guī)劃網(wǎng)站的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而技術(shù)問(wèn)題則主要由賴弈龍和劉冬負(fù)責(zé)。實(shí)際上,這已經(jīng)不是他們第一次創(chuàng)業(yè)了。2003年,文廚、賴弈龍和劉冬三人創(chuàng)辦了從事移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的廣州點(diǎn)訊,而文廚在業(yè)界的知名度,則是廣州點(diǎn)訊可以白手起家的重要砝碼。賴弈龍就曾戲稱,“文廚的招牌為點(diǎn)訊的創(chuàng)業(yè)成功省去了太多的市場(chǎng)費(fèi)用”,指的就是文廚早年“無(wú)利起早”的社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷,為他積累了寶貴的人脈資源。

  “資金的短缺,是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。做廣州點(diǎn)訊的時(shí)候,我們?cè)嘤跊](méi)有足夠的資金投放廣告。做電信增值業(yè)務(wù),是要花大錢(qián)砸廣告的。廣告,其實(shí)就是賺錢(qián)的杠桿。當(dāng)時(shí)媒體圈的朋友,對(duì)我們的幫助非常大,采取了賒放廣告的方式,也就是剛開(kāi)始不收錢(qián),等到我們的業(yè)務(wù)賺錢(qián)了再收。雖然這里面存在一定風(fēng)險(xiǎn),但他們信得過(guò)我。結(jié)果當(dāng)然是皆大歡喜。很多媒體都幫助過(guò)點(diǎn)訊,這段經(jīng)歷是難忘的。”

  “當(dāng)時(shí)做點(diǎn)訊,初衷就是把這家公司做強(qiáng)、做大、做上市。但到后來(lái),我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)濫了,坑蒙拐騙多了,陷井多了,魚(yú)龍混雜,大環(huán)境已經(jīng)變質(zhì),便產(chǎn)生了退出的想法。離開(kāi)這個(gè)行業(yè)也和自己的文人性格有關(guān)系,我還是想憑真功夫,做產(chǎn)品、做服務(wù),做一些對(duì)得起良心的事!痹谖膹N對(duì)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)萌生退意的時(shí)候,點(diǎn)訊的月收入在200萬(wàn)元左右。

  “我感覺(jué)自己的創(chuàng)業(yè)之路還是比較順利的!蓖ㄟ^(guò)南方IT俱樂(lè)部朋友的牽線,文廚并沒(méi)有費(fèi)太多的周折,便找到了接盤(pán)者——在美國(guó)納斯達(dá)克上市的太平洋商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司(PACT)。對(duì)方通過(guò)注資,收購(gòu)了點(diǎn)訊51%的股權(quán),并取得控股權(quán)。文廚則得到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金——300萬(wàn)美元。合作伙伴之一的賴弈龍?jiān)_(kāi)聲稱,文廚“是一個(gè)有大智慧的人”。實(shí)際上,到了2004年底,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境也開(kāi)始惡化,足見(jiàn)文廚的先見(jiàn)之明。

  “點(diǎn)訊的創(chuàng)業(yè)成本可以幾乎不計(jì),我趕上了一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì),增值業(yè)務(wù)可以讓人迅速賺到錢(qián)!蓖顺鰟(shì)衰的單一移動(dòng)增值領(lǐng)域,進(jìn)而二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)軍WAP,文廚給我們講述了這樣一個(gè)白手起家的經(jīng)典故事。

  2006年,已經(jīng)在納斯達(dá)克上市的騰訊QQ,加大了其在WAP業(yè)務(wù)上的投入,其他各路諸侯,也對(duì)這個(gè)新興的市場(chǎng)虎視眈眈。摩網(wǎng)面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,鞏固摩網(wǎng)的市場(chǎng)地位,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資金,引入戰(zhàn)略投資者就顯得迫在眉睫。實(shí)際上,文廚與一些投資方早有接觸,一直在醞釀摩網(wǎng)創(chuàng)建以來(lái)的首輪融資。

  “我比較喜歡埋頭做事,研究行業(yè)發(fā)展方向、研究市場(chǎng)運(yùn)作。我希望用更加合理的戰(zhàn)略布局來(lái)擴(kuò)大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),因此希望選擇資質(zhì)好的投資人,這也是我開(kāi)始第一輪融資的目的,同時(shí)也希望為第二輪的融資、乃至以后的上市做好準(zhǔn)備!

  摩網(wǎng)的第一輪融資,將目光鎖定在國(guó)外基金。文廚表示,首輪融資不希望股權(quán)被稀釋太多。這和他第一次創(chuàng)業(yè)有所不同,那時(shí)他出售了點(diǎn)訊公司51%的股權(quán)。

  “我們已經(jīng)和一些風(fēng)險(xiǎn)投資基金接觸、談判了幾個(gè)月的時(shí)間了,很快就會(huì)有結(jié)果。目前的意向是選擇1-2家的投資基金,至于具體與哪家基金合作,4、5月份就會(huì)明朗,現(xiàn)在還不便透露。這將是摩網(wǎng)的第一次融資,什么時(shí)候考慮第二次,則要看公司今后的發(fā)展規(guī)劃。”

  “找投資家就象是談戀愛(ài)”,得需你情我愿。在這一點(diǎn)上,文廚和他的合作伙伴賴弈龍理解是一致的。年輕的企業(yè)家,還有更年輕的企業(yè),如何才能贏得投資人的青睞,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的目光呢?知己知彼是非常重要的。文廚認(rèn)為,有實(shí)力和眼光的投資者,在找項(xiàng)目的時(shí)候通常會(huì)考慮以下兩個(gè)因素:“一是行業(yè)的發(fā)展前景。如果做到頂天大,1年就1個(gè)億的收入,投資者也不見(jiàn)得感興趣,投資家會(huì)更看重市場(chǎng)前景,預(yù)期可能更高;二是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否成熟,有創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)代表著項(xiàng)目的執(zhí)行能力,團(tuán)隊(duì)不成熟,沒(méi)有創(chuàng)造力,好的項(xiàng)目也會(huì)被市場(chǎng)淹沒(méi)。”而摩網(wǎng)正在接觸的投資人,正是對(duì)WAP業(yè)務(wù)抱有良好的預(yù)期,對(duì)摩網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)充滿信心,才抱著銀票跑來(lái)的。

  談戀愛(ài)就是一場(chǎng)雙向的選擇,文廚在選擇投資人的時(shí)候,也有自己的考慮:“首先是資金,但這并不是唯一的因素,錢(qián)不是萬(wàn)能的。在某種程度上,投資人所掌握的綜合資源對(duì)公司的發(fā)展能否有所幫助,其實(shí)意義更加重大。投資人所掌握的資源越豐富,對(duì)今后公司的發(fā)展就越有利。這些就是我主要考慮的因素。我更看重未來(lái)的合作前景!

  從盈利的方面看,目前的摩網(wǎng)還處在投入階段,也就是俗稱的“燒錢(qián)”階段。到目前為止,摩網(wǎng)投入成本大約為700萬(wàn)元左右,這在于一個(gè)高科技公司來(lái)說(shuō),已經(jīng)算是節(jié)儉務(wù)實(shí)了,“摩網(wǎng)所”燒“的每一分錢(qián),都要看到火星”。摩網(wǎng)的主要收入來(lái)源,是銷(xiāo)售摩幣。在虛擬社區(qū)里,會(huì)員們穿衣打扮、交友結(jié)婚、家庭生活等都要通過(guò)摩幣進(jìn)行。其中,僅養(yǎng)電子寵物這一項(xiàng)業(yè)務(wù),每天就能為摩網(wǎng)帶來(lái)2-3萬(wàn)元的收入,前景十分光明。相信在引入風(fēng)險(xiǎn)投資后,摩網(wǎng)將加速領(lǐng)跑,路將走得更寬,提前實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

  文廚認(rèn)為,摩網(wǎng)目前仍處于用戶培養(yǎng)階段。公司的目標(biāo),是要逐漸培養(yǎng)起用戶對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)品的使用興趣和習(xí)慣,或者說(shuō)是培養(yǎng)用戶的“粘性”,F(xiàn)階段,摩網(wǎng)還在對(duì)一些創(chuàng)新的商業(yè)模式進(jìn)行初步嘗試。

  未來(lái)摩網(wǎng)的收入來(lái)源,將由三個(gè)部分組成:一是銷(xiāo)售摩幣的收入;二是網(wǎng)站在線廣告,卡西歐、諾基亞等國(guó)際知名企業(yè)都在摩網(wǎng)上投放廣告,足見(jiàn)對(duì)摩網(wǎng)點(diǎn)擊率的信心;三是移動(dòng)增值業(yè)務(wù)分銷(xiāo),如彩鈴業(yè)務(wù)等。從收入的構(gòu)成來(lái)看,正逐漸趨向于多元化。

  文廚還提到,2006年3月,摩網(wǎng)會(huì)發(fā)生兩件“大事”:一是將推出摩網(wǎng)銀行,摩網(wǎng)銀行和商業(yè)銀行、電信運(yùn)營(yíng)商合作,發(fā)行虛擬貨幣,加快WAP業(yè)務(wù)的發(fā)展;二是要在北京建立分公司。動(dòng)感地帶最初在廣東試點(diǎn),因此,手機(jī)上網(wǎng)在廣東已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的市場(chǎng)。目前,就WAP業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),手機(jī)上網(wǎng)用戶有60-70%在廣東,而其他地區(qū)特別是北方城市,所占的份額很小。摩網(wǎng)計(jì)劃從今年開(kāi)始,改變這種不平衡的局面,在全國(guó)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。在北京建立分公司,就是公司戰(zhàn)略發(fā)展中的一步。

  眾所周知,WAP門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)入的門(mén)檻相對(duì)較低,這就意味著,摩網(wǎng)會(huì)面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者。在強(qiáng)手如林的角逐中,摩網(wǎng)將如何贏得“老大”地位呢?

  文廚的看法是,摩網(wǎng)會(huì)在三個(gè)方面形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):首先,增強(qiáng)用戶對(duì)摩網(wǎng)的粘性,或者說(shuō)培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度。摩網(wǎng)推出的產(chǎn)品環(huán)環(huán)相扣,從而建立起以個(gè)人為中心的社區(qū)生活,使用戶逐漸產(chǎn)生依賴心理;其次,加強(qiáng)技術(shù)壁壘。今年6月份,摩網(wǎng)會(huì)推出新的即時(shí)通訊軟件,以技術(shù)的領(lǐng)先保證市場(chǎng)的領(lǐng)先;還有,就是形成品牌效應(yīng)。文廚的摩網(wǎng),從一開(kāi)始的口號(hào)就是“要做第一品牌”。以新浪網(wǎng)為例,類(lèi)似的新聞中心很容易被復(fù)制出來(lái),但網(wǎng)民還是會(huì)習(xí)慣上新浪,而不是其他網(wǎng)站,這就是品牌效應(yīng),摩網(wǎng)的品牌效應(yīng)正在形成。

  文廚相信,到2007年,摩網(wǎng)將開(kāi)始賺錢(qián)。對(duì)于自己的公司,文廚的感受是:“廣東的企業(yè)都比較務(wù)實(shí)”。同時(shí)他也坦承,“摩網(wǎng)也有一些概念性的東西,而這些又是不得不做的。目前WAP門(mén)戶網(wǎng)站還處于諸侯混戰(zhàn)的局面,有關(guān)部門(mén)會(huì)逐步規(guī)范這個(gè)行業(yè)!薄澳嗌潮M去始得金”,隨著行業(yè)的逐漸規(guī)范,對(duì)摩網(wǎng)來(lái)說(shuō),是否又是個(gè)利好呢?

  1977年9月份出生的文廚,處女座,AB血型!皞鹘y(tǒng)文學(xué)是上天堂,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是下廚房。從此愛(ài)上了廚房,非是廚藝高超,純是個(gè)人喜好。”文廚這樣解釋“文廚”。

  熟讀《曾國(guó)藩文集》的文廚,人生感悟便是其中的一句話,人生“半是機(jī)緣半是湊迫”,他說(shuō),“一半是靠努力,一半是靠機(jī)會(huì),此外還要有豁達(dá)的心態(tài),得之我幸,失之我命。中國(guó)有很多好機(jī)會(huì),失敗了不要緊,重要的是要邁出第一步!

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程遇到的瓶頸問(wèn)題,文廚的回答是“資金問(wèn)題”,不過(guò)他一直強(qiáng)調(diào),“堅(jiān)持,一定要堅(jiān)持。”他告誡創(chuàng)業(yè)者,剛開(kāi)始很痛苦,但是一定要堅(jiān)持,創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資者也不要抱太多的幻想,在公司初具規(guī)模的時(shí)候再考慮融資會(huì)比較合適,太早品嘗融資成功的喜悅,不一定就是好事,在以后的發(fā)展中可能要付出更大的代價(jià)。