在百度上鍵入“財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)”的幾個關(guān)鍵字之后進行搜索，僅僅需要0.001秒的用時，就可以得到4.99萬個搜索紀(jì)錄，里面包括從北大、清華等全國頂尖學(xué)府開設(shè)的各類財務(wù)總監(jiān)班到各種形形色色的財務(wù)總監(jiān)認證，甚至國際認證的研修中心等等。如果考慮到全國1200萬財務(wù)從業(yè)人員的總基數(shù)，我們可以說，眼下針對本土CFO持續(xù)充電的產(chǎn)業(yè)周期僅僅處于剛剛形成的導(dǎo)入期。
根據(jù)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出非常明顯的導(dǎo)入期特征：由于本土CFO階層本身還處于形成和崛起的初期，導(dǎo)致大多數(shù)針對本土CFO推出的持續(xù)充電的各類課程和研修計劃普遍存在著前瞻性差、師資力量相對薄弱、質(zhì)量不夠穩(wěn)定、實戰(zhàn)能力相對欠缺等問題；整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模偏小，參與競爭的企業(yè)規(guī)模也普遍偏小，與起步時間接近但已經(jīng)相對發(fā)展成熟的、同屬專業(yè)技能培訓(xùn)的IT培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)相差極大；客戶需求不明確；尚未建立起全國性的品牌，市場推廣方式陳舊，還處于“靠關(guān)系，拉人頭”的低級階段。
當(dāng)然，《首席財務(wù)官》雜志一直是從客戶端，即本土CFO的立場上來看待和分析本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)存在的各種問題，在拜訪了十余家國內(nèi)較為活躍的培訓(xùn)和認證機構(gòu)之后，在本刊CFO研究院的專業(yè)支持下，《首席財務(wù)官》雜志獨家推出了“本土CFO完整充電計劃”，其主旨在于幫助本土CFO梳理國內(nèi)紛繁的各類CFO培訓(xùn)和認證機構(gòu)的良莠，找出最適合現(xiàn)階段本土CFO綜合能力進階的優(yōu)化路徑，為CFO在職場上不斷攀登高峰時的加油和充電之需施以援手。
教育部高校學(xué)生司有關(guān)負責(zé)人日前在接受《中國青年報》記者采訪的時候表示，“大眾化時代的大學(xué)生不能再自詡為社會的精英，要懷著一個普通勞動者的心態(tài)和定位去參與就業(yè)選擇和就業(yè)競爭�！贝苏Z一出頓時引發(fā)了全國性的辯論風(fēng)暴，成為不折不扣的2006年5月媒體最熱點。然而，拋開面向“精英”與“普通大眾”的大學(xué)定位之爭，傳統(tǒng)的學(xué)校教育到底能在職業(yè)生涯中發(fā)揮多大的作用，確實值得反思。
成長路徑?jīng)Q定能力結(jié)構(gòu)
上海國家會計學(xué)院對166家公司中的165位CFO和33位CEO進行的調(diào)查顯示，立志成為CFO的財務(wù)高管必須掌握如下核心知識：戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個模塊。
其中，CFO應(yīng)掌握的相關(guān)知識包括：行業(yè)知識、經(jīng)濟法、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、國際商務(wù)、行為學(xué)、外語、信息技術(shù)等；CFO應(yīng)具備的核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關(guān)技能、靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力；CFO應(yīng)遵循的職業(yè)道德原則包括：遵循法律法規(guī)及職業(yè)規(guī)范、維護公司正當(dāng)利益、不提供虛假財務(wù)信息、財務(wù)信息保密、不參與舞弊或行賄和受賄、不利用內(nèi)幕信息謀利、為屬下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免參與有利害關(guān)系的交易。
就上述所列舉的核心知識、相關(guān)知識、核心技能以及職業(yè)道德原則，目前國內(nèi)各大高等院校的會計系傳統(tǒng)課程設(shè)置大都難以支撐。綜合分析國內(nèi)CFO的成長通路，大致上可以分為三種：
● 從普通財務(wù)人員循序漸進升任CFO，這一過程普遍在10年～15年以上，大多數(shù)傳統(tǒng)國有企業(yè)和成長期較長的民營企業(yè)的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線為：出納——應(yīng)收賬款會計——成本會計——總賬會計（管理會計）——司庫（或財務(wù)監(jiān)控）——CFO.通常來說，財務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗的積累，逐步成長為應(yīng)收賬款會計、成本會計、總賬會計（管理會計）。再往后，總賬會計可升至司庫，管理企業(yè)的金融事務(wù)，如提出何時需要向銀行貸款，何時動用股本金融資等；也可成為財務(wù)監(jiān)控，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、合并，并對財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度作出詳細規(guī)定。就國內(nèi)現(xiàn)狀來說，擔(dān)任司庫和財務(wù)監(jiān)控往往是通往CFO的必由之路，很多大企業(yè)集團的CFO基本都曾擔(dān)任過這兩個職位。
● 通過在各大會計師事務(wù)所擔(dān)任審計師積累了豐富的實踐經(jīng)驗，跳過企業(yè)基礎(chǔ)的會計和管理會計階段，利用人脈在合適的時機跳槽到企業(yè)擔(dān)任司庫或財務(wù)監(jiān)控，甚至可能直接出任CFO，這一過程大約需要5年～8年的時間。目前部分上市公司和公司治理結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開各股東使用內(nèi)部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來，四大會計師事務(wù)所往往既是他們的審計服務(wù)機構(gòu)，也成了高級財務(wù)主管的人才輸送渠道。
● 出于融資、收購、上市等重大資本運作的需求，從風(fēng)險投資機構(gòu)和各大投資銀行的投資經(jīng)理或合伙人的位置上空降到企業(yè)出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達克上市公司中，甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上，我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運作經(jīng)驗和廣泛的投資銀行人脈關(guān)系，深諳與投資人的溝通技巧等等，都是這類CFO難以替代的商業(yè)價值。
如果能夠把上述三種CFO綜合起來的話，就可以稱得上是本土CFO的最優(yōu)能力框架，既熟悉財務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)，又對公司整體業(yè)務(wù)有高屋建瓴的審視能力，同時在資本運營上發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)然，我們幾乎無法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO.就上述主流的三種CFO成長通路而言，其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯：從財務(wù)的普通職位循序漸進升遷而來的CFO，固然在業(yè)務(wù)的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨厚，但視野的狹窄往往是其痼疾；從審計師跳槽而來的CFO，個人業(yè)務(wù)處理能力大都很強，但各大事務(wù)所一以貫之的矩陣式管理模式，對其駕馭財務(wù)團隊的組織能力是一個不小的考驗；而“資本飛客”型的CFO，在游刃有余的資本運作之外，仍然要負責(zé)搭建一個成長性公司的高效財務(wù)體系，這一困難和挑戰(zhàn)都是其職業(yè)經(jīng)歷中難以找到相關(guān)經(jīng)驗來應(yīng)對的。
從上述分析來說，我們可以認為，本土CFO的成長路徑?jīng)Q定其能力結(jié)構(gòu)，既然各個通路均存在不完美之處，那么職業(yè)經(jīng)理人所必備的終身學(xué)習(xí)計劃就應(yīng)有相應(yīng)的側(cè)重。經(jīng)過大量的調(diào)研和采訪，《首席財務(wù)官》雜志發(fā)現(xiàn)本土CFO目前在提高技能、獲得認證、改善交際圈和拓寬視野等四個方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。
提高技能
“我們公司從2001年到2005年期間業(yè)績年年翻番，這樣的成長速度對管理的挑戰(zhàn)很大。而就財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識來說，我更傾向于在工作中學(xué)習(xí)，這也是我大學(xué)畢業(yè)后最初在安永的幾年養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣�！� 中信物流有限公司副總裁高哲不僅自己善于利用工作機會提升技能，而且在培養(yǎng)財務(wù)團隊下屬時也青睞在職訓(xùn)練（On Job Training）的方式。
事實上，作為一門實踐性很強的科學(xué)，整個財務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)進步都和當(dāng)時的企業(yè)運營活動密不可分。美國哈佛商學(xué)院著名教授、會計學(xué)權(quán)威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級管理會計》一書中特別強調(diào)了財務(wù)技術(shù)和企業(yè)實踐之間的關(guān)系，“回顧自1825年至1925年來成功大型工業(yè)企業(yè)和管理會計實踐的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，可以看出企業(yè)的發(fā)展與管理會計實踐是緊密相關(guān)的。事實上，如果沒有管理會計系統(tǒng)為企業(yè)提供其內(nèi)部分散經(jīng)營組織運營效率的信息，杜邦公司、通用汽車公司、美國鋼鐵公司這些大公司不會發(fā)展起來。”
就本土CFO在工作中遇到的專業(yè)問題而言，一方面是通用問題，即財務(wù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用時面臨的普遍性問題；另一方面是專有問題，即企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)特點帶給財務(wù)工作上的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)大多數(shù)以提高技能為主的財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班都主要是面向解決通用問題的。比如已經(jīng)舉辦到第10期的北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院主辦的“CFO高層研修班”，在為期11個月的學(xué)期中，其主要課程設(shè)置為財務(wù)決策與控制、公司戰(zhàn)略、國際融資與投資、財務(wù)審計與內(nèi)部控制、稅收制度與企業(yè)稅務(wù)籌劃、國際財務(wù)管理、全面預(yù)算管理與財務(wù)風(fēng)險控制、企業(yè)改制與上市公司財務(wù)、公司治理與管理層收購、公司業(yè)績評價與激勵約束制度，以及企業(yè)并購、重組與公司價值評估等，其師資力量中學(xué)院派與實踐派大約各占一半左右。而上述核心課程的授課時間都無一例外是兩天學(xué)時，這么短的時間來涵蓋這么龐大的一個話題，授課者毫無疑問將大大濃縮和萃取該課程最核心的通用問題來予以講授。
而涉及到與CFO工作相關(guān)度更高的財務(wù)系統(tǒng)的專有問題，目前除了咨詢公司、會計審計機構(gòu)和其他與公司財務(wù)部門有業(yè)務(wù)往來的外部服務(wù)機構(gòu)會以咨詢、建議和報告等形式對CFO提供一定程度的幫助之外，絕大多數(shù)此類問題的解決都需要CFO自己提出創(chuàng)造性的解決方案。
身為全球第六大專業(yè)會計團體——澳洲會計師公會北京代表處首席代表章海賢很自豪地表示：“為了能夠更好地給學(xué)員和會員提供服務(wù)，我們常常會訪談很多學(xué)員，問他們在學(xué)習(xí)和通過澳洲注冊會計師認證考試的過程中學(xué)到了什么，我們得到最多的答案就是——解決問題的能力。事實上，這恰恰是我們不斷針對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需求而調(diào)整課程的目的所在。我們不是為了考試而考試，而是為了檢驗學(xué)員是否具備勝任當(dāng)今環(huán)境下高級財務(wù)管理工作的能力和資質(zhì)。”曾經(jīng)在財政部工作過10多年的章海賢對國內(nèi)財務(wù)教育及培訓(xùn)在實用性上的缺陷十分了解，“澳洲會計師認證的實用性毋庸置疑，上個世紀(jì)50年代首批加入的香港會員對香港會計業(yè)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用，可謂香港會計界的創(chuàng)始人�！�
綜合以上兩個角度而言，本土CFO在提升自身技能方面的需求重點，一方面是要不斷提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識和見識的完備性，另一方面是要掌握一套能夠融合公司業(yè)務(wù)特點和財務(wù)技術(shù)的系統(tǒng)方法論，以解決不斷變化的公司運營問題。顯然，后者的實現(xiàn)更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來提升，而任何一種培訓(xùn)都只能對這套方法論的形成最多產(chǎn)生催化和點醒的作用。
獲得認證
上個世紀(jì)80年代，中國恢復(fù)注冊會計師制度之后，盡管執(zhí)業(yè)環(huán)境還有待改善，但注冊會計師作為一種專業(yè)人才的職業(yè)尊嚴(yán)起碼在形式上得以復(fù)活，整個國內(nèi)工商業(yè)對注冊會計師的需求一直很旺盛，以至于每年都有逾百萬人報名參加考試，當(dāng)然報考者群體里面中低端的會計從業(yè)人員占了相對多數(shù)。然而，越來越多的高級財務(wù)管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國際會計師認證上面。
目前正式登陸我國的財務(wù)類專業(yè)資格認證大致有以下幾種：國際財務(wù)管理師資格認證（IFM）、英國特許管理會計師認證（CIMA）、美國注冊會計師（USACPA）、英國特許公認會計師（ACCA）、加拿大注冊會計師（CGA）、英國國際會計師（AIA）、美國財務(wù)會計認證（ICMA）、澳洲會計師認證（CPA Australia）等等。
盡管在我們的一系列采訪中，大多數(shù)國際會計師認證機構(gòu)都表示并沒有對取得認證后的會員薪酬待遇與之前作相應(yīng)的調(diào)查比較，但從其他類似行業(yè)的認證情況可以進行大致的參考。以同樣是專業(yè)技術(shù)資格認證的“IT專業(yè)技術(shù)認證”為例，這一認證通常是Microsoft／Cisco／Novell等國際著名的IT企業(yè)頒發(fā)的，證明獲得某種專業(yè)IT技能的國際通用的職業(yè)證書。有調(diào)查顯示，如果在國內(nèi)獲得了Novell認證或微軟MCSE認證，薪水一般提高30%至50%；如果獲得Cisco認證或微軟MCSD認證，薪水一般提高40%至60%.以此為參照，我們保守估計，在國內(nèi)取得國際會計師認證之后，薪水大致可以提高50%.盡管高達三四萬元的報考費用和漫長艱巨的考試過程，但樂觀的預(yù)期和自我提升的需求仍然使得上述國際會計師認證迅速升溫。在我們采訪章海賢的時候，整個澳洲會計師公會北京代表處正在忙著搬運新到的一大批報名資料和培訓(xùn)教材，而前一天我們采訪英國特許公認會計師（ACCA）北京代表處首席代表姚志君的時候，也恰巧看到類似的一幕。
“如果從正式成立代表處算起，ACCA進入中國應(yīng)該有八年多了，但事實上我們早在1990年就以政府合作項目等形式在國內(nèi)產(chǎn)生影響了。目前，ACCA已經(jīng)從默默無聞到國內(nèi)財會領(lǐng)域90%以上的知曉率，會員和學(xué)員總規(guī)模超過1.5萬人，其中會員已經(jīng)達到2000多人。應(yīng)該說，這個發(fā)展速度還是比較快的�！笨雌饋硪χ揪容^滿意目前ACCA的發(fā)展態(tài)勢，“ACCA在國際和國內(nèi)同類的國際認證機構(gòu)中國際性最強，會員和學(xué)員遍布一百六七十個國家。在中國大陸，目前我們的發(fā)展領(lǐng)先于其他國際會計師團體。我們在國內(nèi)的發(fā)展過程中一直注意保持和政府的良好關(guān)系，并為國內(nèi)會計行業(yè)的發(fā)展出力獻策�！�
中國貿(mào)易促進會財務(wù)部資金撥付管理處副處長陳曉立已經(jīng)通過了ACCA號稱“10年一考”（按ACCA規(guī)定，學(xué)員只要在注冊后10年內(nèi)完成所有考卷就可以獲得ACCA的資格認證）的全部14門課程，“在我看來，ACCA帶給我的最重要的就是職業(yè)判斷能力，這在工作中非常實際�！�
盡管目前進入國內(nèi)的這些國際財務(wù)認證機構(gòu)大都擁有上百年的悠久歷史，但本土CFO在尋求獲得國際認證的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些組織機構(gòu)的認證定位、會員情況、課程設(shè)置以及后續(xù)教育計劃等各個方面，以做出最適合自己職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育投資決策。
CIMA亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)Martin Fahy博士在接受《首席財務(wù)官》雜志采訪時特別指出：“CIMA資格具有很強的實用性，目前大多數(shù)的國際財務(wù)資格均面向財務(wù)會計，偏重審計，而CIMA的認證群體則以企業(yè)會計和經(jīng)理為主，在培養(yǎng)他們扎實財務(wù)技能的同時，重點提高他們參與經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的能力，同時這些技能與能力的培養(yǎng)是基于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，使他們實現(xiàn)‘財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理’，并且他們也可以將其所做出的財務(wù)戰(zhàn)略與當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境相結(jié)合。根據(jù)目前CIMA的學(xué)生和會員的統(tǒng)計情況來看，學(xué)習(xí)CIMA的學(xué)生有95%為具有良好工作經(jīng)驗的在職人員和研究生，在校本科生學(xué)習(xí)CIMA的比例極小。我想這是因為CIMA資格同時具有實用性和高端性，而通過CIMA認證的許多會員不僅成為財務(wù)總監(jiān)、CFO等高級財務(wù)精英，更有許多人晉升項目總監(jiān)、總經(jīng)理、CEO等高級管理職位，正是CIMA所提供的知識體系，正是這種實用性使得他們能夠?qū)W以致用，獲得其所服務(wù)的機構(gòu)的認可。比如著名財經(jīng)獵頭機構(gòu)RobertHalf 2005年調(diào)查顯示：在英國的管理會計師們的平均年薪達到了8.7萬歐元�！�
同樣是看到了現(xiàn)行大學(xué)財務(wù)課程設(shè)置的眾多缺陷以及國內(nèi)高級財務(wù)管理工作者的進階需求日益迫切，國內(nèi)的一些教育培訓(xùn)和認證機構(gòu)也開始把目光聚焦在CFO人群上。
中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)總監(jiān)認證北京培訓(xùn)中心副主任葛志杰興致勃勃地向《首席財務(wù)官》雜志介紹了他們正在主推的“財務(wù)總監(jiān)認證”項目，“堅持終身學(xué)習(xí)，是財務(wù)總監(jiān)職業(yè)所要求的基本素質(zhì)，快速發(fā)展的金融和技術(shù)創(chuàng)新也要求財務(wù)總監(jiān)必須及時更新知識，特別是會計審計領(lǐng)域的知識。財務(wù)總監(jiān)認證項目是根據(jù)中國企業(yè)國際化和市場化的發(fā)展趨勢以及企業(yè)人才培訓(xùn)的需求，國家勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心與國資委下屬中國企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合在中國開展財務(wù)總監(jiān)認證培訓(xùn)。設(shè)定認證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，該項認證旨在提高企業(yè)高級財務(wù)管理人員的多項管理能力和水平，建立權(quán)威的崗位認證評價體系。該項目同時引進英國劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理課程，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)國際認可的劍橋《財務(wù)管理高級職業(yè)資格證書》及勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的《高級財務(wù)管理職業(yè)資格證書》�！�
改善交際圈
眼下“圈子經(jīng)濟”正在成為人們津津樂道的話題，事實上，無論是中國早期的晉商、徽商等現(xiàn)代商業(yè)的雛形，還是如今遍布全球的華商網(wǎng)絡(luò)，都是“圈子經(jīng)濟”極致化的表現(xiàn)。
有學(xué)者估計，目前海外華人總數(shù)約3800萬人 ，主要集中在東南亞地區(qū)，該地區(qū)的一些華人家族企業(yè)建成了頗具規(guī)模的商貿(mào)集團、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團、工業(yè)制造業(yè)集團、房地產(chǎn)集團以及金融、保險、證券及財務(wù)服務(wù)集團。在海外社會中，華人族群以中華民族傳統(tǒng)文化為核心紐帶，以“親緣”、“地緣”和“業(yè)緣”形成一個個宗親關(guān)系、鄉(xiāng)土關(guān)系和行業(yè)關(guān)系的華人國際網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)的力量甚至超越了普通商幫。海外華人更趨向于透過環(huán)球華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟活動，調(diào)配各自經(jīng)營資源，普遍建立跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。正如著名的未來學(xué)家約翰·奈斯比特（John Nasbitt）所說：“華人社團是宗族和同鄉(xiāng)組成的公司和企業(yè)網(wǎng)，各企業(yè)之間層層連接，規(guī)模不斷擴大，直至覆蓋全球，用個形象的比喻，它就像當(dāng)今的互聯(lián)式計算機網(wǎng)絡(luò)�！� 有報告認為，這種網(wǎng)絡(luò)包括非正式的社會和商業(yè)紐帶，及正式的社團組織，彌補了市場缺陷，能創(chuàng)造市場，幫助新興地區(qū)的經(jīng)濟在短時期內(nèi)形成競爭力。
對于那些還深陷在地方銀行、稅務(wù)機構(gòu)、地方財政和審計部門等傳統(tǒng)意義上的財務(wù)圈子的本土CFO，在全球性資本流動速度顯著加快和跨區(qū)域競爭日益激烈的今天，這一老式的圈子顯然對CFO駕馭企業(yè)運營和轉(zhuǎn)換職業(yè)生涯難以起到推波助瀾的作用。
由胡適和蔡元培等中國最早的一批海歸于1913年發(fā)起成立的歐美同學(xué)會無疑在今天的中國“圈子經(jīng)濟”中具有開創(chuàng)性的示范作用，由暢銷書《我在東西方的奮斗——從外交官到MBA》的作者王輝耀在2002年10月發(fā)起成立的歐美同學(xué)會商會如今已是國內(nèi)最活躍的海歸組織。而時常在北京華潤大廈頂層的美洲俱樂部上演的歐美同學(xué)會商會“月度國際精英之夜”聯(lián)誼酒會，更是在觥籌交錯之際，把“圈子經(jīng)濟”最典型的“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”的行商風(fēng)格演繹到了極致。
“MBA校友網(wǎng)絡(luò)是一個巨大的聚寶盆，各路精英來自不同行業(yè)和領(lǐng)域，都是各行各業(yè)的佼佼者，精英聚會，腦力激蕩，同窗兩三載，將來投身商場就會有可以不斷挖掘的一座無形的金礦。” 身為歐美同學(xué)會商會主席的王輝耀在歷數(shù)MBA帶來的好處時特別著重提到了校友網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)我們掌握的部分資料進行統(tǒng)計分析，目前在國內(nèi)各大院校的EMBA學(xué)員中，如果按照學(xué)員職業(yè)背景來劃分的話，民營企業(yè)老板和政府官員居多，緊隨其后的是很多公司的銷售高管，而CFO在一個EMBA班里所占的比例通常不會超過10%.造成這一現(xiàn)象的原因除了在EMBA圈子中所隱含的直接銷售機會造成的（民營企業(yè)老板和銷售高管屬于典型的銷售驅(qū)動），還有就是本土CFO更多地把自己的職能定義為視為面向內(nèi)部進行管理的類型。顯然，這和目前中國企業(yè)面臨的發(fā)展階段是不能匹配的。
經(jīng)過20多年的市場演變，如今國內(nèi)上規(guī)模的企業(yè)，其下一步發(fā)展壯大的核心經(jīng)營策略正在由單一的內(nèi)部管理型轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理型和外部交易型并重，甚至有些企業(yè)已經(jīng)開始以資本運作等外部交易戰(zhàn)略作為主體戰(zhàn)略。此時，本土CFO的視野和交際圈也應(yīng)與本土企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移程度相匹配，在眾多國際性認證機構(gòu)也紛紛把自己的會員活動作為主要的賣點，開始向本土CFO兜售的同時，國內(nèi)形形色色的財務(wù)經(jīng)理人俱樂部也開始構(gòu)筑CFO人群社區(qū)。
“我在惠普的時候，曾經(jīng)參加過一些CFO聚會，能夠和同行彼此交流一下經(jīng)驗和心得當(dāng)然是一件雙贏的事情，可惜的是當(dāng)時絕大多數(shù)都是洋面孔，很少能看到本土CFO，對此我一直覺得非常遺憾�！眮喰臗FO韓穎在談及本土CFO交際環(huán)境時曾經(jīng)如此感慨道。
“我們的會員還要執(zhí)行強制性的持續(xù)職業(yè)發(fā)展計劃（CPD，Continuing Professional Development），即每年40個小時各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和進修活動。除了我們在全球網(wǎng)站上會發(fā)布大量的供會員CPD學(xué)習(xí)的資料和課程外，我們代表處作為給會員提供服務(wù)的機構(gòu)，也會經(jīng)常性地組織會員參加各類講座，以及月度專業(yè)俱樂部之類的沙龍和聚會，以支持會員CPD的順利進行。”聽起來姚志君更想把ACCA做成一個供會員互相交流與合作的有機平臺，而同類型的澳洲會計師公會、加拿大會計師公會等國際認證機構(gòu)也都把會員活動納入CPD來引導(dǎo)更多的會員參加，這幾乎成了北京和上海高端財務(wù)人士聚會的一種定式了。
“我覺得一個CFO的信息量一定要很廣泛，這樣才能在一個不確定的商業(yè)環(huán)境下做出合理的判斷和決策�！� 北京永拓會計師事務(wù)所管理委員會委員楊冬梅由于工作的關(guān)系與很多CFO相熟，“其實CFO們都有交流的意愿，只是目前國內(nèi)合適的場合和機會不是很多，澳洲會計師公會定期組織的沙龍活動就是一個有益的嘗試�！�
然而，僅僅類似的交流肯定是不夠的，一方面是廣度上不夠，類似的小范圍聚會大都聚集在北京、上海和廣州、深圳等幾個少數(shù)發(fā)達的經(jīng)濟中心城市，國內(nèi)其他區(qū)域的CFO往往難以加入；另一方面是深度也不夠，每個月短暫的幾個小時交流時間對于在劇變中的市場環(huán)境下急于交流困惑與心得的本土CFO們來說似乎顯得太少了。
作為《首席財務(wù)官》戰(zhàn)略合作伙伴的“財務(wù)經(jīng)理人”網(wǎng)站正在填補上述空白點，不僅提供豐富的財務(wù)領(lǐng)域資訊，而且由論壇、協(xié)作中心、eCFO學(xué)院、俱樂部和研究院等功能模塊組成的CFO交流平臺在會員的實用性和易用性上都作了很多有益的嘗試，同時目前全國各地已經(jīng)有了數(shù)十位版主，充分把互聯(lián)網(wǎng)在輻射地域上的優(yōu)勢發(fā)揮了出來。“我從事財務(wù)工作這么多年來，一直覺得財務(wù)經(jīng)理人的交流是個大問題。我之所以發(fā)起建立這個網(wǎng)站，更多地是想打造一個開放式的探討問題、分享經(jīng)驗、共同進步的財務(wù)管理實踐交流平臺，事實上各地的版主也是被這個目標(biāo)所感召義務(wù)加入進來的。現(xiàn)在整個網(wǎng)站已經(jīng)小有規(guī)模了�！� “財務(wù)經(jīng)理人”網(wǎng)站發(fā)起人之一首信集團副總裁武學(xué)東表示。
拓寬視野
就像智囊機構(gòu)超越預(yù)算圓桌會議（Beyond Budgeting Round Table）研究主任杰里米·霍普（Jeremy Hope）在《再造CFO》（REINVENTING THE CFO）一書中所述的那樣，大多數(shù)CFO“仍然受制于功能失調(diào)的體系和心智模型，因為這些體系和模型所適用的角色現(xiàn)在正快速過時”。在霍普先生看來，大多數(shù)CFO之所以不適合目前全新的熟知企業(yè)經(jīng)營狀況的業(yè)務(wù)多面手的綜合管理角色，最大的問題在于他們往往出身會計背景，在公司的財務(wù)部門逐級升到這個位置上，雖然他們有高水平的財務(wù)管理專業(yè)知識，但并不能勝任現(xiàn)在賦予他們的諸多其他角色，尤其是預(yù)測和風(fēng)險管理角色。因為后者要求更多的是要把視野放得更廣闊，更多地投射到整個產(chǎn)業(yè)乃至全球經(jīng)濟的廣域內(nèi)。
我們在這里之所以特別提出本土CFO要拓寬視野的問題，最重要的原因就是中國經(jīng)濟運行的宏觀環(huán)境正在發(fā)生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢和大趨勢之所以值得納入CFO的視野，就是因為只有某項產(chǎn)品和服務(wù)與強大的趨勢相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。就像全球營銷科學(xué)泰斗美國西北大學(xué)教授菲利普·科特勒令人信服地指出的那樣，“成功的公司是那些能認識在宏觀環(huán)境中尚未被滿足的需要和趨勢并能做出盈利反應(yīng)的公司。”
通常一個公司所處的宏觀環(huán)境包括六個主要維度的因素：人口統(tǒng)計、經(jīng)濟、自然、技術(shù)、政治和文化方面的因素。綜合費思·波普康提出的“經(jīng)濟環(huán)境10大趨勢”和約翰·奈斯比特的大趨勢，我們可以按照相同的方法論總結(jié)出上述六大維度上中國工商業(yè)正面臨的重大環(huán)境變量：
● 人口統(tǒng)計環(huán)境
第一代獨生子女開始進入各類消費主戰(zhàn)場，人口的流動性空前增強，人均受教育年限在緩慢提高，非學(xué)歷教育空前活躍，候鳥家庭和空巢家庭大量出現(xiàn)，北京、上海、深圳等大城市形成“移民（技術(shù)類和投資類的外來人口）城市”的一些特征，大量市場分裂成微觀市場；
● 經(jīng)濟環(huán)境
城市居民實際收入保持較高的增長率，高額居民儲蓄和較低的信用消費債務(wù)，消費者的開支方式從“溫飽型”向“舒適型”過渡；
● 自然環(huán)境
鋼材、煤炭、電力等某些原料的短缺日益臨近，石油等能源成本隨國際市場波動而產(chǎn)生的不穩(wěn)定性，國家和公民保護環(huán)境的意識都在加強；
● 技術(shù)環(huán)境
用于R&D的商業(yè)資本在迅速增加，大量制造產(chǎn)業(yè)正從產(chǎn)業(yè)外圍技術(shù)向產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)靠攏，工業(yè)設(shè)計水平有明顯提高，國家對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有較好的扶持政策；
● 政治環(huán)境
大量針對商業(yè)活動的立法使商業(yè)環(huán)境日趨透明，后WTO時代歐美反傾銷形勢較為嚴(yán)峻，“三農(nóng)”問題得到前所未有的重視；
● 文化環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)對生活的強力滲透，娛樂形式的多元化，追求個性化、自我實現(xiàn)和及時行樂的趨勢在加強。
事實上，上述六大維度的重大變化，都應(yīng)是一個成功的CFO在日常工作中所積極關(guān)注的，只有架構(gòu)在一個廣闊的視野下，前面提到的諸如提高技能、獲得認證、改善交際圈等充電行動才能獲得最優(yōu)化的收益。
民生銀行北京管理部公司業(yè)務(wù)四處處長鄧安群坦言澳洲會計師認證課程帶給她最大的收獲就是視野的開闊，“我覺得學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力在今天是非常重要的，像我們所處的國內(nèi)金融業(yè)在2006年底就要走向全面開放，這其中一定會發(fā)生劇烈的變化，如果不能適應(yīng)和把握變化的潮流，那就很難在職業(yè)生涯上走的更遠。”
由于目前國際資本紛紛進入中國，加之中國企業(yè)在加入WTO之后加速了對全球市場的開發(fā)，國際化視野也就成了本土CFO在當(dāng)下一塊不折不扣的短板，必須盡快補上。就現(xiàn)階段而言，CFO國際化視野中比較重要的變量主要包括：國內(nèi)和國際資本價格變動（比較直接的是本幣與外幣匯率和利率的變動）所帶來的機遇和挑戰(zhàn)；進行跨國并購或被國際資本并購時如何合理地利用規(guī)則取得商業(yè)利益最大化；采購或輸出跨國貿(mào)易時如何趨利避害；熟悉和跟蹤全球各主要市場的會計準(zhǔn)則和其他法律法規(guī)；海外投融資和主要資本市場的運作規(guī)律等等。
套用一句央視的廣告語，對于身處蓬勃發(fā)展的中國經(jīng)濟環(huán)境之中的本土CFO而言，視野有多大，舞臺就有多大。
CFO職位在如今中國的市場環(huán)境下正日益成為一個交叉多學(xué)科知識和多領(lǐng)域經(jīng)驗的聚合職位，就像美國海波龍公司全球財務(wù)副總裁Francois Delepine曾經(jīng)對本刊感嘆過的那樣，“CFO無疑是當(dāng)今‘投資人資本主義’時代的超級英雄，事實上，在過去100多年的商業(yè)實踐中，還從未出現(xiàn)過這樣一批人：他們既要懂得財務(wù)和法律專業(yè)知識，有豐富的財務(wù)實踐經(jīng)驗，同時還要精通不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，并且善于溝通，懂得平衡管理層和股東的利益沖突，甚至于還要對高深莫測的信息系統(tǒng)了如指掌……”
而要成為這樣的超級英雄，持續(xù)不斷的終身充電注定是惟一走得通的路徑。
曾經(jīng)在財政部工作過10多年的章海賢對國內(nèi)財務(wù)教育及培訓(xùn)在實用性上的缺陷十分了解。
在姚志君看來，ACCA對于本土CFO具有提升技能、拓展交際圈等多重價值。
與動輒發(fā)展了百余年的國際認證機構(gòu)相比，國內(nèi)財務(wù)總監(jiān)認證才剛剛起步。
本土CFO目前在提高技能、獲得認證、改善交際圈和拓寬視野等四個方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。
在尋求獲得國際認證的過程中，應(yīng)綜合考慮其認證定位、會員情況、課程設(shè)置以及后續(xù)教育計劃等各個方面，以做出最適合自己職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育投資決策。
在眾多中國企業(yè)已開始以資本運作等外部交易戰(zhàn)略為主體戰(zhàn)略的今天，本土CFO的視野和交際圈也應(yīng)與本土企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移程度相匹配。
中國經(jīng)濟運行的宏觀環(huán)境正在發(fā)生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢和大趨勢之所以值得納入CFO的視野，就是因為只有某項產(chǎn)品和服務(wù)與強大的趨勢相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。
CFO國際的視野中重要變量包括：國內(nèi)和國際資本價格、跨國并購、國際貿(mào)易、國際會計準(zhǔn)則和法律法規(guī)和國際資本市場運作規(guī)律。
