一、百廢待舉，基礎為先是財務主管的必須遵循的原則
財務工作千頭萬緒，一個新的財務主管到任，面臨諸多問題需要解決，去決策，孰先孰后，誰輕誰重。筆者認為，抓基礎，制度的修訂是此時工作的重點和核心。俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)范意識對財務工作者是職業(yè)的本能，作為一名財務主管，更是責無旁貸。經(jīng)驗證明，一個建立了完善、嚴密的內(nèi)控制度，并嚴格加以執(zhí)行的企業(yè)，會使企業(yè)內(nèi)部組織合理、分工明確、職責清晰、管理科學、提高效率、促進發(fā)展。財務基礎工作內(nèi)容多變，歸納起來，可以概括為“制度必修訂、規(guī)范賬表證、發(fā)展電算化、稽核不可�！薄�
二、 對數(shù)字保持高度的敏感性
企業(yè)管理最凝煉的是數(shù)字管理，財務管理更是數(shù)字的世界。簡單、枯燥的數(shù)字背后蘊藏的商業(yè)內(nèi)涵極其復雜和豐富，沒有良好知識積淀和對企業(yè)全局的把握，對這些數(shù)字的理解只能淺嘗輒止。一個優(yōu)秀的財務主管首先要能從簡單的數(shù)字背后看出差異，看出問題，要對數(shù)字保持高度的敏感性。這需要財務主管不但具備過硬的會計、稅務、法律等方面的知識和技能，更需要了解和掌握大量的數(shù)據(jù)，如本公司的預算資料、成本資料、當期資料、前期資料、行業(yè)水平和其它相關公司的資料等等。其次，要善于用邏輯推理，驗算數(shù)字的合理性、準確性。當部下的調(diào)查報告或制訂的計劃交到你手上時，要能指出其存在的問題，使對方心悅誠服，這樣，無形中會增強你的威信，增強你的自信力。
三、 原則性和靈活性相結(jié)合
雖然公司制定了一系列規(guī)章制度，但難免會遇到不符常理的事情發(fā)生。在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，要找到最佳的平衡點。
財務主管充當老板的“管家”，工作能否取取得成功，關健取決于如何處理與領導集體的關系，取決于老板的信任和支持。同時，手下財務人員盯著你如何處理。教條地堅持原則，可能會被老板嗤之為“一根筋”，甚至會被炒魷魚；放任自流，違背職業(yè)道德，會使手下人不屑一顧，使自己承擔職業(yè)風險，更使自己處于被動的工作局面。因此，在處理原則性與靈活性之間關系時，堅持原則更重要。在解決原則性與靈活性之間的矛盾時，首先要分解矛盾，抓大放��；其次是要嚴寬適度，親疏得體；最后要群而不覺，進退自如。
四、睦鄰外交，具備良好的溝通能力
1.要用深入淺出的語言，恰當?shù)膶⑸願W的財務理論和術語表述出來。只有人家聽得懂，才能聽得下去，只有聽得下去，才能獲得支持。要用真實的數(shù)字和事實說話，這樣才能使聽者信服。
2.要用真誠的態(tài)度理解對方，換取對方的理解和支持。態(tài)度要誠懇，要以全局的利益和工作出發(fā)，讓對方理解你的工作不是在有意為難他，而是工作的必須。這樣，才能達到互相支持、互相理解的目的。
五、團結(jié)創(chuàng)新，嚴謹廉潔
首先要搞好團結(jié)，團結(jié)就是力量。這是一切工作取勝的根本保證，財務主管應該做到：一是自己要一身正氣，兩袖清風，行得端，站得穩(wěn)；二是要以誠待人，不背后議論人，堅決反對當面不講，背后亂講的工作作風。
要用創(chuàng)新的態(tài)度對待財務工作，思想不可僵化，不能只用常規(guī)方法、常規(guī)方式認識問題、處理問題。
財務工作是一項非常細致嚴謹?shù)墓ぷ�，做為財務主管必須要求每一位會計人員養(yǎng)成一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要求對每一張原始單據(jù)，記賬憑證，每一條內(nèi)容摘要，每一筆賬都要認真對待，絕不可馬馬虎虎，得過且過。
廉潔是每一位財務工作者必備的思想品質(zhì)，作為財務領導，如果懷里揣著一個“貪”字來搞財務工作，遲早要出問題，財務主管要時時繃緊廉潔自律這根弦。（收稿日期：2005-12-20）
