創(chuàng)業(yè)者和投資人資本退出
2003年，軟銀公司孫正義高位減持部分UT斯達(dá)康股票之后，吳鷹和陸弘亮相繼逢低增持UT斯達(dá)康股票至411萬和277萬股。此后，吳鷹曾于2005年9月23日和2005年12月27日，通過內(nèi)部交易的形式轉(zhuǎn)讓了19200股和100000股直接持有的UT股票。
作為UT斯達(dá)康的主要創(chuàng)業(yè)者，吳鷹目前持有的UT斯達(dá)康股份不到4%， 陸弘亮持有UT斯達(dá)康的股份不到3%.機(jī)構(gòu)投資者和共同基金共持有公司63%的股份，公司最大的股東是機(jī)構(gòu)投資者SMITH （DONALD） & COMPANY INC.，持有UT斯達(dá)康9.1%的股份。
尚未適應(yīng)納市監(jiān)管
UT斯達(dá)康連續(xù)兩個年度出現(xiàn)延遲報(bào)表披露的風(fēng)波，沒有達(dá)到納斯達(dá)克信息及時披露要求。公司方面稱：“公司是因?yàn)楸局鴮ν顿Y者負(fù)責(zé)的態(tài)度，需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步核實(shí)，才延遲披露報(bào)表”，“公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也導(dǎo)致了其他方面不能配套跟上�！�
UT斯達(dá)康一內(nèi)部人士稱：“以嚴(yán)格著稱的美國資本市場對很多管理水平成熟的美國本土公司而言都是望而生畏，資本市場的監(jiān)管壓力對UT這個新興公司而言可以想見。資本市場的嚴(yán)格要求盡管在短期內(nèi)給公司的確帶來許多挑戰(zhàn)，但長期來看，對提高公司管理水平是有益的�！�
困境與出路
UT斯達(dá)康曾在小靈通業(yè)務(wù)上壓對了寶，并因此成功上市，但近年卻在中國3G的決策上站錯了隊(duì)。在2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部正式宣布：以3G三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一的“中國標(biāo)準(zhǔn)”TD-SCDMA作為我國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。UT斯達(dá)康投入歐洲版本的WCDMA的十幾億資金打了水漂。
根據(jù)UT斯達(dá)康發(fā)布的財(cái)報(bào)，年利潤從2000年的2.16億美元跌到了2005年的負(fù)4.87億美元。如今，UT斯達(dá)康寄望于IPTV，希望IPTV能像當(dāng)年的小靈通業(yè)務(wù)一樣，給UT斯達(dá)康帶來奇跡。
IPTV又稱網(wǎng)絡(luò)電視，是電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的最重要嘗試。IPTV技術(shù)能把傳統(tǒng)的“你播我看”的方式轉(zhuǎn)換到“我選我看”的方式。UT先是在美國DSSI實(shí)現(xiàn)了全美最早的IPTV部署，后在日本部署了全球最大的IPTV網(wǎng)絡(luò)，容量達(dá)到100萬用戶。在國內(nèi)，UT的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)據(jù)說超過40個。UT斯達(dá)康估計(jì)：2007年盈虧持平，2008年實(shí)現(xiàn)盈利。國內(nèi)的很多專家和咨詢機(jī)構(gòu)指出，IPTV市場存在著巨大的政策風(fēng)險和不確定性，而且將是競爭非常激烈的一個市場。
