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管理九別

2006-8-3 15:55 《新理財(cái)》·翁禮華 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

  人性崇尚自由,誰(shuí)都不愿意被人管理,只不過(guò)為了創(chuàng)造財(cái)富,實(shí)現(xiàn)價(jià)值,人們才聚集在一起,從而產(chǎn)生了人與人、人與物之間不可回避的管理問(wèn)題。

  要搞好管理既需利益驅(qū)動(dòng),更要激發(fā)潛能?此茝(fù)雜,其實(shí)簡(jiǎn)單,無(wú)非是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造精神,發(fā)揮成員的聰明才智,自覺(jué)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。因此,管理是科學(xué),更是藝術(shù);是理論,更是悟性;是知識(shí),更是見(jiàn)識(shí),但歸根結(jié)底是文化。由于管理因人而別、因地而異,與民族文化傳統(tǒng)有關(guān),因此存在著明顯在中西差別。

  在管理過(guò)程中,中國(guó)講究現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),提倡隨機(jī)應(yīng)變,把“船到橋頭生會(huì)直”作為回避事先設(shè)計(jì)解決今后將會(huì)發(fā)生某種矛盾的遁詞;而西方管理則強(qiáng)調(diào)事先分工,研訂完整制度,做好“未雨綢繆”的全過(guò)程準(zhǔn)備。

  人管理方案上,中國(guó)皆事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)形成初稿再提供討論,與會(huì)者發(fā)表修改意見(jiàn)時(shí)還得加上“不當(dāng)之處,萬(wàn)望諸位多多包涵”一類話語(yǔ)以示謙恭有禮;而西方管理則要求與會(huì)者事先做好準(zhǔn)備,各自帶上方案,在會(huì)上暢成欲言,各抒己見(jiàn),,通過(guò)辯論、論證,再達(dá)成共識(shí),然后形成付諸實(shí)施的方案。

  在管理設(shè)計(jì)上,中國(guó)講究原則方向正確;西方強(qiáng)調(diào)過(guò)程細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),常常把“細(xì)節(jié)決定成敗”作為座右銘。

  在管理關(guān)系上,中國(guó)講究以德報(bào)怨,寬宏大量;西方則堅(jiān)持是非分明,不和稀泥,即應(yīng)得者就給,不應(yīng)者決不會(huì)給。

  在管理思想上,中國(guó)注重循規(guī)蹈矩,蕭規(guī)曹隨;西方鼓勵(lì)標(biāo)新立異,有所突破。

  在研究工作時(shí),中國(guó)講究述而不爭(zhēng),即闡述而不爭(zhēng)論;西方提倡建設(shè)性對(duì)抗,鼓勵(lì)爭(zhēng)論。

  在管理方法上,中國(guó)強(qiáng)調(diào)綜合歸納,注重“從小到大”,將一件事思考得很船長(zhǎng)達(dá)到舉一反三的目的;西方講究邏輯推理,系統(tǒng)運(yùn)作,注重“從大到小”,運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)作一件事情。

  在做事依據(jù)上,中國(guó)注重正本清源,講究對(duì)錯(cuò);西方強(qiáng)調(diào)法律制度,講究依法辦事。

  在員工素質(zhì)培養(yǎng)上,中國(guó)強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng);西方講究團(tuán)體修煉。

  正因?yàn)橹形鞴芾砦幕嬖谥鲜霾顒e,也就自然而然地要求中國(guó)企業(yè)家必須立足本國(guó)文化,結(jié)合西方管理科學(xué)精神,牢牢掌握“立意高運(yùn),隱忍以行,審時(shí)度勢(shì),積極穩(wěn)健”的原則,以知識(shí)就是力量來(lái)要求[被管理的基層,以見(jiàn)識(shí)才是力量來(lái)要求高層主管。

 。ㄗ髡呦抵袊(guó)財(cái)稅博物館館長(zhǎng))