企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。
一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
人們對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多企業(yè)的財富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實上，這種觀點片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性。這種觀點至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關(guān)系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，這是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響。
二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范
1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境必然會給企業(yè)理財帶來困難。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主管決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。
第二，固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策水平不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤時有發(fā)生。
第三，對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)業(yè)巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
第四，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象�！┢髽I(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
第五，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
1.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施。防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本文認為，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下項工作。
�。�1）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
�。�3）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
（4）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策的可能性大大增加。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險。
�。�5）理順企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各部門利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
2.企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法很多，主要包括以下幾種。
�。�1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響，甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。
�。�3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，交投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。
（4）降低法。例如，企業(yè)可以保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方法宋降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如，建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)下常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。
在競爭激烈的市場條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。
三、通過案例看財務(wù)管理的重要性
鎮(zhèn)海煉油化工股份公司是中國石化總公司控股的特大型煉油化工企業(yè)。公司前身是創(chuàng)建于1975年的浙江煉油廠，1983年劃歸中國石化總公司，后改名為中國石化鎮(zhèn)海石油化工廠。目前擁有年800萬噸原油加工能力和60萬噸尿素生產(chǎn)能力；有包括國內(nèi)重大的26萬噸級泊位在內(nèi)的泊位5座，年吞吐能力超過2000萬噸。經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，1992年至2004年，利稅年平均增幅為32％，增長速度和盈利總額都在全國燃料化肥型煉油化工企業(yè)中名列第一，銷售收入在全國工業(yè)企業(yè)中排名第50位，綜合經(jīng)濟效益在全國工業(yè)企業(yè)中排名第37位。企業(yè)國際化經(jīng)營形成規(guī)模，目前每年加工原油中近80％來自國際市場，成品油30％出口，出口創(chuàng)匯居全國工業(yè)企業(yè)前列，是第一家在境外上市的燃料型煉油化工企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)由上市前的20.52億元增加到2004年底的71億元。2005年底初，該公司被中宣部、浙江省委、省政府和中國石化公司相繼樹立為企業(yè)的先進典范。
鎮(zhèn)海公司的成功，是與他們在財務(wù)管理領(lǐng)域的銳意進取分不開的。該公司多年來在財務(wù)管理方面的努力，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。
�。ā┳龊秘攧�(wù)預(yù)測算，為正確決策保駕護航。
在總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)處、公司綜合管理處和經(jīng)貿(mào)處，根據(jù)國際市場的變化，經(jīng)常性地對不同原油、不同價格做好預(yù)算工作，通過比較分析事先確定的油價控制范圍，為快速決策提供較為科學(xué)的依據(jù)。對于進料加工，則由財務(wù)部門根據(jù)公司目標(biāo)利潤推算出對進口料加工的利潤要求，測算出進料加工原油的動態(tài)保利臨界差價和盈方臨界差價，以更為直觀地指導(dǎo)原油采購。此外，企業(yè)財務(wù)部門還根據(jù)各種原油資源的特性和加工路線，認真做好單品種原油的成本和效益測算，優(yōu)選出利潤較高的原油品種，為原油采購決策提供了更為可靠可行的依據(jù)。
通過事前的財務(wù)預(yù)測和計劃，事中的財務(wù)控制和檢查，事后的財務(wù)分析和采取相應(yīng)的措施，使利潤始終處于完全受控狀態(tài)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人對利潤的進展情況始終心中有數(shù)，從而正確決策。
�。ǘ⿲嵭芯毜馁Y金運作管理
1.科學(xué)的資金運作管理
（1）實施“內(nèi)部銀行”控制。資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，也是企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”。2004年該公司全額流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達到4.42次，并提前歸還了銀行貸款2億多元，利息支出減少1600多萬元，全年財務(wù)費用比年初計劃降低了20%.2005年初又制定了“資金收支結(jié)算管理規(guī)定”，進一步強化了資金使用的監(jiān)控手段，明確規(guī)定資金使用計劃、對外結(jié)算方式、對外付款的審批權(quán)限，確保資金使用安全、合理、有序。
�。�2）按年、季、月、周和日及時編制生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量表，把握資金來籠去脈，既滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)需要，又充分提高資金的使用效益。充分利用各種籌資渠道，降低財務(wù)費用。做好應(yīng)收賬款管理。
2.利用國內(nèi)外資本市場，做好企業(yè)籌資工作。
在公司30多年的發(fā)展建設(shè)中，除了建廠初期的250萬噸年煉油項目和化肥項目主要是依靠國家撥款建設(shè)外，其余很大部分是靠自我積累，自我發(fā)展起來的，在自籌資金方面卓有成效。做到既積極又穩(wěn)妥。從2002年12月到2004年12月，通過發(fā)行股票和可轉(zhuǎn)換債券共籌集30多億元的資金用于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門也始終有清醒的頭腦，強調(diào)籌資一定要有還貸意識，并積極探索增大自有資金的盤子。
為解決800萬噸擴建工程外匯資金需求，2004年12月，該公司又成功地在全球發(fā)行了2億美元，（2005年到期，票面利息3％）有賣權(quán)的可轉(zhuǎn)換債券，并于當(dāng)年12月20日在倫敦上市。這次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券融資是公司利用境外上市的優(yōu)勢，以較低成本獲取公司發(fā)展所需部分資金的舉措，也進一步拓寬了公司以國際資本市場融資的渠道。
四、財務(wù)管理的發(fā)展趨勢
（—）加入WTO后經(jīng)濟全球化的進程
近20年來，在技術(shù)進步與各國開放政策的推動下，經(jīng)濟全球化進程逐步加快，成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。我國企業(yè)在21世紀(jì)初面臨的最重大經(jīng)濟環(huán)境變化就是我國正式加入了WTO，它標(biāo)志著我國將進一步融入世界大潮中。在這種情況下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)造出自己的核心競爭力，才有可能在激烈的國際競爭中生存并發(fā)展下去。加強企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，對增強企業(yè)核心競爭力具有十分重要的作用。入世對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。
1.金融市場變化對財務(wù)的影響
在經(jīng)濟浪潮中，對財務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。加入了WTO，我國幣逐步放寬外資金融機構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，隨著越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國，也對我國的金融市場企業(yè)的籌資和投資產(chǎn)生極大的影響。
第一，金融市場規(guī)模的擴大，資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險提供了多種可供選擇的組合方式。
第二， 國內(nèi)外金融市場競爭的加劇促使我國金融機構(gòu)加快的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國家對金融市場的監(jiān)管進一步規(guī)范，這使金融市場配置資源的功能得到有效發(fā)揮。
2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化對財務(wù)的影響
入世進—步推動了我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一方面，我國的產(chǎn)品在WTO成員國（或地區(qū)）中享有多邊的、無條件的最惠國待遇，這無疑使我國企業(yè)增加跨國經(jīng)營活動，對企業(yè)跨國財務(wù)管理提出了更高的要求；另一方面，對我國原有的一些受保護的部門及資本、技術(shù)密集型部門產(chǎn)生了較大沖擊，而—些具有相對優(yōu)勢的勞動密集則產(chǎn)業(yè)以及已形成規(guī)模經(jīng)濟且技術(shù)成熟的部門則已從中受益，影響到我國企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模。
3.法規(guī)財稅環(huán)境變化對財務(wù)的影響
WTO有一套各成員必須恪守的涉及貿(mào)易、結(jié)算、財務(wù)等諸多方面的規(guī)則，各成員國的企業(yè)必須遵守。企業(yè)財務(wù)管理人員雖已熟悉這些新的法律法規(guī)，但不會靈活運用，更有甚者可能將企業(yè)推入破產(chǎn)或被惡意并購的深淵。加入WTO，關(guān)稅在大幅度削減，非關(guān)稅壁壘也正逐步消除，其他主要稅種的收入也已受到不同程度的影響，這直接影響到我國企業(yè)的稅收籌劃。
�。ǘ┲R經(jīng)濟時代的發(fā)展
為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，財務(wù)管理理論現(xiàn)已拓展出全新的領(lǐng)域，表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財務(wù)管理完全不同的特征。
1.無形資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重點
知識經(jīng)濟技術(shù)成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽和信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率已高達60％～80％，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重越來越大，它對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響不容忽視。因此，無形資產(chǎn)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
2.財務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。
知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競爭更多的體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。
（三）財務(wù)管理理論化的全面創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)理念，即企業(yè)財務(wù)管理觀念，是進行財務(wù)工作完善的企業(yè)財務(wù)理念體系。企業(yè)必須樹立全球化理念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)理念、知識資本理念和以人為本理念等新的觀念，從而逐步形成與完善時代的企業(yè)財務(wù)理念體系。
重視對國際財務(wù)管理理論的研究。隨著國際籌資、投資、結(jié)算等業(yè)務(wù)的發(fā)展，對國際財務(wù)管理理論的研究已成為客觀需要。重視國際財務(wù)管理理論研究，有助于促進我國外向型經(jīng)濟的發(fā)展，并豐富我國財務(wù)管理理論體系。
