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一個以財務(wù)管理為主的信息化系統(tǒng)為何沒有推廣運用

2006-6-11 14:20 交通財會·王新才 【 】【打印】【我要糾錯

  ——對汽車運輸企業(yè)信息化建設(shè)的思考

  [摘  要]本文通過對一個信息化系統(tǒng)開發(fā)過程的體會,結(jié)合工作中的實際狀況出發(fā),針對信息化認(rèn)識的誤區(qū)和建設(shè)中存在的問題,對信息化管理提出相關(guān)的見解,以期提升信息化建設(shè)和管理的水平,充分發(fā)揮信息化管理的作用。

  [關(guān)鍵詞]信息化  管理  建設(shè)  認(rèn)識  作用

  由河南省交通會計學(xué)會立項,與原鄭州客運總公司(2004年歸并鄭州交通運輸集團(tuán))共同開發(fā)的《汽車運輸企業(yè)信息化管理系統(tǒng)》于2003年10月經(jīng)河南省交通廳科技處通過鑒定,2004年1月,該系統(tǒng)又獲得河南省科學(xué)技術(shù)廳頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)成果證書。

  然而,這項科技成果被認(rèn)定之后便束之高閣,就連協(xié)作方——軟件的具體開發(fā)單位鄭州客運總公司都沒有使用。

  筆者作為該成果的立項和開發(fā)人之一,對此深有感觸,故將該成果的開發(fā)過程以本人的體會作一探討進(jìn)而談一些對信息化建設(shè)的認(rèn)識,以期在企業(yè)信息化建設(shè)中有所借鑒,少走彎路,健康發(fā)展。

  一、立項的初衷和開發(fā)內(nèi)容

  1999年,河南省交通會計學(xué)會通過調(diào)研敏銳地意識到,盡管一些企業(yè)開展了會計電算化,但在全國尚無一家運輸企業(yè)實現(xiàn)全面的信息化管理,并且也沒有這方面的系統(tǒng)管理軟件。開發(fā)適用于汽車運輸企業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)解決管理中的實際問題,提高企業(yè)的競爭力。由此,學(xué)會向河南省交通廳科技處申請立項《汽車運輸企業(yè)信息化管理系統(tǒng)研究》,2000年3月批準(zhǔn)后即開始進(jìn)行開發(fā)。

  該系統(tǒng)包括預(yù)測和決策管理、運輸單位結(jié)算收入分配管理、車站結(jié)算收入管理、貨幣資金管理、計劃統(tǒng)計管理、人事管理、車站售票管理、檢票稽核管理、班次調(diào)度管理、安全生產(chǎn)管理共10個子系統(tǒng)。

  從上述內(nèi)容來看,這套系統(tǒng)如能推廣應(yīng)用,至今仍不失為一個相當(dāng)不錯的軟件。例如,客運結(jié)算收入的核算、分配是一項繁重而細(xì)致的管理工作。以原鄭州汽車客運總公司為例,每天從汽車中心站售出的票款平均達(dá)70萬元,高峰期達(dá)二三百萬元,這些收入按受益對象分,既有本企業(yè)的,又有對開企業(yè)的;在本企業(yè)中,又是由各分公司組成的。按類別分,既有運輸收入,又有行包收入等。企業(yè)對這些收入的確認(rèn),要耗費大量的人力和物力且不能保證數(shù)字的絕對準(zhǔn)確(例如原鄭州汽車客運總公司用于這方面的職工有100多人),而且,它最大的缺點是不能及時而全面地向企業(yè)提供相關(guān)信息。該系統(tǒng)中的結(jié)算收入分配管理子系統(tǒng)就是解決了上述問題,且由于運用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、反饋及時、信息范圍擴(kuò)大。

  二、沒有推廣應(yīng)用的主要原因

 。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。作為協(xié)作單位的是企業(yè),盡管企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人大力支持,但企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息化管理沒有足夠的認(rèn)識,對系統(tǒng)并不從人力和財力上積極支持,由此,開發(fā)過程中的一些問題常常不能及時解決。

 。ǘ╅_發(fā)經(jīng)費不足。該項目經(jīng)費總額僅10萬元,協(xié)作單位贊助10萬元并承擔(dān)開發(fā)人員的工資,但由于該系統(tǒng)基本涵蓋了汽車運輸?shù)娜婀芾,形成工程巨大資金甚少的反差局面,致使一些起碼的工作只能簡單地進(jìn)行。該系統(tǒng)在評審時,一位專家說;做好系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),經(jīng)費就需10萬元。

 。ㄈ┤藛T配合協(xié)調(diào)不密切。系統(tǒng)開發(fā)需要企業(yè)各相關(guān)部門現(xiàn)行的配合,計算機(jī)開發(fā)人員與企業(yè)管理人員需要進(jìn)行深入的溝通。但由于經(jīng)費不足等原因,雙方的理解意念不同,就形成開發(fā)的結(jié)果不能適應(yīng)運用。

 。ㄋ模┏绦蚓帉懭藛T積極性不高。系統(tǒng)編程的計算機(jī)公司是協(xié)作單位的基層公司,與社會其他專業(yè)計算機(jī)公司相比薪金差距很大,再加之其他原因,缺乏主觀能動性,直接影響系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

 。ㄎ澹┦褂萌藛T計算機(jī)運用知識差。系統(tǒng)在試運行過程中,由于一部分使用人員計算機(jī)操作水平有限,缺乏基本常識又不愿刻苦學(xué)習(xí),抵觸系統(tǒng)的運用,致使有的子系統(tǒng)不能完善。

 。⿲<以u審時給予了寬容。由于該系統(tǒng)龐大,除了時間倉促難以逐個對各子系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致的審定外,更主要是專家組從方向趨勢上給予了充分肯定,而對技術(shù)方面給予了寬容,致使有些需要再評審的子系統(tǒng)一次通過。

  通過上面揭示的問題,本文主導(dǎo)思想是引導(dǎo)我們反思在本單位信息化建設(shè)中存在的共性問題,進(jìn)而提高我們對信息化建設(shè)的認(rèn)識,以使信息化在我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮多快好省的作用。

  三、對汽車運輸企業(yè)信息化建設(shè)的思考

  由于該系統(tǒng)的立項開發(fā)是河南省交通會計學(xué)會,從某種意義上講不能代表企業(yè)信息化管理實施過程中的問題。然而,開發(fā)過程中的許多現(xiàn)象和問題與企業(yè)在信息化建設(shè)中出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題基本是共性的,信息化對企業(yè)管理的重要作用是沒有疑義的,但如何才能使企業(yè)成功地實施信息化呢?就交通運輸企業(yè)來說,其信息化管理與其他行業(yè)相比又具有特殊性。為此,筆者再結(jié)合對河南省內(nèi)一些汽車運輸企業(yè)單位目前運用情況的調(diào)研,談一下對汽車運輸企業(yè)信息化管理的見解。

 。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)信息化的認(rèn)識誤區(qū)及其消極影響

  1.對信息化概念的認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)過程和管理過程計算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化,通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源,提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息,以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策,使企業(yè)資源合理配置,以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但人們一說起企業(yè)信息化,想到的往往是電腦、上網(wǎng)、辦公自動化、財會電算化就算是了,這種觀念類似于盲人摸象,以局部代替整體,沒有全面的和清晰的認(rèn)識。

  當(dāng)然,這也不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)單方面的問題,另一方面也有IT廠商利用傳統(tǒng)企業(yè)缺乏深層次認(rèn)識而一廂情愿地炒作概念的誤導(dǎo)問題。

  2.企業(yè)決策人的認(rèn)識誤區(qū)。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的報告或講話中,不乏對高科技、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)管理的重視。但在信息化項目的具體實施過程中,很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自主抓這些工作。誠然,企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)有許多關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事要做,但實施信息化本身同樣也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重大事情。之所以出現(xiàn)這種普遍現(xiàn)象,其主導(dǎo)因素有:一是認(rèn)為信息化由下面的信息中心負(fù)責(zé)就行了,用不著具體過問。二是認(rèn)為汽車運輸是服務(wù)行業(yè),不存在新產(chǎn)品研制開發(fā)和市場營銷等問題,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理照樣能夠解決企業(yè)管理存在的問題。三是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將信息化作為一道亮麗的風(fēng)景和華麗的光環(huán),購買一些計算機(jī)、打印機(jī)放在辦公桌上,常時間的不開不用(有的甚至不會用),而不是踏踏實實地為了信息化建設(shè)。

  3.對信息化系統(tǒng)運用的認(rèn)識誤區(qū)。信息化管理是現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn),而我們目前尚存在濃厚的傳統(tǒng)觀念,對現(xiàn)代化管理的觀念和知識更新相當(dāng)?shù)臏蟆4蠖嘁庾R不到這種滯后性與信息化深層次沖突,用傳統(tǒng)的思維方式和行為方式實施信息化管理,就形成了較為尖銳的矛盾。這種矛盾既有主觀上的,也有客觀方面的。客觀方面的,例如,IT廠商對企業(yè)及其具體部門缺乏深層次認(rèn)識,開發(fā)的系統(tǒng)不能有效的滿足管理的需求。主觀上既有領(lǐng)導(dǎo)層的,又有基層的,同時還有操作使用人員的。領(lǐng)導(dǎo)層的如:且不說其傳統(tǒng)觀念是否已經(jīng)轉(zhuǎn)變,但大多決策者不習(xí)慣或者不會使用計算機(jī),各相關(guān)的數(shù)據(jù)仍然依靠匯報掌握和了解;基層的如:只熟悉本部門的工作而缺乏對其他部門工作的了解,因此對部門間的配合缺乏協(xié)同性;操作使用人員的如:缺乏對計算機(jī)硬件、性能的全面掌握,不能對操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、打印機(jī)等嫻熟運用。

  在這種情形下,就出現(xiàn)了諸多的不正常現(xiàn)象。例如:非但沒有實現(xiàn)無紙化辦公,反而成了多紙化、廢紙化辦公;非但沒有精簡高效,反而是冗員增加;非但工作效率沒有提高,反而下降,如上網(wǎng)聊天看電影打游戲;非但沒有節(jié)省開支,反而增加了管理費用,如支付Internet接入費用,內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理費;非但沒有信息共享,反而形成了“信息孤島”等等。

  上述狀況,弱化了信息化運用的作用;難怪有人說,不搞信息化工作正常,一搞信息化反而問題百出、麻煩不斷。

  (二)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想

  上述實際狀況說明,信息化的建設(shè)涉及到組織結(jié)構(gòu)、管理理念、業(yè)務(wù)流程等等,是一項系統(tǒng)的工程而不是一件一蹴而就的事情。為了使信息化健康發(fā)展,筆者認(rèn)為:

  1.要根據(jù)自身特性來決定信息化的目標(biāo)。由于汽車運輸企業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營有著明顯的區(qū)別。汽車運輸屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)和服務(wù)業(yè),其資產(chǎn)類別又主要是營運車輛。所以,從生產(chǎn)工具上應(yīng)從車輛、調(diào)度以及安全方面著手,在客運生產(chǎn)上,從售票、線路班次方面著手,在物流運輸上,從貨源信息方面著手等。在這些基礎(chǔ)上建立以財務(wù)管理為中心的核算、控制、分析、決策系統(tǒng)。從而形成一套適應(yīng)本企業(yè)管理要求的信息化網(wǎng)絡(luò)。同時,汽車運輸企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模大小、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及經(jīng)濟(jì)實力,來確定本企業(yè)信息化建設(shè)的方案和規(guī)劃,切忌東施效顰。

  2.要有層次地逐步實施。一般來說,企業(yè)信息化從發(fā)展程度看分為三個層面或三個不同發(fā)展階段。第一是初步利用計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的部分子系統(tǒng);第二是部分或全部集成的信息系統(tǒng),以先進(jìn)的管理思想為基礎(chǔ),將電子信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和先進(jìn)的制造技術(shù)緊密結(jié)合,實現(xiàn)客運、物流、信息流和價值流的優(yōu)化運行,實現(xiàn)人(組織)、技術(shù)和經(jīng)營管理三要素的集成;第三是實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與政府間、企業(yè)與其他組織間的廣泛的信息交流與信息集成。

  從一般規(guī)律來看,其第一階段時間長、難度大、耗費高、進(jìn)度慢。就河南省大多汽車運輸企業(yè)而言,盡管有些企業(yè)對計算機(jī)的運用已經(jīng)開展有十幾年了,但目前信息化都處在第一階段的初期或者中期。這是因為我國的信息化發(fā)展與企業(yè)機(jī)制改革處于同一過程中,現(xiàn)代企業(yè)管理在觀念、方法以及科學(xué)文化知識等方面與傳統(tǒng)的經(jīng)營管理相比都有著很大的差距,在提升這個過程中的矛盾體現(xiàn)在信息化方面就形成上述影響。同時,由于信息化需要一定的資金投入,對微利的汽車運輸企業(yè)也是相當(dāng)?shù)呢?fù)擔(dān),因此,企業(yè)要根據(jù)自身現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實承受能力,有層次的逐步實施發(fā)展。

  3.必須由單位決策領(lǐng)導(dǎo)人的參與和推動。信息化建設(shè)不僅涉及各級管理人員和全體員工,更涉及企業(yè)決策層的觀念更新和計算機(jī)的運用掌握。另外在實施過程中還會牽涉到權(quán)和利的重新分配,遭到一些人的抵觸,遇到方方面面的問題。因此必須由決策管理人從以下幾個方面來推動。

 。1)以身作則,在自己的工作崗位上積極使用信息化工具。如果通過信息化管理提供的資料、數(shù)據(jù)仍然靠匯報,勢必產(chǎn)生消極的影響。

  (2)決心和信心。一旦確立了信息化建設(shè)的目標(biāo)或任務(wù)就必須要求相關(guān)人員完成并完成好。

 。3)專人負(fù)責(zé),實行崗位責(zé)任制。

 。4)參與具體管理制度的制定。制度內(nèi)容上除了考核辦法規(guī)定外,還應(yīng)包括激勵辦法,以鼓勵和培養(yǎng)大家的積極性。

 。ㄈ┬畔⒒ㄔO(shè)中應(yīng)注意的問題

  1.對投資成本的控制。實行信息化管理需要大量的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培訓(xùn),并且存在一定的不確定性等,這些都將增加單位的費用。從長期來看,還有技術(shù)更新、產(chǎn)品升級、基礎(chǔ)設(shè)施升級以及咨詢、重新培訓(xùn)等等費用。

  誠然,實施信息化必須要花費一定的人力或物力,要付出一定的代價,但這種代價不應(yīng)建立在超過這項投入所能節(jié)約的成本。因此對正常軟硬件費用的支出必須貫徹“滿足要求,從簡控制、量力而行”的經(jīng)濟(jì)原則。

  在硬件上,譬如我們會計實行電算化,軟件使用某軟件,其單機(jī)版容量不足300M(兆),網(wǎng)絡(luò)版加上安裝SLQ數(shù)據(jù)庫也不過1G(1G=1000M),即便加上WindowsXP操作系統(tǒng)、微軟的Offiice、國產(chǎn)的WPSOffiice辦公軟件以及一些常用的軟件等尚不到5G,數(shù)據(jù)備份一年也不到1G,我們選用20G的硬盤足夠了;再如,滿足這些軟件的色彩支持,16M的顯卡就可以,但一談購買計算機(jī),就選擇市場主流產(chǎn)品,硬盤選用80G的,顯卡要求128M的,這就違背了上述的原則。我們不能為了趕時髦,不計成本,形成不必要的浪費。

  在軟件方面,由于軟件是企業(yè)信息化的核心,信息化系統(tǒng)工程一般依賴軟件公司來完成。因此在軟件開發(fā)中應(yīng)當(dāng)注意。

  如果是自己開發(fā),最常碰到的問題就是程序設(shè)計人員和各部門員工的想法不同。許多設(shè)計人員習(xí)慣從技術(shù)的角度出發(fā),單方面從市面上現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用層面下手,而忽略了企業(yè)使用者的需求。因此,程序設(shè)計人員應(yīng)和使用的有關(guān)部門員工深入討論,使軟件應(yīng)用層面和部門的需求面相互目標(biāo)一致,真正發(fā)揮信息化的作用。

  如果由專業(yè)軟件公司開發(fā),首先要對開發(fā)商的技術(shù)力量和其產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的考察并簽訂具體的合同。這是因為有些IT廠商為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,利用企業(yè)人員在信息化方面認(rèn)識上的不成熟,夸大自己產(chǎn)品的功能和作用,而不顧自己的能力、信譽、資質(zhì)狀況。真正開發(fā),又難以切實地滿足管理的要求。由于我國還沒有專門針對信息工程建設(shè)方面系統(tǒng)的、規(guī)范化的政策法規(guī)和解決措施,雙方一旦形成矛盾,企業(yè)不但經(jīng)濟(jì)上遭受損失,且不能達(dá)到應(yīng)用的目的,后悔莫及。

  2.加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)。信息化是一項集體努力的過程,不是個人活動,必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力,能夠正確理解和使用信息系統(tǒng),據(jù)以改進(jìn)工作,提高工作效率。同時,由于信息化是與現(xiàn)代企業(yè)管理相輔相成的,如果只有一少部分人掌握計算機(jī)的操作和軟件的運用,信息化就大打折扣,現(xiàn)代化管理就難以進(jìn)行。因此,對所有管理人員必須不斷的有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)。對一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門或崗位,還應(yīng)有目的的定向培養(yǎng)一批人才,必要時還可引進(jìn)一些人才,以便在提升管理水平的過程中不至于形成空檔。

  3.信息安全。信息安全是信息化建設(shè)中不可忽視的問題,不僅涉及企業(yè)的商業(yè)秘密,又涉及企業(yè)信息化的正常運行。因此應(yīng)在服務(wù)器、中間層等方面防止病毒的侵入和黑客的攻擊;在使用各部門,如機(jī)要、秘密文件及相關(guān)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),涉及重大事務(wù)的數(shù)據(jù)分析、處理系統(tǒng)等,應(yīng)制定統(tǒng)一的隱私保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)字簽名標(biāo)準(zhǔn),以及對于敏感程度不同的信息制定相應(yīng)的加密標(biāo)準(zhǔn)等。

  確保信息安全地存放和維護(hù),是信息化建設(shè)中不可小覷的重要方面。

  (四)對信息化要辯證認(rèn)識。

  信息化實際上就是讓計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)參與人的工作,但說到底,信息化始終都是圍繞著人來進(jìn)行的。對于機(jī)械性的易于標(biāo)準(zhǔn)化的重復(fù)頻率高的工作,我們可以通過計算機(jī)代替,而思考性的創(chuàng)造性的工作則是不能替代的。前者可以通過“計算”這個詞來限定,而后者則用“思考”來形容。所以,信息化的目的,也就是讓那些“計算性”的業(yè)務(wù)和工作如信息收集、數(shù)據(jù)處理等用計算機(jī)來完成。信息化對于企業(yè)來說僅僅是多了一種方式和工具,多了一種選擇。而“思考性”的工作還得由人來完成。對于決策等創(chuàng)造性的不易標(biāo)準(zhǔn)化工作,計算機(jī)是無法代替人腦的。

  近十幾年來,世界各國的企業(yè)界都在致力于企業(yè)的信息化,先進(jìn)國家在剛開始時竭力抓信息化,但由于沒有與企業(yè)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合,生產(chǎn)效率并沒有明顯上去。先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗和國內(nèi)已實施信息化管理的實踐證明,抓信息化的同時,要抓管理的改革、體制的改革。現(xiàn)代化管理的不斷創(chuàng)新和深化,才能創(chuàng)造信息時代的現(xiàn)代化管理方式,才能全面提升信息化的水平,才能充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的積極作用。