軟件外包企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)不是什么新鮮事了，不過 ，能在第一年內(nèi)實現(xiàn)盈利、三年內(nèi)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到近千人，這不能不說是中國軟件業(yè)的奇跡。65歲的群碩軟件總裁劉英武正帶領(lǐng)著他的年輕團隊，在向“世界第一”進軍的征程中不斷創(chuàng)造奇跡
劉英武這個名字對于年輕的IT人來說可能并不熟悉。不過，翻開他的履歷，著實讓人驚嘆：他是全球通行的數(shù)據(jù)庫標準SQL的發(fā)明人，他是在美國本土成長的IBM歷史上任職最高的華人。做過宏公司的總裁，曾經(jīng)幫助臺灣的日月光公司做到全球第一。更讓人敬重與詫異的是，年過六旬，他選擇了中國、選擇了創(chuàng)業(yè)，決定邁步從頭越。
7月的最后一個周末，記者來到了群碩北京辦公地點采訪劉博士。一件白襯衫、一頭銀發(fā)，慈祥而精神；兩個小時的采訪，他活躍的思維、堪比年輕人旺盛的活力和斗志給記者留下了深刻印象。
人生就要沖浪
劉英武總結(jié)自己過往的人生時說，“在事業(yè)上，我比較喜歡挑戰(zhàn)，我的人生就像玩沖浪，遇到大浪時，要想辦法沖上去，雖然有時候會跌倒，但我依然癡迷。”
劉英武出生在湖南衡山，成長于長沙，年輕時跟隨父母到了臺灣。1964年，劉英武背上行囊來到了向往已久的美國普林斯頓大學(xué)。本來是去讀物理學(xué)，可生性愛迎接挑戰(zhàn)的他卻選擇了計算機專業(yè)。在此之前，他根本沒有接觸過電腦，而班上其他同學(xué)都是來自各國的計算機強將。學(xué)校規(guī)定三個月后進行考試，只有1/3的人能通過。對于劉英武而言，壓力不言而喻。結(jié)果他順利進入幸運的1/3，成為一名計算機博士。對于這段讓他銘記終身的三個月，劉英武只用了一句話概括：“努力，再努力。其實，世界上聰明的人很多，但靠聰明吃飯的人不多�！�
原本認為自己很聰明的劉英武到了普林斯頓大學(xué)后才發(fā)現(xiàn)，比他聰明的人太多了，李政道、楊振寧等都畢業(yè)于普林斯頓。他意識到要想占據(jù)一席之地，就只有努力，而且這個努力不是一天、一個月、一年，而是一輩子。這也正是對他年過六旬依然選擇創(chuàng)業(yè)的最好闡釋。他告訴記者：“我人生的一個重要信念就是，如果我沒有別人聰明，沒關(guān)系，我會比別人努力；我一天趕不上別人，沒關(guān)系，我會用一年；一年沒趕上就十年，十年趕不上就二十年、三十年、四十年、五十年我也要超過他�！�
畢業(yè)后劉英武到密西根大學(xué)教書。1969年，他加入IBM，在紐約總部的研究院工作，70年代初，劉英武組建了一個團隊，發(fā)明了SQL（結(jié)構(gòu)查詢語言），如今成為全世界數(shù)據(jù)庫的標準；70年代末主管IBM全球計算機網(wǎng)絡(luò)軟件SNA業(yè)務(wù)，使SNA成為世界大公司計算機網(wǎng)絡(luò)主干。80年代又開發(fā)IBM工作站，接著，他又主導(dǎo)IBM全球數(shù)據(jù)庫和計算機語言的軟件業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模都在幾億至幾十億美元。
之后，在施振榮“三顧茅廬”的邀請下，劉英武毅然放棄了美國的事業(yè)，加入宏，全心全意把宏打造成國際大公司。在此期間，他成功地將宏的收入從5億美元提升到15億美元。
1992年夏天他重回美國，擔(dān)任美國電子設(shè)計自動化（EDA）龍頭廠商凱登斯公司（Cadence）全職顧問。1993年，凱登斯開始走下坡，股價跌至7美元。劉英武臨危受命，負責(zé)凱登斯的運營，進行重整，三年內(nèi)凱登斯股票上漲了十倍，成為硅谷業(yè)界有名的公司復(fù)活故事。功成身退后，他又相繼擔(dān)任舊金山的華克公司（Walker Interactive Systems ）董事長、日月光集團總裁，都取得了不俗的成績。
回顧這一生，劉英武做過軟件，做過大型系統(tǒng)、工作站、個人電腦、晶片……涉及IT業(yè)核心軟硬件的各個方面，而且成績斐然，這在全球的計算機領(lǐng)域也是很少見的。劉英武一生可謂“戎馬生涯，戰(zhàn)功赫赫”。
年過六旬，一般都選擇安享晚年，劉英武卻在這樣的年紀選擇了自己創(chuàng)業(yè)。對此，他充滿激情地說：“我的人生就像是一場戰(zhàn)斗，沒有休息的時候。到了60多歲的今天，回到中國， 更愿意結(jié)合我以往所有的經(jīng)驗在中國本土建立一支世界級的團隊�！�
軟件業(yè)的中國機會
在將日月光推上世界第一的寶座后，劉英武再次選擇離開，他沒有選擇退休和安逸的生活，壓抑已久的內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)激情在此刻全面爆發(fā)。中國市場的機遇讓劉英武下定決心，放棄一切來到中國，開始他人生的又一個新起點。2003年，群碩誕生。
劉英武分析：“中國的軟件業(yè)興起是一個機會。從1998年到2003年，整整五年時間，印度軟件業(yè)飛速發(fā)展，證明了不是只有美國可以開發(fā)軟件，印度可以，中國同樣也可以。只要努力，沒有理由不成功。我回中國來創(chuàng)業(yè)就是想在中國培養(yǎng)出世界第一的軟件開發(fā)團隊�！眲⒂⑽湔f：“美國軟件業(yè)確實實力強勁，像甲骨文、微軟等，其他國家的軟件很難跟它們相比，但對于中國來說轉(zhuǎn)機還是存在的，我們與美國計算機技術(shù)方面的差距越來越小。近幾年，由美國軟件協(xié)會舉辦的全球化軟件競賽中，中國人屢屢獲獎。隨著技術(shù)差距的縮小，中國的機會越來越大。”
此外，中國的市場剛剛起步，蘊藏著巨大的潛力。劉英武對中國的軟件業(yè)充滿信心：“現(xiàn)在美國大部分的企業(yè)已經(jīng)購置相關(guān)產(chǎn)品，短期內(nèi)更新?lián)Q代不太現(xiàn)實，市場相對飽和；中國的企業(yè)大部分剛起步，在IT上的投入還很少。據(jù)統(tǒng)計，美國保險和銀行業(yè)在IT方面的投入占1％～10%，中國只有0.2％左右。隨著成本下調(diào)、價格持續(xù)下跌后，優(yōu)勢會更明顯�！彼�認為中國在未來一定能夠打敗印度成為軟件強國，“印度做軟件二十年，它的壯大是‘千年蟲’所賜予的機會，而中國用互聯(lián)網(wǎng)的人越來越多，這個基礎(chǔ)比起印度來是天然的優(yōu)勢，中國未來所占的優(yōu)勢顯而易見�！�
但是真正要讓中國軟件業(yè)發(fā)展起來，還需要很多努力，劉英武認為首先一點就是要團結(jié)，要有紀律性、創(chuàng)造性、持久性，經(jīng)驗要長期累積，不能要求一蹴而就，“現(xiàn)在的部分年輕人最糟糕的就是只看現(xiàn)在，但是真正的能量是需要時間歷練的。目前在中國建立一個世界級的軟件開發(fā)團隊是很困難的，不過只要去做，就不可能做不到，在我看來都是必然的事情。唯一的挑戰(zhàn)就是要說服一批年輕人一起來奮斗，我們很有幸在今天已經(jīng)擁有了一支非常優(yōu)秀的團隊�！�
投注軟件外包
回首過往的人生歷程，劉英武笑著說：“就像是在一棟已經(jīng)建好的大廈里面，一邊住一邊改造，但是受著很大的限制。而這次創(chuàng)立群碩，希望可以做到在一塊新的土地上按自己的想法蓋一座新樓�！笔嗄昵熬妥鳛榧追酵獍浖膭⒂⑽�，今天作為乙方把自己全部的“賭注”壓在了軟件外包上。
劉英武認為，“全球外包業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢很明顯，按照走勢，隨著其他行業(yè)逐步進入中國，軟件外包這股潮水也一定會涌向中國。所以，我們要把船做好，把團隊打造好，等水來的時候就可以起航。我相信不會等太久，因為國內(nèi)的發(fā)展比我預(yù)期的要快很多�！�
群碩成立三年，現(xiàn)有的客戶基本都是來自北美的公司，很多是世界龍頭企業(yè)，包括微軟、INTEL、Motorola等。吸引到這些重量級的客戶，劉英武并不避諱很多是沖著他個人而去的，但他調(diào)侃地說：“我就像烏龜一樣，慢慢爬，一定會打敗兔子�？蛻艨梢愿艺劊菚o我們單子嗎？他們是因為來看過我們的團隊，相信我們能行，才愿意嘗試。如果項目做不好，下次客戶還會找我們嗎？當(dāng)然不會。所以，我只是起到一個吸引客戶的作用，真正讓客戶滿意的是我們的團隊，是我們的信譽和質(zhì)量�！�
劉英武對于軟件外包充滿信心：“我有信心、有決心，時不我待，印度大軍已經(jīng)‘殺’到了。2006年將是我們的突破年，最初我們的項目都是北美的公司，現(xiàn)在我們練功練得差不多了，我們落點上海、北京，下一步到南京�？蛻羧阂惨M一步擴大，將瞄準中國、日本跟東南亞。”
劉英武說：“聯(lián)想、華為、海爾、中國銀行、中國移動、國航等企業(yè)已經(jīng)是世界級的企業(yè)了，如果有世界級的軟件團隊和這些企業(yè)配合一定會產(chǎn)生巨大的能量。群碩跟其他國內(nèi)公司不一樣的地方在于，要把美國的理念和經(jīng)驗帶到中國。等中國的企業(yè)、政府了解到跟群碩合作，可以以中國的價錢得到世界級的團隊服務(wù)，我們自然就會做到領(lǐng)先。我們的品牌不是一個產(chǎn)品的品牌，而是一個服務(wù)團隊的品牌。”
團隊是最大的財富
劉英武用中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”的方式打造著自己團隊的核心競爭力，他認為團隊是他最大的資產(chǎn)和財富。群碩是從2003年開始起步的中國軟件外包企業(yè)，當(dāng)年就實現(xiàn)了盈利，此后的年營業(yè)額也如公司人數(shù)一樣，每年翻一番。這個看似不可能完成的任務(wù)恰恰出自劉英武帶領(lǐng)的一支年輕的團隊，他們的平均年齡只有25歲。
劉英武說：“一致性、紀律性是企業(yè)成功的基本，所有的能量都來自于這兩點，很多中國企業(yè)長不大的原因就在于對這兩者的認識不夠�！眲⒂⑽浣o記者指了指會議室內(nèi)的窗簾說，“所有的窗簾高度每天都是一樣，不差分毫，這就是一致性和紀律性的一種表現(xiàn)。我們所有的人、包括我，8：30上班，不可以晚一分鐘。8：30上班重不重要？根本不重要，但這就是紀律。所以，一個企業(yè)要能長大，一定要有紀律，這樣，這個團隊才具備競爭力�！�
已是花甲之年的劉英武全情投入，保持著年輕時的生活規(guī)律，每天早晨5點起床，8點到公司，雷打不動。劉英武的以身作則感染著整個團隊，紀律性深深滲透到員工的思想中。對于這些年輕人來說，有公司上市的愿景、股票期權(quán)的承諾，但更重要的是群碩有足夠的發(fā)展空間和自身的成長空間，只要具備能力、發(fā)揮潛力，未來充滿著希望。
對于花心血培養(yǎng)出來的人才有部分可能會流失到其他單位，劉英武這樣認為，離開的人才，可以幫助其他的公司提高軟件業(yè)的水平。群碩有世界級的客戶、世界級的項目、世界級的專家，劉英武希望也愿意為中國培養(yǎng)世界級的精英，不只為群碩。如此的胸襟和眼界不是每個企業(yè)家都具備的，這也源于劉英武對祖國難以割舍的熱愛。劉英武的目標是要建立一個世界級頂尖的軟件開發(fā)團隊，現(xiàn)在做外包只是一個起點。劉英武說：“群碩的優(yōu)勢是已經(jīng)具備向世界挑戰(zhàn)的核心團隊。為客戶服務(wù)，高質(zhì)量一直是我們的追求。國際化的管理經(jīng)驗我也有，當(dāng)我看到很多客戶找印度或者美國的公司合作，就不找中國公司，我就發(fā)誓，一定要改變這種現(xiàn)狀�！�
在美國著名的投資雜志Red Herring2005年首次在亞洲進行的評選中，群碩成功入選“2005亞洲上市新興企業(yè)100強”。美國著名雜志《新聞周刊》發(fā)表文章評論群碩時說，這個團隊已經(jīng)可以跟硅谷最好的團隊比拼。劉英武認為這是群碩最大的資產(chǎn)，做什么產(chǎn)品并不重要，最重要是建設(shè)好企業(yè)文化、打造具備超強戰(zhàn)斗力的團隊。劉英武充滿信心地說：“我們有能力在三年內(nèi)將團隊從零發(fā)展到900，而且能夠服務(wù)世界500強的客戶，有這樣一個團隊做后盾，再從1000到10000，再從10000延伸就容易多了，最艱難的時刻已經(jīng)過去�！�
企業(yè)成功的因素很多：一個有遠見、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)，一個有潛力的領(lǐng)域，一支訓(xùn)練有素的團隊……這些在今天的群碩得到充分體現(xiàn)。劉英武，一個65歲的老人，保有那份濃郁的創(chuàng)業(yè)激情，永不懈怠，他的目光中所透露出來的堅定、自信昭示著群碩的未來�！缎仑斀�(jīng)》祝愿，劉英武這個善于創(chuàng)造世界龍頭企業(yè)的能手在他一生中最重要的“賭注”中大獲全勝，創(chuàng)造屬于他自己的世界級的軟件公司。
�。▽嵙�(xí)記者章頎對本文亦有貢獻）
