企業(yè)管理層必須隨時(shí)回答的十個(gè)問(wèn)題

來(lái)源: movno1 編輯： 2009/10/29 11:50:21　　字體：大小

　　最切中要害的問(wèn)題通常都很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得讓人毫無(wú)戒備。以下10個(gè)問(wèn)題就必須企業(yè)管理者隨時(shí)拿來(lái)問(wèn)自己的。

　　1、公司怎么賺錢(qián)？如果公司管理人員沒(méi)有用你確實(shí)能理解的術(shù)語(yǔ)來(lái)回答，可能就有問(wèn)題了。

　　2、客戶(hù)付清欠款了嗎？如果應(yīng)收款項(xiàng)的增長(zhǎng)速度高于整體銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度，那就說(shuō)明客戶(hù)還清欠款的速度不如以前，或者說(shuō)，他們可能根本就沒(méi)有在還錢(qián)。如果是這樣，那么他們?yōu)槭裁床贿€？可能公司的客戶(hù)正在苦苦掙扎，或者正走向破產(chǎn)。

　　3、未來(lái)幾年什么問(wèn)題可能會(huì)真正威脅公司的運(yùn)營(yíng)乃至生存？

　　4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們做得怎么樣？如果自己公司的各種數(shù)據(jù)和其他同行公司差距過(guò)大（不管好或壞），有時(shí)候就意味著公司內(nèi)部出了岔子。

　　5、如果明天首席執(zhí)行官出了車(chē)禍，誰(shuí)能管理這家公司（接班人問(wèn)題）？

　　6、我們?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)？公司只能通過(guò)兩種方式——自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大（有機(jī)地增長(zhǎng)）或是通過(guò)收購(gòu)——實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這意味著董事必須弄清管理層是基于何種假設(shè)來(lái)制定增長(zhǎng)方案，并從常識(shí)的角度來(lái)檢查這個(gè)增長(zhǎng)方案是否可行。

　　7、我們是否量力而行地過(guò)日子?管理層不僅要關(guān)注現(xiàn)階段的季度收益，還要關(guān)注公司的長(zhǎng)期債務(wù)。

　　8、首席執(zhí)行官的薪水是多少？

　　9、壞消息通過(guò)什么渠道傳遞給高層管理人？公司需要建立一種能夠抵消重力、把壞消息推到上層的機(jī)制——簡(jiǎn)單的一條熱線(xiàn)也好，員工調(diào)查也好，或者聘用第三方提供報(bào)告服務(wù)也行。

　　10、對(duì)于前 9 個(gè)問(wèn)題的回答，您理解了嗎？如果不懂，從頭再看一遍。良好的公司治理應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而不是象征性的提問(wèn)。

責(zé)任編輯：zoe

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