公司的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，財務(wù)風(fēng)險更是公司財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，亦財務(wù)風(fēng)險是一種信號，通過它能夠全面綜合的反映出公司的經(jīng)營狀況。因?yàn)楣矩攧?wù)風(fēng)險是由多種因素的作用形成的，所以公司不能事先全面預(yù)期公司財務(wù)風(fēng)險，從而造成公司財務(wù)收益的損失。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于公司財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中的，因此，公司的管理者應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險采取有效措施來降低風(fēng)險，而不是完全消滅風(fēng)險。公司財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避原則是指在既定損失降低到最低限度的管理過程，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

　　公司財務(wù)管理師公司經(jīng)營的中樞，良好的財務(wù)運(yùn)作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)

　　公司財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次，公司要樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動的集中體現(xiàn)同時也是公司面臨的一個現(xiàn)實(shí)問題。

　?。ㄒ唬┴攧?wù)風(fēng)險的基本類型

　　通常公司面臨的各種具體財務(wù)風(fēng)險有：外匯風(fēng)險，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤和財富方面的風(fēng)險：利率風(fēng)險，是指公司借出或借入資金時，面臨的一種風(fēng)險，面臨的一種風(fēng)險就是利率風(fēng)險；信用風(fēng)險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險。信用的提供使得整個社會經(jīng)濟(jì)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是同時也增加了信用風(fēng)險；負(fù)債風(fēng)險，最突出的表現(xiàn)就是財務(wù)杠桿，財務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍，將企業(yè)的獸疫活著虧損放大；現(xiàn)金流量風(fēng)險，是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項(xiàng)目的風(fēng)險；投資奉獻(xiàn)，是指公司進(jìn)行投資決策時，面臨的投資項(xiàng)目與原先預(yù)期之間的偏差。

　?。ǘ┴攧?wù)風(fēng)險的特征

　　只有充分了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財務(wù)風(fēng)險必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范及控制。公司財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個特征：客觀性，即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。全面性，即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。共存性，即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)很多的風(fēng)險越大，收益也就越高。激勵性，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　?。ㄒ唬┇@取良好的收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下公司經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險則是未來情況下的不確定和不可預(yù)測性引起的，是與獲取良好收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使公司在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。一般而言，風(fēng)險與收益的大小成正比。風(fēng)險越大，固然獲利越大，但成功的機(jī)會可能就會越小，冒大的風(fēng)險就有招致失敗的可能性。公司經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險，也不能懼怕風(fēng)險，不想冒風(fēng)險并不能保證汽油穩(wěn)定與安全，公司如果遵循保守、消極的管理思想，只能維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就存在著巨大風(fēng)險。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。因此，公司的經(jīng)營者就應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智的對待財務(wù)風(fēng)險。

　?。ǘ┯绊懝矩攧?wù)風(fēng)險的因素分析

　　由于公司經(jīng)營活動所面臨的自身?xiàng)l件和社會環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響公司財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，既有汽油外部的原因，也有汽油內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。具體來說為以下幾方面：

　　1、宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

　　眾所周知，持續(xù)的金融危機(jī)，將使公司資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的公司帶來很大的風(fēng)險，甚至破產(chǎn)。公司在經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等這些宏觀環(huán)境下，又是不可避免的對汽油本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　2、財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險，然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多公司財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淺薄，由于公司在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目的進(jìn)行賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量的應(yīng)收賬款無法長期回收，直至成為壞賬。嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　3、未建立健全內(nèi)部控制制度

　　這是公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，公司內(nèi)部各部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障，給公司帶來風(fēng)險。

　　（三）我國公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

　　在一個較長的時期內(nèi)，公司財務(wù)風(fēng)險是我國國民經(jīng)濟(jì)面臨的較為重要的一種風(fēng)險。其風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國公司財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險，會給公司經(jīng)營管理帶來重大威脅。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、資金結(jié)構(gòu)不合理

　　資金結(jié)構(gòu)主要是指汽油全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使權(quán)益財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。我國公司大部分牲畜經(jīng)營資金來源為自有資金和借入資金。

　　2、投資缺乏科學(xué)性導(dǎo)致失誤

　　公司投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多公司決策者對風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，從而財務(wù)風(fēng)險不斷增高，導(dǎo)致權(quán)益投資損失巨大。權(quán)益對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多公司對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，資金無法按期回收。

　　3、收益分配政策不規(guī)范

　　股利分配政策對公司的生存和發(fā)展有很大影響。分配方法的選擇會影響投資者對公司狀況的判斷力和合公司的聲譽(yù)，從而影響公司資金的來源，也可能影響公司潛在投資者的投資決策。如果公司的利潤分配缺乏控制制度，部結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　4、應(yīng)收賬款缺乏控制

　　我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些公司為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于公司在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資金長期被債務(wù)人無償使用，嚴(yán)重一些企業(yè)資金的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　5、存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理

　　目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。其流動性差，一方面占用了企業(yè)公司的大量資金；另一方面公司必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致公司費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，公司還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　解決方案

　　既然我們已經(jīng)找到產(chǎn)生風(fēng)險的原因，那么，如何化解風(fēng)險也是防范和控制公司財務(wù)風(fēng)險的重要一項(xiàng)。在化解風(fēng)險時我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對風(fēng)險進(jìn)行評估，不能盲目的套用，這樣才能更有效的處理風(fēng)險帶來的危機(jī)。公司防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法也有很多，其中以下幾種是相對有效的：

　　1、運(yùn)用有效手段降低風(fēng)險法

　　汽油籌措資金時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時期，既充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，選擇綜合資金成本最低的組合，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動態(tài)平衡短期、中期與長期負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)汽油價值最大化，使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平。

　　2、采用多元化方式分散風(fēng)險

　　企業(yè)在經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)盒發(fā)展具有競爭力的核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，可根據(jù)自身實(shí)力和市場情況，發(fā)展多種經(jīng)營、多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上相互補(bǔ)充抵消，減少企業(yè)的利潤風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險。多元化投資是根據(jù)證券投資組合論，考慮證券之間的相關(guān)性、風(fēng)險性及報酬性、通過持有多種不同證券的投資方式可分散隱含在個別投資項(xiàng)目的集中風(fēng)險，可在不提高風(fēng)險水平的條件下使報酬率最高。因此，選擇優(yōu)化合理的組合投資，不失為現(xiàn)代企業(yè)避險的有效投資方式。

　　3、謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險法

　　即公司在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，已達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能較小風(fēng)險投資，企業(yè)為達(dá)到影響甚至被控制投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

　　4、利用有效途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險法

　　企業(yè)對各種現(xiàn)存的潛在財務(wù)風(fēng)險還可以通過一些有效途徑來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如通過繳納保險費(fèi)就某項(xiàng)風(fēng)險向保險公司投保，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險電工室；將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托專門的機(jī)構(gòu)完成；通過契約形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人；通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移；也可以通過應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓與抵押等轉(zhuǎn)讓方式將應(yīng)收賬款變現(xiàn)中的壞賬風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專業(yè)機(jī)構(gòu)或代理商，在轉(zhuǎn)讓權(quán)利的同時也轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，又融通了企業(yè)經(jīng)營所需的資金，可使企業(yè)從被動變?yōu)橹鲃映鰮?，化不利因素為有利因素，不失為一種一舉兩得的避險方法。