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柔性戰(zhàn)略會計(jì)的特點(diǎn)

來源: 智庫 編輯: 2011/11/18 09:16:33  字體:

  柔性戰(zhàn)略會計(jì)的特點(diǎn)

  1.柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)的管理會計(jì)有著明顯的不同,主要體現(xiàn)在:

  ①長期性。傳統(tǒng)的管理會計(jì)更加注重的是戰(zhàn)術(shù)管理,存在追求短期效益的問題。比如傳統(tǒng)的擴(kuò)大規(guī)模降低成本,當(dāng)市場發(fā)生變化的時(shí)候,企業(yè)就存在需求縮小或者沒有需求的風(fēng)險(xiǎn),可能不會為企業(yè)帶來長期的效益。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)就是以企業(yè)長期發(fā)展的柔性化戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,不斷擴(kuò)大市場份額,從長遠(yuǎn)利益來分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資,并隨長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。例如成本管理目標(biāo)不在于降低成本而是獲取成本優(yōu)勢。如果提高成本可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,就可以犧牲短期的利潤以追求競爭優(yōu)勢。所以,柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,具有長期性的特點(diǎn)。

 ?、谌中?。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)的對象是以企業(yè)全局為對象,包括企業(yè)內(nèi)在的整個(gè)價(jià)值鏈的活動和企業(yè)所屬外在的價(jià)值鏈系統(tǒng)。因此它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,不同于傳統(tǒng)管理會計(jì)只針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營,對象上更具有全局性。

 ?、弁庀蛐?。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出了單一會計(jì)主體這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境?;跐M足顧客需求的戰(zhàn)略目標(biāo),需要企業(yè)密切關(guān)注市場和競爭對手的變化,所以柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)已經(jīng)打破了管理會計(jì)對內(nèi)的局限,具有強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向性,即外向性。

 ?、芨偁幮浴H嵝詰?zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)是獲取持久的競爭優(yōu)勢。因此,與傳統(tǒng)管理會計(jì)不一樣的是企業(yè)更加考慮來自外部的競爭。

 ?、萏峁┝烁嗟姆秦?cái)務(wù)信息。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn),大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場份額等非財(cái)務(wù)信息,借以幫助企業(yè)經(jīng)營管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略思考時(shí)能從更廣闊的視野、更深層次的內(nèi)容進(jìn)行分析研究,為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

  2.作為戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論分支,柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)具有戰(zhàn)略管理會計(jì)理論基礎(chǔ)未有的一些特點(diǎn):

 ?、?靈活性。由于柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)是以柔性化的戰(zhàn)略管理適應(yīng)市場的瞬息萬變,無論是從柔性化組織生產(chǎn)還是以人為本的企業(yè)文化熏陶,都在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營方式的靈活性和適應(yīng)性,所以相對于戰(zhàn)略管理會計(jì)而言,柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)更加重視靈活性的運(yùn)用,以適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。

 ?、?精神性。“柔性戰(zhàn)略管理”強(qiáng)調(diào)“人本精神”,使柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)帶著濃厚的精神色彩,注重從人的精神出發(fā),分析和滿足人的各個(gè)層次的需求,強(qiáng)調(diào)精神的中心地位,都是柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)不同與普通戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)。從“軟”的角度(精神性),研究成本效益比,在“硬件”相同的情況下,為如何獲取更大的競爭優(yōu)勢提供強(qiáng)有力的決策支持。

  柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容

  1.柔性戰(zhàn)略投資決策分析

  同戰(zhàn)略管理會計(jì)一樣,這一階段依然分為3個(gè)部分:價(jià)值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。但由于柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)更加強(qiáng)調(diào)靈活的組織生產(chǎn)和人性化的管理控制,因此,柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)在這3個(gè)部分比戰(zhàn)略管理會計(jì)更加有所側(cè)重。

 ?。?)企業(yè)內(nèi)部差異價(jià)值分析。這是柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)中尋求顧客滿意的一個(gè)步驟。顧客滿意取決于顧客讓渡價(jià)值。使顧客獲得更大的“顧客讓渡價(jià)值”的途徑之一是增加顧客購買的總價(jià)值。增加顧客總價(jià)值的差異化策略有5種:優(yōu)良的產(chǎn)品特性(如Benz公司)、良好的行銷渠道、強(qiáng)化消費(fèi)者服務(wù)(IBM公司)、品牌或優(yōu)良形象策略、各種價(jià)格差異化策略。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)就是要把產(chǎn)生這5種顧客價(jià)值的價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)(Value-added activities)分解開來,評估每個(gè)環(huán)節(jié)的成本效益,以確定最佳的差異化策略。

  (2)執(zhí)行性成本動因分析。從戰(zhàn)略的角度看,影響企業(yè)成本態(tài)勢的動因主要來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序,這就構(gòu)成了結(jié)構(gòu)性成本動因(Structural Cost Driver)和執(zhí)行性成本動因(Executional Cost Driver)。從柔性戰(zhàn)略來看,主要應(yīng)該對執(zhí)行性成本動因進(jìn)行分析。執(zhí)行性成本動因通常包括:① 參與(Participation),② 全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM),③ 能力利用(Capacity Utilization),④ 聯(lián)系(Linkages with Supplies or Customer),⑤ 產(chǎn)品外觀(Product Configuration),⑥ 廠址布局(Plant Layout Efficiency)。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)就是要對這些非量化,形成與改變均需要較長時(shí)間的成本驅(qū)動因素進(jìn)行分析,尤其是涉及到人的因素,應(yīng)該作為決定性因素考慮。

 ?。?)“差別化一低成本”戰(zhàn)略定位分析。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)的成本管理是建立在時(shí)間成本基礎(chǔ)上的,因此通過有效的時(shí)間控制,柔性化的生產(chǎn)組織系統(tǒng)能降低產(chǎn)品的多樣化成本,是可以使企業(yè)獲得產(chǎn)品差別化的同時(shí)兼具成本領(lǐng)先,這是同業(yè)競爭中對企業(yè)最為有利的一種競爭優(yōu)勢。因此,這一定位分析主要是針對“差別化一低成本”的戰(zhàn)略定位制定相應(yīng)的成本管理策略。

  2.競爭對手分析

  競爭對手分析的內(nèi)容包括:① 企業(yè)在與誰競爭,包括現(xiàn)存的和潛在的對手;② 識別競爭對手的價(jià)值鏈以及它們怎樣進(jìn)行價(jià)值活動;③ 競爭對手的目標(biāo);④ 競爭對手的優(yōu)勢和劣勢;⑤ 面對外部進(jìn)攻,競爭對手的反應(yīng)。

  對于本行業(yè)的競爭者,管理會計(jì)人員可以幫助企業(yè)制定“價(jià)值鏈成本分析表”和“策略性差異與價(jià)值鏈成本差異比較表”進(jìn)行分析比較。

  3.顧客讓渡價(jià)值分析

  這一項(xiàng)分析也就是分析企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的總價(jià)值與顧客總成本之間的差額。只要這個(gè)差額是高于競爭對手的,那么顧客就會對企業(yè)更加滿意,企業(yè)就可能贏得更多的市場份額。因此這里要把成本進(jìn)行分解,分為“可歸于消費(fèi)者利益的總成本”和“不可歸于消費(fèi)者利益的產(chǎn)品成本”,根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇,對兩類成本進(jìn)行劃分,使企業(yè)能向顧客提供充足的讓渡價(jià)值。

  4.非財(cái)務(wù)手段的業(yè)績評價(jià)

  這一過程主要是通過績效評價(jià)對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行修正。柔性戰(zhàn)略管理會計(jì)在戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)中更加側(cè)重于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。因?yàn)槿嵝怨芾韽?qiáng)調(diào)人的特性。強(qiáng)調(diào)顧客滿意以及人力資源的優(yōu)化管理,因此不能大量依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。這一階段大部分企業(yè)采用的是平衡記分卡的方法進(jìn)行績效考評。

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