成本高低影響企業(yè)的競爭態(tài)勢與經(jīng)濟(jì)效益，降低成本必須有科學(xué)的成本管理觀念，而成本管理觀念的優(yōu)劣是關(guān)系成本高低的決定因素。在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理觀念已明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，表現(xiàn)出極大的局限性。該降下來的成本居高不下，該發(fā)生的成本卻盲目節(jié)約，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，傳統(tǒng)成本管理觀念亟待轉(zhuǎn)變。
一、傳統(tǒng)成本管理的指導(dǎo)思想亟待轉(zhuǎn)變
成本作為一種資源耗費(fèi)，是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，最終從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償。在收入一定的情況下，需要補(bǔ)償?shù)某杀驹降�，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，長期以來，傳統(tǒng)成本管理的指導(dǎo)思想把精力放在“節(jié)約一個(gè)螺絲釘、一根繩、一個(gè)信封”上，并以成本的升降作為評(píng)估業(yè)績的重要依據(jù)。然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，單純謀求成本降低的指導(dǎo)思想頗顯狹隘。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營追求的是經(jīng)濟(jì)效益，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充滿著辯證思想，某項(xiàng)成本降低了，未必意味著一定會(huì)給企業(yè)帶來利潤，而增加某項(xiàng)費(fèi)用的開支，則有可能大大提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。如：縮減了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品款式落伍、功能欠缺、銷量銳減，使銷售收入減少幅度大于成本降低的幅度。反之，若適度地增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用，則可能導(dǎo)致產(chǎn)品的款式時(shí)尚、功能齊全、銷量銳增，使銷售收入增加的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本增加幅度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)不能片面地追求成本的節(jié)約，而要解決好眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益之間的關(guān)系，在成本與效益之間尋求最佳結(jié)點(diǎn)。
二、傳統(tǒng)成本管理的主體亟待拓展
長期以來，企業(yè)的成本管理主要依靠管理人員進(jìn)行，致使成本長期居高不下。事實(shí)上，成本管理人員一般只占企業(yè)全體員工的1—3%，只依靠這些人員降低成本，忽略了97—99%的員工潛能，成本居高不下便不難理解了。我們知道企業(yè)的成本管理層對成本的規(guī)劃和控制起著重要作用，但具體形成成本的，卻是企業(yè)的全體員工。如：企業(yè)的技術(shù)人員決定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本；生產(chǎn)工人確定著產(chǎn)品的耗費(fèi)水平；供應(yīng)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成了材料物資的采購成本；銷售部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)形成了銷售費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金的使用成本等等。可見，企業(yè)成本的形成與各部門、各員工的工作密切相關(guān)。他們對自己工作范圍內(nèi)的成本構(gòu)成最為熟悉，降低成本最有辦法，他們應(yīng)該是對成本進(jìn)行具體管理與控制的主體。只有全體員工增強(qiáng)了降低成本的意識(shí)，企業(yè)的成本才能大幅度降低。因此，我們應(yīng)該把成本管理工作從單純的由成本管理人員進(jìn)行，拓展到全體員工共同努力進(jìn)行管理，把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，使全體員工自上而下地關(guān)心企業(yè)成本。充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，使節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)職工自覺自愿的行動(dòng)，這才是降低成本的有效方法。
三、傳統(tǒng)成本管理的范圍亟待拓寬
隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對消費(fèi)品的款式、功能及售后服務(wù)等愈來愈關(guān)注。生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重呈下降趨勢，而產(chǎn)品的研制開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售及售后服務(wù)成本呈上升趨勢。當(dāng)今社會(huì)，人們的生活水平越來越高，欣賞水平迅速提升，產(chǎn)品壽命周期逐漸縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代急速加快，市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)在新產(chǎn)品研制開發(fā)方面要下大力氣，投入高成本。特別是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，必須加大研究與開發(fā)費(fèi)用的投入。對于研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案十分重要，一方面決定了生產(chǎn)領(lǐng)域成本的耗費(fèi)水平，另一方面，既要滿足顧客的使用功能，又要滿足美學(xué)功能；既要使顧客需要的功能安全可靠地實(shí)現(xiàn)，又要避免功能過剩。顯而易見，誕生一個(gè)完美產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，必須加大投入力度。在采購階段，原材料的采購成本和原材料質(zhì)量在一定程度上制約著產(chǎn)品的材料成本�，F(xiàn)今的原材料市場，品種令人眼花繚亂，質(zhì)量有天壤之別，價(jià)格相差懸殊，企業(yè)信譽(yù)良莠不齊，付款方式多種多樣。要得到物美價(jià)廉，交貨及時(shí)的原材料，需要投入相當(dāng)精力和費(fèi)用。為使商品價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必將加大廣告宣傳力度，加大產(chǎn)品包裝和售后服務(wù)的投入，以此來吸引顧客。因此，銷售費(fèi)用和售后服務(wù)已成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容�？梢姡蛔⒅厣a(chǎn)領(lǐng)域的成本管理已顯得視野狹窄�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該著眼于產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)全過程。這樣才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、傳統(tǒng)成本管理的模式亟待轉(zhuǎn)換
在市場競爭日趨激烈的今天，適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，是企業(yè)立于不敗之地的首要問題。因此，企業(yè)應(yīng)把管理重點(diǎn)放在制定競爭戰(zhàn)略上來。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)卻盲目地把聚焦點(diǎn)放在“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水”的簡單狹隘模式上，單純地為降低成本而降低成本，體現(xiàn)了一種短期的成本降低行為。
戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是為了取得企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)性競爭的優(yōu)勢，不著眼于單純的成本節(jié)約。它運(yùn)用了“為省錢而花錢”的成本效益理念，為了獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益而支出某些短期看來似乎高昂的費(fèi)用。比如：通過市場分析，有針對性的增加一定成本投入，以提高產(chǎn)品性能，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量與市場占有率，從長遠(yuǎn)的角度看使收入增加的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本增加的幅度，以獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。又如引進(jìn)新設(shè)備，雖然增加了企業(yè)資本性支出與折舊費(fèi)用，但由此可節(jié)省設(shè)備的維修費(fèi)用，改善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品的競爭力，最終可為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，傳統(tǒng)的成本管理模式亟待轉(zhuǎn)變，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理已是當(dāng)務(wù)之急。
綜上所述，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已成為羈絆企業(yè)發(fā)展的桎梏，必須解除。取而代之的應(yīng)是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全新的企業(yè)成本管理觀念。
作者單位：河北省廊坊師范學(xué)院管理學(xué)院（責(zé)任編輯：廣 大）
